现代港口设备的标准化管理与节能增效,设备管理论文.docx

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1、现代港口设备的标准化管理与节能增效,设备管理论文建设当代化港口不仅需要的是当代化设备,更需要的是当代化的管理理念,设备的标准化管理对于提高港口企业的装卸效率和效益起着很重要的作用.实现设备的标准化管理首先要实现设备的信息化管理,通过信息技术对机械设备运行状态进行记录和分析,同时对各种数据进行量化分析,找到提高设备作业效率和降低使用成本的关键点,然后出台管理制度设置设备管理的标准,使每台设备物尽其用,实现企业的节能增效. 1 设备管理的信息化建设 当代化港口所需要的设备不仅要能高效的完成港口的装卸作业,还要能通过这些设备反映出企业的管理水平.设备在使用中能否在知足作业效率的条件下节能非常重要,而

2、更重要的是该设备能否完好的记录该车是怎样运转的,华而不实不仅包括司机的操作经过还应包括设备的维护管理经过. 1.1 设备操作状态信息化 设备操作经过包括几个方面:停止状态,工作状态,待工状态等.当代化设备应该能对这几种状态进行区分,做好具体的时间记录,同时能对单位时间内几种状态的时间比例进行查询,在工作状态中单位时间的作业量也是必需要有记录可查的,这样设备管理者就能够轻松把握设备的运行效率,这对提高现场作业效率和节约成本是非常有利的. 1.2 设备维护管理信息化 设备的维护管理包括各种油品的添加、更换,各种保养项目的间隔时间记录和设备故障记录等.当今港口装卸设备使用的油品较多如:燃油、机油、齿

3、轮油、传动油、液压油、防冻液等;通过相关设备具体记录并信息化这些数据就能反映出设备使用状况和管理水平. 1.2.1 燃油的信息化管理 燃油管理水平的高低决定了运输行业的利润水平,其反映的不仅仅是企业的节能意识和防盗意识,更能从细节中具体表现出企业的管理能力. 1.2.2 润滑油的信息化管理 润滑油的使用和管理是港口机械生产设备管理的重要组成部分,往往很多企业在这方面技术及管理投入较少不仅造成润滑油的使用成本上升,还会严重影响设备的使用寿命. 1.2.3 设备保养的信息化管理 设备保养包括每 250h 对车辆进行全车润滑、检查、调整和清洁,还包括各种润滑油及滤清器的定期更换和按质更换等.这些工作

4、都属于周期性工作,一般根据工作小时来进行计算的,这就要求每台设备上的电脑系统能及时根据工作小时和保养内容对已经设定好的周期和如今的运行状况进行预警提示,提示信息不仅能通过车载电脑系统提供应司机,还能通过统一的设备管理平台提供应管理人员,管理人员根据反应信息对工作内容和时间进行协调和布置. 1.2.4 设备维修的信息化管理 设备的维修管理是设备管理中的重要环节,不仅要保证设备的安全可靠还要能反映出设备的运行成本和效益等信息,能为上级领导在设备使用和购买提供重要的战略信息,因而将维修信息化有着重大意义. 1.2.5 统一的信息化管理平台的建设 要实现企业设备管理的信息化建设需要一个统一的信息化管理

5、平台,也就是讲要将上面所述功能不同的平台搭建在统一的平台上,使数据充分分享,最终实现通过任何一台入网计算机就能查询到设备各种运行情况,比方设备管理人员使用入网的计算机通过口令登入系统后可查询任何一台设备如今的详细位置,作业情况,一段时间的工作台时,燃油消耗情况,保养能否完成,润滑油更换添加情况,滤清器的更换情况和使用情况,近期的修理记录成本情况,物资储备情况等信息,还能根据后台设置进行预警提示,通过 一键 查询到和自个有关的工作内容和信息. 2 设备的标准化管理与节能增效 2.1 机械设备燃油使用的标准化管理 2.1.1 港口企业燃油管理中碰到的问题 港口企业燃油主要使用在从事装卸生产上的装卸

6、车辆,如:装载机、吊车、自卸汽车、拖车等.在车辆使用经过中造成燃油消耗量大或经济效益低有如下几个原因: (1)燃油在使用管理上存在漏洞,有不法之徒利用管理上的漏洞窃取柴油. (2)不同的驾驶员在驾驶同一辆机车从事作业的操作方式方法和习惯不同,导致油的消耗不同. (3)驾驶员的节能意识不强,车辆停止作业或待工期间不把发动机熄火,导致燃油白白浪费掉. (4)不合理的作业布置和不合理的设备使用会造成燃油的经济效益较低. 为了解决以上问题,应对燃油的添加和使用情况进行量化管理,找出管理上和车辆驾驶上的问题并加以解决才能降低燃油消耗和提高作业效益. 2.1.2 实现燃油信息化管理解决方案 (1)每台车辆

