现代化企业工商管理的问题与完善路径,工商企业管理毕业论文.docx

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1、现代化企业工商管理的问题与完善路径,工商企业管理毕业论文摘 要： 随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益剧烈,但传统的企业管理方式存在很多弊端,并不能知足当代化企业发展的需要,企业要想提高自个的竞争优势和市场占有率,必须优化管理方式,构建当代化的工商管理体系。基于此,本文结合当下实际情况,讨论当代化企业工商管理状态及相应的改良措施,希望能够推动企业的当代化进程。 本文关键词语： 当代化企业; 工商管理; 管理理念; 0 、引 言 进入21世纪以来,我们国家市场经济迅速发展,为了顺应经济全球化趋势,我们国家参加了世界经济贸易组织,市场环境、市场体制等都发生了相应变化。当前,我们国家很多企业处

2、于经济转型期,企业现有的工商管理形式存在的弊端以及落后的管理理念严重阻碍了企业的正常发展。在这种形势下,企业只要通过改良自个的工商管理形式,制定科学的工商管理政策,才能推动企业当代化进程。 1 、当代化企业工商管理概述 在当下的当代化经济发展形势下,国内以及国际市场的竞争日益剧烈。一方面,随着经济全球化的不断推进,国际形势日趋复杂,国与国之间时而合作、时而竞争,部分国家为争夺自个的利益存在刻意设置贸易壁垒等行为,制约了各行业企业的发展,相当一部分企业遭到冲击并倒闭。另一方面,我们国家国内的竞争日益剧烈,各行业之间的市场竞争加剧,市场环境复杂多变。 1.1、 定义 工商管理主要指工商企业管理,是

3、市场经济中的一种常见管理专业,主要包括企业的经营管理和内部管理等相关策略的制定和实行。做好工商管理工作,能够推动企业长远发展。 1.2 、详细内容 简单来讲,当代化企业的工商管理指相关企业的管理人员在把握市场环境的基础上开展的有针对性的企业管理策略制定工作。由于我们国家社会制度的特殊性,社会市场经济环境以及相应的企业工商管理制度也存在一定的特殊性,下面主要围绕两方面进行阐述。一方面,规范职能。规范职能是企业整体有效运作的根本,对此,企业管理部门及其工作人员需要针对当下的市场环境以及目的人群,对企业的日常运营设定相应的规则,并在企业中严格执行该规则,以确保企业正常运行。另一方面,引导职能。随着第

4、三次科技革命的到来,互联网相关的科技技术迅猛发展,冲击了传统行业的发展。新技术的发展既是机遇也是挑战,所以企业要做好工商管理工作,迎接挑战、把握机遇,优化调整将来的发展规划,排查并躲避潜在风险,引导企业向好发展。 1.3 、意义 当下经济不断发展,市场环境日益复杂,各大企业之间的发展压力越来越大,工商管理的重要意义日益凸显。首先,合理有效的工商管理形式能够有效监管企业的发展经过,帮助各部门之间协调配合,各司其职,促进企业变革和发展,更好地适应市场竞争。其次,有助于企业构建合理规范的运营制度,进而促进企业高效开展各项工作,提高工作效率。最后,有助于实现企业社会效益和经济效益的统一,维护消费者的合

5、法权利,防止假冒伪劣产品出现,进一步提高企业的运营管理效率,以及企业的市场竞争力和市场占有率,推动企业当代化进程。 2 、当代化企业工商管理存在的问题 2.1、 企业工商管理基础薄弱 在社会市场经济环境下,部分企业的工商管理基础薄弱,无法采取有效合理的管理策略来推动企业创新发展。究其原因,主要是企业对工商管理工作的重视程度低,相关工商管理培训工作不到位以及相关工作人员的学习热情不高,培训工作不到位,缺乏专业企业管理人才,不能真正发挥当代化企业工商管理工作的实效性。 2.2、 企业工商管理理念落后 随着中国社会市场经济的不断发展,我们国家企业数量不断增加,企业之间的竞争日益剧烈,各企业都在不断改

6、良工作以提高竞争力。但个别企业管理理念落后,仍秉持以利润为主的传统理念,没有科学的管理方式方法,严重阻碍了企业的正常发展。 2.3、 企业工商管理体制落后 现前阶段,我们国家经济发展迅速,但部分企业的工商管理体制仍然存在滞后问题,影响我们国家工商管理工作顺利开展,且相关管理人员的职能发挥还遭到相应限制。首先,这种落后的工商管理体制无法从根本上解决市场中实际存在的问题,导致各种欺诈案件发生。其次,现存的工商管理体制在网络安全监管方面比拟滞后,大量网络欺诈案件的发生印证了这种管理体制的不健全,不利于企业有效开展工商管理工作。除此之外,现存的工商管理体制在详细工作中出现衔接缺乏的问题,不仅影响员工的

