浅谈国有企业行政管理存在的问题,行政管理毕业论文.docx

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1、浅谈国有企业行政管理存在的问题,行政管理毕业论文内容摘要：国有企业是我们国家社会经济的主体, 在改革开放之后, 我们国家的国有企业经过有效的改革和发展之后, 已经逐步的适应市场经济的外部环境。尤其是在民营企业兴起之后, 国有企业的作用愈加的突出和有效。然而, 当前国有企业的行政管理仍然在一定程度上存在问题, 制约了国有企业发展, 需要我们正确面对并且及时做出有效的解决对策。 本文关键词语：国有企业,行政管理,企业改革 行政管理是企业自我发展、自我调节，实现整体战略目的的必要手段，尤其是国有企业，构造比拟庞大，愈加需要一个科学合理的行政管理机构来运行，才能使企业健康的运转。随着社会的进步和时代的

2、发展，我们国家的经济状况发生了很大的变化，在改革开放之初，就有很多国有企业无法适应市场经济形式，而变得效益低下，甚至破产倒闭，这给国有企业的管理人员敲响了警钟。尤其是在新时期的发展中，我们国家的社会经济又会出现新的相貌，国有企业的行政管理普遍存在的问题仍然是影响企业改革和发展的重要原因，需要认真对待。 一、国有企业行政管理存在的问题 一行政管理规章制度不健全 行政管理规章制度的不健全，是当下影响国有企业行政管理的主要原因，没有规矩，不成方圆，当下的行政管理制度，对于大型的国有企业来讲，没有根据时代的发展继续进行补充和完善，还是根据过去最早的规章制度来进行。究其原因，一方面是由于行政管理人员缺乏

3、先进的工作和管理理念，并没有发如今规章制度中存在的弊端，或者发现之后没有解决问题的能力。另一方面是国有企业行政管理人员诸多，部门之间关系复杂，规章制度牵涉到各个部门扑朔迷离的关系，很多人员由于不愿引起纠纷而放弃整改，这就导致了行政管理部门的规章制度普遍与当下先进的办公环境和社会经济状态不相适应，最终影响了国有企业行政管理的工作效率。 二缺乏当代化的行政管理理念 我们国家的国有企业，十分是一些把握重要生产资料的国有企业，都是在新中国成立后的计划经济时代所建立起来的。其行政管理机构与部门的机构基本类似，而且与之间的联络特别严密。在计划经济时期，大部分国有企业的管理人员都是由官员直接任命，在生产和销

4、售任务上都是有来直接调配的。随着改革开放的发展，国有企业进行大刀阔斧的改革，国有企业不再只是依靠的宏观调配，而是向民营企业一样面向市场，在市场经济的环境下进行经营。在市场经济的形式下固然获得了一定的效果，但是国有企业行政管理的很多人员没有充分的转变思想，尤其是一些年纪比拟大，在计划经济时期就开场介入管理的人员，本身的管理观念比拟陈旧，与当代化的市场经济不符，严重降低了国有企业的行政管理质量。 三行政管理人员职业素养不高 国有企业的行政管理人员，在计划经济时期就介入到行政管理中来，一直是以管理者的身份自居。而当代化的企业的行政人员则是具体表现出的一种服务意识，能够为企业员工提供健康、便捷的办公服

5、务。这两种观念的冲突导致了当前国有企业的行政管理出现了一系列的问题，比方某些行政管理人员态度傲慢，导致企业和员工之间产生了矛盾，还有一些行政人员，缺乏基本的职业素养，对当代化的办公设备缺乏最最少的操作技能。国有企业的行政工作是连接员工和企业的重要纽带，而当代化的国有企业，员工与企业之间是一种单纯的雇佣关系，这就需要行政管理对员工的基本权益问题上愈加的重视，尤其是行政管理人员的素质，也基本代表了企业在员工心中的形象。若是企业行政管理人员缺乏必要的职业素养，则对劳资关系和企业的对外宣传都会造成特别不良的影响。 四行政管理的效率偏低 国有企业作为大型的社会经济团体，机构特别庞大，在其实际的发展中行政

6、管理起到了特别重要的作用。然而在实际的行政管理中，国有企业仍然存在着其计划经济时期的弊端，在企业进入市场经济的转型后仍然能够从中显示一些问题。比方有些行政领导存在着严重的官僚主义和形式主义的工作作风，甚至在当代化的生产企业中大搞封建迷信，严重毁坏了国有企业的形象，以及行政管理的效率，对于行政管理的科学发展也造成了一定的影响。行政管理领导者的不作为或者陋习，对于整个行政管理机构都会产生不良的影响，甚至还会带坏整个行政管理机构的人员风气，对企业的发展造成不可估计的损失。 二、国有企业行政管理的改革思路 一构建完善的行政管理制度 首先，国有企业行政管理领导人员，需要意识到的是，完善的规章制度是企业行