7、添加的燃油量通过加油站的电子系统进行自动记录. (2)每台车辆的燃油消耗情况在车载电脑中有具体记录(3)开发相关软件使管理人员能随时查询到每台车辆任意时间段的燃油消耗情况并能进行分析和统计. (4)管理人员根据把握的信息就能了解到每辆车的运转情况及时规范司机操作或反映到调度部门调整用车构造和操作工艺. 2.1.3 实现燃油标准化管理后对港口企业节能增效有重大意义(1)完善燃油的管理.找出当前管理中存在的问题并加以改善,改善管理后能从燃油管理程序中具体表现出出完善燃油管理的效果. (2)通过使用燃油信息化管理程序结合司机的实际操作,找到作业中燃油消耗的原因,并可改善驾驶技术增加作业效率降低燃油消

8、耗,同时找到节约燃油的技巧或措施,增加司机和管理人员的节能意识,有利于操作人员责任心和素质的提高. (3)能通过此程序,结合检察车辆,能发现机车能否有燃油泄漏,或者机车存在故障导致燃油高消耗,及时整改后可降低燃油消耗. (4)可根据此程序反映出的问题调整节能管理的思路,使节能管理更有针对性,并把节能考核落实到每个车组和每名司机,最终使每位员工能亲身体会到节能对个人和企业的重要性,把节能的理念灌输与企业运作的每个环节中. (5)通过完善燃油管理可降低港口企业的燃油消耗,同时提高企业每个操作环节的合理性,为企业增加利润空间,保证企业的长期可持续发展. 2.2 设备维修的标准化管理 2.2.1 维修

9、及物资管理系统的建立 实现设备维修标准化管理的重要步骤就是搭建设备维修管理及物资管理信息数据库.首先由详细的物资管理人员将采购的备件物资编码、数量和价格进行具体的入库记录.然后维修人员将每次维修的详细情况如维修日期、介入维修的人员、维修时长、使用材料的物资编码和数量作维修记录.最后由专人对天天的数据进行核实保证材料的使用情况和库存情况统一. 通过这个数据库设备管理人员能及时查询每台车或每个车型详细的维修情况,如单车或某个车型的成本报表,材料库存,维修质量等信息.这些基础信息真实的反映了车辆的运行管理情况,能为上级领导提供公司所有设备的运行大概情况,还能根据设备的维修费用及质量考核维修及管理人员

10、,这对于一个企业的生存发展是至关重要的. 2.2.2 设备操作人员薪金与设备管理 设备的操作人员是设备管理的重要组成部分,他们的职业素质非常重要,职业素质不仅包括驾驶技能还包括能否能认真的检查和使用设备.比方在司机的日常工作中检查车辆的油水位并及时添加非常重要,在驾驶经过中爱惜保护设备也非常重要,这些因素都会严重影响到设备的使用寿命和使用成本.在当前操作人员的薪金分配制度下,驾驶人员只负责操作设备进行生产拿到操作吨,对于设备能否良好并缺乏够关心,甚至有些司机为了完成作业牺牲了设备的 健康 ,正是这个因素才会导致设备成本的上大幅上升和寿命的缩短,因而在设备的操作人员薪金上应能有一部反映设备的健康

11、状况,比方根据每个月设备的成本情况对司机进行奖励,这样就能够起到让司机主动的去爱惜保护设备的作用,固然可能短时间会提高企业的成本,但从长远看肯定能降低企业的成本提高利润,同时还提高了员工的职业素质.除此之外驾驶员在待工期间应该介入到设备的维修和保养中,企业给予一定得奖励,这不仅能提高车况,还能提高驾驶员对车辆构造和性能认识,在作业经过中如出现故障司机能根据情况及时处理,简单的故障也能自个处理,相信有了这种高素质的司机一定会为企业的发展打下坚实的基础. 3 设备标准化管理与企业可持续发展 通过提高设备管理的信息化水平,在企业管理中逐步融入设备标准化管理的理念,使设备管理人员在日常的设备管理中对运行设备的数据分析量化,不仅能提高企业的当代化管理水平,提高员工的综合素质,还能提高企业生产效率和效益实现节能增效,是企业实现节能、低碳可持续发展的重要保证.