浅谈管理会计在企业中应用的完善途径,会计学毕业论文.docx

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1、浅谈管理会计在企业中应用的完善途径,会计学毕业论文内容摘要：鉴于对管理睬计在企业中应用的现在状况总结,我们在这里提出了如下四种完善的详细途径供大家参考。这种详细途径分别是:与环境匹配的管理睬计人才培养机制的构建、融入信息技术的管理睬计人才培养体系、管理睬计与传统会计的整合以及管理睬计团队的构建。 本文关键词语：管理睬计; 企业应用; 完善途径; 管理睬计在介入企业经营活动的经过中,根据本身的优势,能够快速地提升经营效率,加强企业的竞争能力。固然管理睬计对企业发展有如此具有的作用,但管理睬计介入企业活动的经过却并非一帆风顺的。为此,我们非常有必要讨论管理睬计在企业中应用的完善途径问题。 讨论管理

2、睬计在企业中应用的完善途径及其相关问题,我们首先应该从对 管理睬计 内涵的理解开场。只要充分地了解管理睬计的内涵,才能客观地认识到它对企业生产经营的重要意义,继而才能感觉到讨论管理睬计在企业中应用的完善途径及其相关问题的迫切性。 一、管理睬计的内涵及其介入企业经济活动的主要方式 管理睬计的内涵决定了他们介入企业经济活动的主要方式,通过这些介入方式的总结又能够使我们愈加科学地理解管理睬计的定义。 (一)管理睬计的内涵 管理睬计有广义与狭义之分。在狭义的层面上,它是企业内部会计,其功能主要是指为企业管理者提供计划与所需要的各种数据信息。广义上的管理睬计是指运用会计专业理论知识与专业技能,对企业经济

3、数据进行科学化管理,以期实现管理人员制定合理经济目的以及为实现这一目的进行科学决策。 分析上述两种界定能够发现它们共同的特点:介入管理工作。无论是广义上的管理睬计,还是狭义上的管理睬计,他们的共同职能都是介入企业的生产经营活动。在介入企业经营活动的经过中,管理睬计的介入方式主要以提升决策者所需要详细经济信息为主。两者主要区别也具体表现出在对信息的管理上。狭义的层面上,管理睬计只是负责提供决策所需信息,对于这些信息,会计未进行必要的处理,或者更客观地讲,在狭义的层面上,管理睬计没有能以自个的专业技能对这些信息处理。相反,在广义的层面上,管理睬计在为决策者提供信息的经过中,他们对这些经济数据进行了

4、专业化的处理,进而使决策愈加专业化、科学化。因此,它为提升企业的核心竞争力所做的奉献也就是最大的。 (二)管理睬计介入企业管理的主要方式 管理睬计介入企业经济活动主要通过如下几种方式:首先,管理睬计以某一特定的企业为本身的活动主体。从字面上看, 管理睬计 与传统会计的不同之处在于 管理 两个字上, 管理 这一活动的对象是特定的企业,介入管理或者讲施行管理行为的主体则是 会计人员 。为了发挥本身的管理职能,管理睬计必须有自个的工作对象 特定的企业。 其次,管理睬计的所有工作必须围绕特定的管理目的。每一个企业,在其本身不同的发展阶段,都有其特定的经营管理目的。仅从这一点上讲,管理睬计的所有工作都是

5、为了实现这一目的而服务的。假如拓宽研究的视角,管理睬计的所有工作又是为怎样制定企业下一阶段的发展目的提供信息根据。面对复杂多变的生产经济形势,面对复杂多变的市场,企业的管理者要及时地调整他们的管理策略 而这一经过就需要管理睬计及时地提供相关的决策数据。 再次,从某种程度上讲,管理睬计本身可谓是一个信息集合体。管理睬计的手中,把握企业运营的全部信息。企业的生产经营状况,盈利信息,以及管理中存在的众多问题,几乎所有的一切信息都已集中到了管理睬计的手中。因而,称其为企业信息的集合体一点也不为过。 二、管理睬计在企业中应用的现在状况 管理睬计在企业中应用的现在状况能够从两个方面总结:一是管理睬计介入企

6、业的现在状况,二是管理睬计在某一企业中的工作现在状况。 首先,在各种类型企业的经营活动中均能够见到管理睬计的身影。无论是国有企业,还是个体私营企业以及外资企业中,均可见管理睬计。随着我们国家经济一体化和互联网技术的高速发展,管理睬计逐步成为企业创新管理、提高竞争力、促进企业发展的强有力手段。1从引文可知,管理睬计成企业创新发展的必然手段了。反思这句话可知,所有的企业都要根据创新发展,所以讲管理睬计介入所有企业的管理活动,这已是一件顺理成章的事情。 其次,管理睬计在介入企业管理活动中面临众多的问题与挑战。在一则研究管理睬计介入企业管理活动的文章中,研究者对管理睬计的工作现在状况进行了这样的总结:

7、管理睬计在企业应用中存在的问题:如得不到企业管理者的重视和支持、管理睬计缺乏高素质专业人员及专门的管理睬计团队、管理睬计与企业经营业务不能融合操作、管理睬计的核算方式方式方法需加强 2分析引文所述内容可知:管理睬计介入企业活动的经过中,由于没有遭到企业管理者的关注而使本身的管理职能没有得到充分地发挥。从这一点来看,管理睬计职能的发挥还在依靠外部管理环境的构建。并不是讲,管理睬计只要介入了企业管理工作,其对企业的积极影响就能得到充分的发挥。从另一个方面讲,管理睬计若想充分发挥自个的职能,还需要管理睬计人员提升自个的业务素质。打铁还需本身硬,只要过硬的业务素质,才能使管理者意识到管理工作的重要性。