7、工作效率,还很难发挥工商管理的作用,不利于企业提高竞争力。 2.4 、企业工商管理目的不明确 明确企业管理目的是企业当代化工商管理的基础,只要明确相应的管理目的才能制定长远、合理、有效的企业发展战略。究其原因,主要是当今社会市场变化过快,很多新兴企业发展时间较短,缺乏经历体验,管理目的比拟模糊,导致企业当代化工商管理工作滞后。 2.5 、企业工商管理人才缺乏 缺乏专业人才是当前我们国家企业面临的问题之一。合理有效的工商管理体制能够有效保卫人民的财产安全,维护消费者的权益,促进企业平稳运行,助推我们国家经济社会发展。但是,工商管理培训工作滞后、专业管理人才缺乏等会导致出现一系列问题。值得注意的是

8、,当下互联网技术不断发展,部分企业处于网络运营阶段,对人才的要求标准高,需要精通网络技术的专业人才,同时,还要采用相应的工商管理形式。总而言之,专业人才缺乏不利于企业开展工商管理工作、提升竞争力。 3 、当代化企业工商管理的优化策略 3.1 、建立健全当代化企业工商管理体制 市场环境日趋复杂多变,但是部分地区企业的工商管理体制与当下市场的发展需求脱节,为顺应发展潮流,相关企业需要结合时代发展趋势来优化本身的工商管理制度,企业的工商管理部门需要高度重视管理机制,充分发挥管理部门的职责,引导企业进行合理有效的工商管理。 3.2 、完善相关管理机构 当今市场竞争日益剧烈,个别企业的工商管理部门职能出

9、现穿插,再加上部分职能具有分散性,严重阻碍了企业发展。基于此,工商管理部门需要结合市场管理需求和企业发展需要,调整内部工商管理机制,科学明确职能关系,各部门各司其职,提高管理部门的工作效率,优化企业的工商管理策略。 3.3、 突出重点 为提高企业工商管理工作的效率,企业在管理经过中要做到灵敏多变,以推动企业改革为工作重点,为企业发展打造愈加广阔的空间。同时,企业的工商管理工作同样需要遵守企业相关规章制度,通过发挥工商管理工作的管理职能和引导职能规范企业的市场经营工作,营造规范的市场环境,为企业的可持续发展提供条件。 3.4 、树立正确的工商管理理念 对于企业管理而言,工作理念在企业经营行为中意

10、义重大。因而,相关管理部门和管理人员需要做到与时俱进,解放自个的思想,不断更新自个的管理理念。华而不实,主要具体表现出在管理人员高度的责任感,充分认识到自个工作的价值,转变管理理念,以良好的管理理念更高层次效地开展工作。 3.5 、培养专业人才 针对如今企业工商管理人才缺乏的问题,首先,在人员任命方面,企业需要引进高素质人才,统一人才招聘标准,以理论知识、实践能力、责任感等多方面的素质为标准,为企业工商管理引进新的人才。其次,企业需要定期组织工商管理知识与技能的培训工作,实时把握人员的学习情况,并在培训经过中进行定期考核,以提高培训工作效率,为企业的当代化工商管理奠定人才基础。 3.6 、树立

11、诚信意识 良好的企业形象是企业发展的无形财富,企业发展需要做到社会效益和经济效益统一。近年来出现的假疫苗、假奶粉等事件都对企业形象造成了宏大损害,损害了消费者的权益,扰乱了市场秩序。因而,工商管理部门应该建立健全相应的管理制度,坚决打击假冒伪劣产品。同时,企业本身需要树立良好的诚信意识,始终维护消费者的合法权益,在全公司上下贯彻诚信意识,培养内部员工严谨诚信的工作态度,加强企业竞争的软实力。 3.7 、拓宽视野 随着全球化进程的不断推进,各国之间的经济沟通活动日益频繁,这要求国内的各企业放眼国际市场,使本身的工商管理工作与世界接轨,积极推动企业 走出去 ,积极进军国际市场。总而言之,当代化企业

12、需要做到国内市场与国际市场的和谐发展,为企业优化工商管理工作提供支持。 4 、结 语 在当代化进程迅速推进的今天,企业的工商管理工作尤为重要,但遭到多种因素的影响,还存在管理体制落后、管理观念落后、管理人才缺乏、管理基础薄弱等问题。基于此,本文提出了相应的解决措施,即建立健全管理体制、完善相关管理机构、突出重点、树立正确的工商管理观念、培养专业人才、树立诚信意识、拓宽视野等,进而推动工商管理工作优化。 以下为参考文献 1 翟茹洁.市场经济背景下我们国家企业工商管理的发展策略研究J.中国商论,2020(12):14-15. 2 郑洁.企业工商管理现在状况及发展方向浅析J.企业改革与管理,2020(9):26-27. 3 张素静.企业管理工作中工商管理的实际情况和建议讨论J.科技经济导刊,2020(14):81,190. 4 韩培新.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策探究J.环渤海经济了望,2020(4):94-95. 5 刘芳泽.当代化企业工商管理状态分析及优化策略讨论J.环渤海经济了望,2020(4):96-97.