事业单位管理会计中的缺陷及其优化,管理会计论文.docx

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1、事业单位管理会计中的缺陷及其优化,管理会计论文近年来，随着社会经济的不断发展，对具有公益性的事业单位的内部管理也提出了更高层次要求。管理睬计是在事业单位发展的新形势下应运而生的产物。对事业单位的领导者和管理者而言，管理睬计的运用能全面而详尽地为他们提供单位的经营和管理信息数据，为事业单位经营管理策略的制定奠定坚实的理论基础。与此同时，管理睬计制度的施行，又能介入到事业单位经营决策的制定中来，并且借助绩效考核、鼓励机制等手段让其经济效益得到可持续的增长。固然经济全球化的发展趋势给我们国家经济带来了全方位的利好，但是同时也使经济发展的大环境愈加复杂。这无疑对我们国家事业单位的管理睬计提出了宏大的考

2、验。一、事业单位管理睬计中存在的缺陷一管理睬计缺乏实践当前看来，管理睬计在事业单位的内部管理中处于非常尴尬的境地。尽管管理睬计已经构成了丰富的理论知识体系，但却很少有事业单位能成功地将其应用到实践工作中去，致使管理睬计无法到达预期的效果。导致这一现象的原因，追根究底还是由于事业单位在思想上没有重视管理睬计工作，让其沦为可有可无的闲职，当然不可能起到任何实效。而且很多时候事业单位都将管理睬计与其它工作混为一谈，并没有将其作为权责独立的部门对待。如此一来，即便管理睬计本身具备的优势再多，也没有条件让其显现出来，反而导致 画虎不成反类犬 的情况发生，让事业单位的内部管理效率遭到负面影响。除此之外，管

3、理睬计本身的瓶颈问题也不容忽视。它的应用方式过于抽象和深奥，相关资料的收集也存在不小的难度，数据模型的实际操作对专业性要求极高 这些无疑都会增加管理睬计在落实经过中的难度。二管理与会计工作的融合有困难固然，落实管理睬计制度最主要目的是为了，当事业单位领导者制定经营决策时，能给他们提供全面而详尽的管理信息。但是，管理睬计工作，却并不是简单地将内部管理工作和会计工作加和起来就能完美实现的。管理睬计工作实际上是，在综合考虑单位所面临的内外大环境的基础上，以完善的经济体制为支撑，对管理工作和会计工作进行深度融合，以求最终到达相得益彰的内部管理效果。但是，由于计划经济在我们国家的社会经济建设中盛行已久，

4、凭借几十年的改革政策很难彻底纠正这种老旧观念。因而，事业单位的领导者在制定经营决策时也难免会遭到计划经济观念的左右，而对管理睬计这种新体制所提供的管理信息有所轻视。由此，这最终也会阻碍管理睬计在事业单位中的普及和推广，大大降低管理睬计在实际运用经过的效力。三缺乏规范的管理睬计体系管理睬计这一名称最早起源于 19 世纪早期，是企业管理层为了对企业内部进行计量而提出来的。而管理睬计却直到20 世纪 80 年代才开场在我们国家的企业管理中逐步兴起。可想而知，与其他国家相比，我们国家不管是在管理睬计的理论支撑还是实践经历体验方面都仍然处于极度匮乏的局面。十分是随着改革开放战略在我们国家的全面落实，长期

5、受计划经济桎梏的事业单位与私有企业相比，在各方面的改革与发展都存在着非常明显的差距。事业单位对财务和成本会计信息的收集情况也相当的滞后，导致管理睬计的优势作用无法发挥出来。而且我们国家事业单位的管理睬计并没有构成规范化的理论体系。而没有理论体制的指导，就很难对管理睬计的内部发展规律进行准确而完好的把握，也就无法促进管理睬计在事业单位中的应用和进一步推广。这些因素最终导致事业单位在经营经过中不能及时捕捉到有价值的信息数据，导致事业单位的改革迟迟收不到成效，其经济效益和竞争实力也都得不到提高。二、加速管理睬计在事业单位中应用的方案一让管理睬计部门独立行使职权，提高其普及率提高管理睬计在事业单位内部

6、管理中的普及率，首先就要对管理睬计工作足够重视。将管理睬计作为权责独立的部门划分出来，并赋予其实权，确保管理睬计能在内部管理中充分具体表现出它的优势作用。只要这样才能在充分的管理睬计理论知识指导下，真正提高事业单位的内部管理效率。其次，重视事业单位内部和外部的信息收集与统计。在建立收付实现制度的基础上，及时把握事业单位经营管理的相关财务信息及数据，对单位的内部成本要严格控制好。并以事业单位的经济利益为出发点，合理地对单位各方面进行理性评估，帮助领导者对单位构成全面、完好的认识，进而为单位将来经营决策的制定提供科学参考，促进事业单位经济和竞争实力的加强。除此之外，解决管理睬计本身存在的瓶颈问题，

7、首先要对其建立起正确的认识。不管是深奥的理论知识，抑或是专业化的数字模型，最终都是为了解决实际管理问题而设立的。假如不能将其运用到实践中，一切都是纸上谈兵，没有任何实际意义。因而，事业单位要设立专门机构来指导管理睬计的工作，只要这样才能积极地推动管理睬计在实际的内部管理工作中的应用和发展。二促成会计与管理工作的有机结合，加强作用效力近年来，我们国家社会经济在改革开放思想的指导下，获得了跨越式的发展成果。对于一直处在计划经济影响下的事业单位的改革也势在必行。对会计工作的职能要求，也因而由单纯的信息支持逐步向单位经营决策的提供转变，管理睬计这一新的内部管理体制便应运而生了。在这种经济发展新形势下，