7、政管理运行的最基本的准则，只要健全、合理、科学的管理制度，才能使一个庞大的组织机构健康的运转起来。在市场经济体制的改革下，很多民营企业也都初具规模，甚至有些企业凭借着本身的发展与良好的市场环境，建立了庞大的企业规模。这种企业在进行行政管理中，基本上都是借鉴了国外的先进的管理形式，其行政管理在企业的发展和内容运转中起到了特别重要的作用。国有企业在当代化的市场经济体制下，也同样的需要构建先进的行政管理机构，通过合理的规章制度将行政管理部门根据市场的要求进行规范，才能够更好的使企业与市场相接轨。 二提高行政管理的人员职业素养 从当前的国有企业的管理来看，部分人员尤其是领导者没有认识到专业化的行政管理

8、的重要性，也没有认识到职业行政管理人员的重要性。而当代化的企业必需要有一套专业的行管理机构和职业的行政管理人员，不能要求其他领域的人员在行政岗位尸位素餐，影响正常的工作。在国有企业行政管理的人员布置上，要从两方面来进行改良。首先在行政管理人员招聘上，要重点引进一些在大型民营企业工作经历体验的行政人员，或者是年轻的行政管理专业毕业生，在后期进行全方面的培养。只要对企业注入新鲜的专业的年轻血液，才能从根本上提高行政管理的整体效果。另一方面，对于非专业及工作效率不高或者思想落后的行政管理人员，要及时的清退或者布置在其他岗位任职，避免个别人员的个人行为影响整个行政管理机构的对外形象。另外，建立完善的行

9、政人员投诉和举报机制，采用企业内部监督的方式，规范行政管理人员的行为和工作状态。 三提高行政管理的办事效率 从当下我们国家国有企业的通病来看，普遍存在着人员机构复杂，办事效率偏低，不仅部门之间存在相互扯皮的现象。同时由于工作和生活区域比拟集中，人员之间存在着特别复杂的人际关系，这些直接影响了行政管理的实际工作。而当代化的企业行政管理，尽量避免出现工作以外的个人情感，有些企业甚至存在着特别缺乏人性的规章制度。国有企业在提升行政管理效率中应该从两点来进行，首先约束领导的工作方式和作风，杜绝官僚主义和形式主义等不正之风的产生，最大程度上避免个人对行政管理的干扰。另外对于行政管理的部门进行改良组建，除

10、了根据当代化的行政管理形式进行重新划分之外，对于人员之间的复杂关系也要进行考虑，在保证行政管理人员团结稳定的基础上，最大程度的改善各个部门的工作衔接情况，避免出现部门之间推诿扯皮现象，提升企业的行政管理效率。国有企业内部高效的行政管理机构，有助于企业对市场有更好的把握，也能够使企业对员工的状态进行及时有效的调整，使企业的管理机构与员工构成一个整体，提高企业的综合实力。 四建设当代化的行政管理体系 国有企业在行政管理体系构建中，应该适当的引进先进的行政管理制度和人才资源。国有企业领导者能够向我们国家的一些民营企业或者国外一样领域的大型企业汲取经历体验，找到企业发展的共同点，学习在全球化的经济形式

11、下怎样构建先进的行政管理体系。除此之外，随着信息技术的发展，我们国家也已经逐步的实现了信息化的转变，不管是如今兴起的服务业还是传统的制造业，都已经逐步实现了先进的信息化的管理形式。我们国家的大型国有企业也开场进行信息化的管理形式，但是相对其他经济组织来讲，真正实现信息化的发展需要一个经过。当前国有企业的行政管理已经基本构成了当代化的办公网络，和信息化的管理体系，这对国有企业的管理产生了特别重要的影响。不仅提高了国有企业行政管理的工作效率，同时也使国有企业能够愈加有效的与市场环境相融合。 我们国家国有企业的行政管理在经太多年的改革和发展后，获得了特别有效的成绩。这在一定程度上得益于我们国家对国有企业体制改革进行全方位的战略部署，以及国有企业人才资源战略的有效施行。在进入社会新时期后，我们国家的市场环境也将会迎来新的转变，在各个领域都会产生新的机遇和挑战，国有企业作为我们国家经济的领导气力，应该能够认清和理解当下的形式，根据和各地的战略部署，发挥出本身的优势，更好的承当新时期的社会责任。 以下为参考文献 1苏伟明.我们国家国有企业行政管理中存在的问题与创新J.当代国企研究, 2021, 140 (14) :136. 2张会平.国有企业行政管理面临的问题及强化策略J.管理观察, 2021 (4) :19-21.