经验学派的组织理论材料.docx

《经验学派的组织理论材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经验学派的组织理论材料.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经验主义学派的组织理论一、概述经验主义学派（又称为经理主义学派）是研究实际管理工作者的管理经验教训和企业管理的实际经验，强调用比较的方法来研究和概括管理经验的管理学派 。创始人是彼得德鲁克，代表人物有欧内斯特戴尔，艾尔弗雷德斯隆等。这一学派认为，古典管理理论和行为科学都不能完全适应企业发展的实际需要。有关企亚管理的科学应该从企业管理的实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，以便在一定的情况下把这些经验加以概括和理论化，把实践放在第一位，以适用为主要目的。对实践经验高度总结是经验主义学派的主要特点。二、代表人物彼得德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为

2、“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”三、主要观点1、德鲁克将组织结构概括为五种基本类型：集权的职能性结构、分权的联邦式结构、模拟性分权结构，矩阵结构以及系统结构。（提出了六个不适应的方面：法约尔和斯隆都是以制造业作为研究对象的，而今天面临的挑战是大型组织的非制造业，即大金融商、大零售商等。这些非制造业机构将逐渐成为发达经济的重心。斯隆创立的通用汽车公司组织模式本质上是针对单一的产品、技术和市场。而现今典型的情况是多种产品、多样化技术和市场，因此，这里存在着通用汽车公司未曾遇到过的、复杂和多样化组织的问题。

3、通用汽车公司没有把主要注意力移向国际市场，因此它未能成为跨国公司，而其他那些关注文化、国家、市场和政府的许多公司都已经成为跨国公司。像通用汽车公司那种单一产品、单一技术的公司不十分关心信息处理，而多产品、多技术的公司和跨国公司，则必然设计出有利于处理大量信息的组织结构。通用汽车公司员工45是体力劳动者或事务性雇员，现今组织的基本问题与当时通用汽车公司需要面对的不同，都是同知识工人和知识性劳动相关的。通用汽车公司比较重视管理，却不大重视创业，而今天更需要创业和革新精神。）2、提出了目标管理的方法。3、认为组织结构的任何工作应从目标和战略出发，战略决定结构。4、提出了组织结构设计的七条原则：（1）

4、明确性。组织中的每一个部门，每一个人，特别是每一位管理人员，需要了解他属于哪个部门，处于什么地位，应该到哪里去取得所需要的信息、协作或决定，以及如何才能取得。（2）经济性。应鼓励人们自我控制，自我激励，使控制、监督、引导人们取得成绩的力量保持在最低限度（3）远景方向。组织结构应该把个人和各管理部门的远景指引向取得成绩而不是指引向作出努力。（4）理解本身的任务和共同的任务。一个组织应该使每个管理单位、每个人，特别是每个管理人员和每个专业人员，理解本身的任务。（5）决策。即一种组织设计必须在它是阻碍还是加强决策过程方面进行检验。（6）稳定性和适应性。一个组织需要有充分程度的稳定性，但不能僵硬，还要有高度的适应性，才能继续存在。（7）永存性和自我更新。一个组织必须从内部、从每一个层次上培养和产生未来的领导者。另外，组织结构为了永存和自我更新，还必须接受新思想，愿意并能够做新事情。四、理论缺陷经验主义学派由于强调经验而无法形成有效的原理和原则，无法形成统一完整的管理理论，管理者可以依靠自己的经验，而无经验的初学者则无所适从。