8、为了能更好地为事业单位的领导者提供科学、全面的管理信息，必需要将单位的管理工作和会计工作有机的结合起来，促使管理睬计职能的深度融合。第一，为了确保管理睬计部门所提供经营管理决策的正确性和科学性，作为管理睬计人员，首要任务就是对事业单位的各项运营环节有所了解。这样才不会在管理信息的制定中出现遗漏和常识性错误。第二，开展计划分析工作时，管理睬计人员也要付出更多的心思和精神，尽可能多地介入到单位的不同活动中去。俗话讲 实践出真知 ,只要这样才能为他们以后制定管理决策时提供指导作用。第三，管理睬计人员还应及时转变自个的会计观念。以新的会计理论知识和工具，去寻求降低事业单位经营成本的最优方案。并全面地对

9、单位经营成本的发生进行分析和评估，找出导致成本数额差异的根本源头之所在，进而不断寻求能降低成本的最新方案。三建立中国化的管理睬计体系1. 建立规范的管理睬计理论体系只要在事业单位内部建立起规范化的管理睬计体系，才能及时把握单位内部事物的发展规律，进而更有效地推动管理睬计在单位实践工作中的应用。要以事业单位在经营管理工作中的实践经历体验为基础，对成功案例进行完好的归纳和整理，并总结出华而不实蕴含的成功经历体验，为管理睬计理论体系的建立提供参考和根据。与此同时，还要将理论体系与管理睬计的实践工作结合起来，最终构成完善的、中国化的管理睬计理论。为现代下我们国家事业单位的内部管理提供理论指导。并根据管

10、理睬计理论，找出华而不实暗藏的客观发展规律，让其在事业单位经营体制的转变中能够愈加符合发展需求，加快事业单位改革的步伐。2. 加快管理睬计的指引体系建设要基于国家对指引体系所做出的明确讲明的基础上，通过基本、应用和案例 3 种指引经过，来界定事业单位管理睬计体系的边界和框架。对华而不实可能牵涉的框架类和构造类问题，例如：财务会计能否有必要纳入管理睬计之中，并以讨论的形式最终确定好解决方案。然后，对事业单位管理体系建设能否可行，以及后续各阶段牵涉的详细任务等，则能够通过课题研究的方式讨论解决。除此之外，在我们国家事业单位的管理体系建设经过中，当然也少不了对已有成功案例和国际惯例的借鉴。3. 构建

11、全面化的管理睬计信息系统一个完善的管理睬计信息系统应该具备两方面职能。其一，基础职能，对所有事业单位的预算、预算和成本控制、决策管理和绩效评估，都能起监管作用；其二，特殊职能，根据事业单位的不同性质，管理睬计信息系统应起到管理单位项目和会计岗位的作用，并且还要具备额外的审计和报警职能。因而，对已经建立了功能完善的管理睬计信息系统的事业单位，要努力让管理睬计的各项子系统与单位本身的实际情况相适应，促使其有效地发挥职能优势。并且要将不同子系统收集到的数据进行统一，实现事业单位内部数据的实时分享和互通。对尚未建立完善管理睬计信息系统的事业单位，则必需要加快对其改造升级的步伐，借助中介服务机构的技术力

12、能完成对信息系统的评估与升级调试，争取早日在单位内部建立完善的信息系统，促进事业单位更快更好地向信息化和科学化方向发展。三、结束语根据事物的一般发展规律来看，管理睬计的深切进入推广与应用也不可能是一帆风顺。对华而不实存在的缺陷和缺乏，不能产生为难情绪，而应该针对性地提出能完美解决问题的完善对策，才能让管理睬计在新的经济形势发展下完成华美的转型，继续助推事业单位经济效益和综合竞争力的提升。首先，让管理睬计部门独立行使职权，提高管理睬计在事业单位中的普及率，帮助领导者对单位构成全面、完好的认识，进而为单位将来经营决策的制定提供科学参考，促进事业单位经济和竞争实力的加强。其次，将单位的管理工作和会计

13、工作有机的结合起来，促使管理睬计职能的深度融合，加强管理睬计的作用效力。管理睬计人员还应及时转变自个的会计观念。以新的会计理论知识和工具，去寻求降低事业单位经营成本的最优方案。最后，要在事业单位内部建立全面的、中国化的管理睬计体系。及时把握单位内部事物的发展规律，更有效地推动管理睬计在单位实践工作中的应用。不断完善管理睬计的信息系统，努力让管理睬计的各项子系统与单位本身的实际情况相适应，促使其有效地发挥职能优势，促进事业单位更快更好地向信息化和科学化方向发展。以下为参考文献：1 冯晴 . 探析事业单位管理睬计的应用 J. 行政事业资产与财务 ,20213。2 杨秀丽 . 推进管理睬计在事业单位的应用 J. 现代会计 ,202012。3 黄菊芳 . 加强事业单位内控建设推进管理睬计在事业单位的应用 J. 现代会计 ,202010。