8、与此同时,要想充分发挥管理职能,管理睬计还要广泛地介入企业经营活动,收集足够的信息才好提升愈加科学的决策。 再次,管理睬计人才培养的现在状况。管理睬计人才的培养是提升管理睬计工作窘境的措施之一。如上所述,管理睬计的专业性极强,为此,从业者必须经过专业性的培训。面对不同的企业,管理睬计人才培养在强调会计专业本身的同时,更不能忽略人才与企业发展之间的互相影响。伴着信息化技术的不断邻近,云会计、大数据、IT技术已逐步融入社会的每个角落。高职院校作为培养社会有用且实用人才的重要基地,假如将云会计理论与技术同管理睬计人才的培养相结合,相信对于国内管理睬计人才质量及水平的提高能够起到一定的积极作用。3引文

9、在强调管理睬计工作环境变化的同时,也提出了管理睬计人才培养中所必须注意的问题。即管理睬计与信息环境变化之间的互相匹配。会计算与会管理睬计的匹配要依靠于高职院校的介入,国内管理睬计的专业的提升要与企业的国际化匹配。 三、管理睬计在企业中应用的完善途径 根据对管理睬计内涵及其工作特点的理解,结合管理睬计介入企业的现在状况及其存在的问题,我们在这里提出如下几方面完善的途径供大家参考。 (一)与环境匹配的管理睬计人才培养机制 管理睬计的人才培养是完善管理睬计介入企业的首要途径。管理睬计人才培养要与环境匹配,这里的 环境 有两个层面上的含义:一是人才培养环境;二是工作环境。对于前者而言,人才培养要通过与

10、高职院校的结合,与其他地方高校的结合,实现中高职、高职院校与地方院校互相结合的多维层面上的人才培养。这种人才培养既能够快速地提供企业所需要的管理睬计人才,又能够在充分利用各高校会计本身的学术优势实现人才的快速培养。进而解决人才需求与企业快速发展之间的矛盾。 管理睬计给予企业的积极影响,依靠于一定的工作环境。正如前边引文所述,由于企业管理者对管理睬计人才及其工作性质的忽略,即便企业内部有了一定数量的管理睬计人员,他们对企业的积极影响也会被人为地打折。鉴于这样的现在状况,我们应该构建一个合适管理睬计介入企业管理的工作环境,进而为确保管理睬计人才介入企业管理提供可能。 (二)融入信息技术的管理睬计人

11、才培养 会计算,大数据是管理睬计人才必须把握的技能。随着贸易国际化的发展,企业的发展离不开会计算、大数据的分析。或者更确切地讲,通过会计算,根据大数据分析,及时、准确地获取企业发展决策所需综合信息,是当代管理睬计必须具备的一项专业技能。在这样的形势下,管理睬计人才培养中必须融入信息技术。 管理睬计人才培养有两种不同的方式:一是把一个不是管理睬计的人,培养成一个专业的管理睬计;二是把一个本来就是管理睬计的人员,通过必要的学习提升其管理技能。在两种方式中,信息技术的融入都是至关重要的。对于前者而言,它能够在未从事管理工作之前就让管理睬计人才具备信息的处理技能;对于后者而言,它能够促使现已介入企业的

12、管理睬计快速地适应自个面对的工作环境。 (三)管理睬计与传统会计的整合 管理睬计与传统会计所从事的工作是有所区别的。但这里的区别,并非完全的不同,截然相反。因而,讨论管理睬计的相互整合,无疑能够拓展管理睬计获取企业决策所需信息的途径,甚至夸大一点讲,这样的整合在一定程度上还能够保证信息的准确性。准确的信息决定了决策的科学,而科学的决策又在一定程度促进了企业的发展,因此,这是管理睬计工作必需要尝试的一种完善途径。 (四)管理睬计团队的构建 管理睬计工作也群策群力,构建一个科学的管理睬计团队,无疑在管理人才相互互补的基础上,实现管理工作效果的提升。在企业中,管理睬计团队的构建有两种不同的方式:一是

13、企业内部管理睬计人员的整合;二是一样类型企业之间的管理睬计,构建一个管理整体。前者能够为某一特定的企业决策提供相应的信息;后者能够为从事某一行业生产经营活动的企业决策提供一定的行业发展信息。因而,构建一个管理睬计团队至关重要。 结束语: 管理睬计在企业中的应用早已是一个不争的事实。但管理睬计在企业应用中也存在着众多的问题,针对这些存在的问题,在对症下药原则的指导下,我们能够通过与环境匹配的管理睬计人才培养机制的构建、融入信息技术的管理睬计人才培养体系、管理睬计与传统会计的整合以及管理睬计团队的构建等详细方式完善管理睬计在企业中的应用。 以下为参考文献 1 陆成良.深化管理睬计应用助推我们国家经济高质量发展J.财会学习,2022,(20):114-115 2 沈雁玲.管理睬计在企业中应用的完善途径浅析J.中国市场,2022,(22):149-150 3 于文.基于云会计的高职院校管理睬计人才培养探寻求索J.中国市场,2022,(23):130-131.