中小软件项目需求变更的管理研究总结与参考文献,项目管理论文.docx
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1、中小软件项目需求变更的管理研究总结与以下为参考文献,项目管理论文题目 第一章 第二章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 - 4.2 4.3 - 4.5 总结/以下为参考文献 中小软件项目需求变更的管理研究总结与以下为参考文献第五章 总结与瞻望5.1 主要工作与创新点本文的主要工作与创新点包括:1 深切进入分析了中小软件项目开发的特点本文较为深切进入的讨论和分析了中小软件项目的独特性,讨论了项目需求发生变更的可能的原因以及该变更对项目可能带来的影响,并提出了一些策略和建议。本文正是基于这个普遍存在于中小软件项目实际开发经过中的问题,总结作者多年的软件项目开发经历体验,提出了一些应对
2、的解决方案。2 设计了一个适用于中小软件项目的需求变更评估模型本文首先对软件项目需求变更管理和估算的基本知识进行了总结。在这里基础上,通过分析中小软件项目的需求变更特点和管理现在状况,结合传统的功能点估算方式方法以及 UML 工具,同时总结作者多年的软件项目开发经历体验,本文设计出了一种合适中小软件项目的需求变更评估模型。该模型将 UML 中的相关图表与传统功能点估算方式方法直接进行了结合,并根据中小软件项目的特点进行了简化和特殊处理,进而将繁琐的传统功能点的估算经过转化成相对直观和便于计算的 UML 相关图标的设计和分析。另外由于使用了 UML 这一共同的语言,促进了用户和开发人员的沟通和理
3、解,进一步提高了需求分析和估算的准确性,因而该模型非常便于中小软件项目快速部署和应用,具有一定的实践意义。之后对该模型的内容和详细施行步骤结合实际开发项目案例进行了具体阐述。3 提出了一个适用于中小软件项目的需求变更管理流程结合前面设计的需求变更评估模型,本文提出了一种合适中小软件项目的需求变更管理流程,并对其内容和步骤进行了具体阐述。最后详细分析了在实际开发案例中的应用情况。该流程最大的特点是引入了功能点工作小组的概念,由该小组负责施行本文设计的新的需求估算模型。该小组与项目管理中的各个职能部门严密配合,通过使用新的估算模型,在与客户充分沟通的基础上,从设计和开发角度较为合理和准确的估算出需
4、求变更带来的代价和工作量,并构成估算报告。这个经过使得项目的需求变更管理愈加规范化,也使得项目管理的相关决策机构能够做出相对快速和准确的决策。因而该流程非常合适中小软件项目,对于实际项目的开发具有一定的参考意义。4 新需求评估模型和变更流程在实际项目中的应用最后,在作者实际的开发项目案例中,将新的评估模型和变更流程进行了部署和应用,并总结了其优点和缺乏,为后续的进一步改良和提高指出了方向。在实际项目案例中,本文具体展示了新设计的需求变更估算模型的估算经过和需求变更管理流程的应用步骤。通过最终在实际项目中得到的估算数据,能够看出新估算模型和变更流程,在一定程度上简化了需求变更估算经过,同时得到了
5、相对较为准确的评估结果,并且非常便于部署和应用,因而对于中小软件项目的快速响应和决策以及需求变更管理规范化等具有一定的实践指导意义。5.2 缺乏与后续研究工作本文的缺乏之处和后续的研究工作包括:1 传统功能点估算方式方法的问题功能点估算方式方法最初是被用来解决信息管理系统的估算问题,这就意味着对实时系统、等会产生交大的误差,由于这些软件在算法上是复杂的,在输入输出上却比拟少,不利于计算功能点。除此之外,功能点估算方式方法需要消耗损费更多的估算时间,也需要对相关人员进行培训。同时,据一些文章研究分析,即便是同一公司内部的分析人员的分析结果也会有较大的差异。2 UML 功能点估算的问题本论文提出的
6、基于 UML 的功能点估算模型,针对中小企业的特点,进行了很多的简化处理,比方在估算类图的数据功能点时,将其普通属性算作一个 DET,而将复杂属性计算为 RET.而在复杂的系统设计中,需要考虑类之间的关系,如组成、聚合、继承等。根据详细情况需要设计出不同的计算方式方法,才能获得愈加准确的结果。这些都需要结合详细项目的情况进行细化。3 需求变更流程的问题本文提出的变更流程,只是一个框架和总则。在项目的实际开关经过中,并没有具体提到相关工具的应用。4 后续工作瞻望基于以上分析,在以后的工作中能够在下面方面进行进一步的讨论:UML 功能点计算方式方法优化 变更管理工具的使用功能点工作小组与变更控制委
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