企业工资管理系统研究,人力资源管理论文.docx
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1、企业工资管理系统研究,人力资源管理论文 工资管理系统论文【】 工资管理系统论文【】 工资管理系统论文【】 工资管理系统论文【】 企业工资管理系统研究工资管理系统论文【】 【】论文题目: 企业工资管理系统研究 内容摘要:在企业工资统计和发放还处于人工处理方式进行时, 每当工作量增加, 出错率也就会随机增加, 而且效率极低.如今随着经济的发展, 企业发展越来越迅速, 规模越来越大, 急剧增加的工资管理信息假如由计算机代替人工执行一系列的操作, 这样就能够使企业办公人员轻松快速地完成工资管理的任务.企业工资管理系统能够使企业的工资管理工作系统化、规范化、自动化, 进而到达提高企业规范管理的目的, 推
2、动企业当代化的管理水平.本文就企业工资管理系统的研究进行了相关阐述. 本文关键词语:工资管理; 系统化; 企业当代化; 随着社会经济的快速发展, 针对大中型企业而言, 职称、员工等和工资有关的信息也随之不断增加.一般, 在这样的情况下仅仅仅是靠人工来处理核算员工的工资, 就会显得力不从心, 而且十分容易出错.而工资管理系统的详细任务就是设计一个企业工资的数据库管理系统, 运用这个系统就能够让计算机代替人工来执行一系列的操作, 比方增加新员工、删除旧员工、查询、工资修改、打印及统计等一系列的操作.运用该系统就能够让办公人员轻松高效的完成工资管理任务.在这个信息化爆炸的年代, 企业也对人才的需求不
3、断变化.如何能够利用现有的资源为企业的发展做好保障, 做好人力管理工作也是每一个人力资源从业者面临的问题. 一、明确管理职责 人力资源管理包含着人力资源规划、招聘和配置、开发与培训、薪酬福利管理、绩效管理、员工管理六个方面, 而且每个方面都严密联络并且互相严密配合, 只要这样才能保证人力资源管理能够保持良好的运作, 并且为企业战略目的的实现提供了很好的支持根据.企业的人力资源部需要面对很多的管理系统, 各个系统的账号、功能、密码、责任人也都应该明确, 所以, 理解下属和自个的职责, 明确各方面责任人的职责权限关系也是非常重要的. 1. 加强员工绩效考核的科学性, 完善人力管理制度 想要更好的完
4、善人力管理制度, 加强员工绩效考核的科学性我们需要做到下面几点:鼓励员工主动进修, 采取愈加合理的员工培训办法, 改变以往传统单一落后的人才开发战略, 把员工培训变成员工自个主动地完善本身, 而不仅仅仅是被动的员工培训, 借此来创造最大化的员工培训利益;制定合理的职工培训计划, 以此来知足员工的工作需求, 促进企业的长期发展, 提高员工的职业胜任能力, 加强对员工的职业素质和专业能力的培养;加强员工绩效考核的科学合理性, 完善职工的业绩、奉献、素质及能力等多种内容的考核管理体系, 实现员工本身的价值, 并且把员工绩效考核的结果和薪酬工资相联络, 以此来提高员工的积极性. 2. 树立正确人力管理
5、意识, 坚持以人为本原则 只要坚持以人为本的原则, 树立正确的人力管理意识, 才能带动企业的健康发展, 想要做到这一原则还需要做到下面几个方面:鼓励员工积极介入企业的日常决策管理, 分享企业利润, 做到员工的长期目的和企业的长期发展规划相结合, 充分显示员工的主人翁意识, 提高员工的知足感和工作的积极性, 使其更好的为企业的发展做奉献;建立良好的公平公正的竞争体系, 真正实现用人自主, 根据市场需要合理配置人力资源, 只要这样才能使职工的能力素质得到提升;重视人才的科技培养和潜力挖掘, 人是企业进步和发展的最初动力, 把人的发展置于首位也是以人为本的管理理念的要求, 只要注重对人才的开发和培养
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