我国民营企业家心本管理的途径,管理心理学论文.docx





《我国民营企业家心本管理的途径,管理心理学论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我国民营企业家心本管理的途径,管理心理学论文.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、我们国家民营企业家心本管理的途径,管理心理学论文改革开放以来,中国民营企业历经了30多年的高速发展,如今已到达可观规模。全国工商联发布的2020年度(中国民营经济发展形势分析报告显示,2020年,中国民营经济数量规模继续扩大,截至当年9月,中国登记注册的私营企业数量已突破千万家;民营经济在中的比重已经超过60%,为国民经济的发展作出了突出奉献。这一切都是与民营企业家付出的艰苦劳动和精心管理分不开的。民营企业的持续性发展要求民营企业家能继续以健康的身心条件保持创业时的激情与干劲,带领企业更好的发展。因而,民营企业家有必要进行心本管理。1.2解决民营企业发展瓶颈问题的要求当下,经济环境复杂多变,很
2、多民营企业的发展出现了瓶颈问题,包括企业家本身的问题。这些问题需要通过包括心本管理在内的多种方式方法来解决。民营企业当下所面临的问题无外乎两大类:一是由发展环境、融资、土地使用、构造调整和服务体系建设等方面构成的外部因素产生的问题;二是由企业家本身的知识、个性、需要、人生观、价值观等方面构成的内在因素导致的问题。外在因素问题是属于共性问题,容易被发现,且能引起重视,正由于如此,能够借助于国家、社会以及其他企业家等外部气力共同努力而得以解决。而由内在因素产生的问题却有一定的隐蔽性,不轻易被发现,必须通过企业家自个不断的学习,改变心智形式,进行心本管理,才能得以解决。从另外一个角度来讲,民营企业家
3、采用的管理方式所表现的一切领导行为都是民营企业得以发展的外因,将来民营企业家要带领民营企业走向何方,笔者以为,企业家首先要转变管理观念,进行心本管理乃是一个睿智的选择。2、民营企业家心本管理的现在状况及其心理成长的背景2.1民营企业家心本管理的现在状况心本管理是继美国的物本管理、日本的人本管理之后提出的一种新型管理理念,是一种中国式管理,被称为是管理学的第三次革命。纵观100多年当代管理发展的历史,东西方的管理都存在一个很大的盲区,即管理者只重视管理别人,不重视管理自个,更不重视心灵的自我管理与修炼。至今中国的民营企业家知道心本管理理念的并不多,固然在创业初期,他们凭着一腔热情和苦干精神,借助
4、于天时地利及政策等优势成就了一番事业,但是,当企业发展到一定规模时,往往出现一些难以调和的矛盾,比方,中国早期那一批优秀企业海尔、方正、联想等都曾出现过增长停滞,他们的问题可能并不是出在业务上,而极有可能是出在这一批企业家的思想上。这一批优秀企业所面临的窘境也是中国企业所共同面临的,是从传统管理走向当代化管理的障碍。中国企业走向世界级企业,最大的阻碍不是技术的落后或教育水平的低下,而是人们骨子里的思维方式和行为方式。这种方式如不随着环境变化及时改变,会使企业发展陷入一种僵局。2.2民营企业家的心理成长背景2.2.1民营企业家的心理需要根据美国心理学家麦克利兰的成就需要理论,人的需要分为成就需要
5、、权利需要和归属的需要。中国当下较为成功的民营企业家大多为改革开放后第一代创业者,他们幼年时期和事业发展早期以及青壮年时,大多经历过贫困和坎坷,渴望成功和过上富有的受人尊重的生活,成就需要或权利需要较为强烈,当在某一领域获得一定成就或一定权利之后,就会想要获得更高层次的成就或更大的权利,只要不断地到达自个的目的才能感到知足。这种知足是短暂的,只要不断地向前、向上,才能到达持续的知足。但是,到了事业发展到一定高度和中老年阶段,他们对事业的追求、成就的需要就会相对降低,对归属和人的本能方面的需要有所上升。2.2.2中国文化背景的影响中国民营企业家的管理理念、管理风格和方式与其所受的文化熏陶和成长途
6、径是直接相关的,他们不可避免地带有本身所处时代以及以往的历史文化的烙印。稍具规模的民营企业家大多是靠吃苦卖力、低价进和高价出的简单经营方式迅速完成原始资本积累的。这种特定的传统文化造就了民营企业家 靠经历体验和力气打天下 的思维和心理定势,使得民营企业家缺乏学习先进管理知识的内在动机,先进管理知识的缺乏,会导致他们产生一些短视行为。全国工商联对国内20多个城市的民营企业家进行了一次抽样调查,发现只要30%左右的民营企业家懂财务报表,不到10%的民营企业主懂英语和计算机,大多数企业主很少看书报,更不用讲钻研管理理论,进行知识更新了,因而便有中国民营企业和民营企业家的 你方唱罢我登场,各领风骚三五
7、年 之怪象。很多民营企业家在获得一定成功或权利后,便放松对自个的要求,抵抗各种诱惑和努力进取的意志力下降,放纵自我,做出一些短视行为,之后的行为结果又给自个带来各种潜在的压力,而此时身心松懈导致心理和身体抗压的免疫力双重下降,以致于最后不得不黯然退出企业管理的舞台,甚至以一种非正常方式退出 人生舞台 ,此类例子不在少数。根据北京心理危机研究与干涉中心的报告,自1980年以来,我们国家已有1 200多名企业家自杀或因其他方式非正常死亡,而且这个数字还有增加趋势。3、心本管理的支点与架构心本管理强调管理内在心灵,通过内在心灵的修炼构成利他动机,驱动发自内心的利他行为,并且从利他的行为中获得快乐与知
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 文化交流

限制150内