LT在线旅游公司商业模式研究,mba旅游管理论文.docx

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1、LT在线旅游公司商业模式研究,mba旅游管理论文摘 要 历经搜索引擎及门户网站两次发展浪潮后，互联网又迎来了“文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.1.2、研究意义 1.2、国内外研究现在状况. 1.2.1、国外研究现在状况， 1.2.2、国内研究现在状况. 1.3、研究内容与创新点 1.3.1、 研究内容. 1.3.2 、创新点 1.4、研究方式方法与技术道路 1.4.1、 研究方式方法. 1.4.2、 技术道路 第二章 基本概念与相关理论. 2.1、基本概念 2.1.1、商业形式， 2.1.2 、OTA. 2.1.3 、OTA行业主要商业形式. 2.2、相关理论 2.2.1

2、、双边市场理论. 2.2.2、价值链理论. 2.3、商业形式相关分析工具 2.3.1、 PEST分析形式. 2.3.2、波特五力形式. 2.3.3 、SWOT分析法. 2.3.4、魏朱六要素商业形式. 第三章 LT公司商业环境分析. 3.1 、LT公司简介和内部环境分析 3.1.1、 LT公司简介 3.1.2、内部环境分析 3.2 、LT公司外部环境分析 3.2.1、宏观环境分析. 3.2.2、行业环境分析 3.3、LT公司SWOT分析 3.3.1、优势分析. 3.3.2、劣势分析. 3.3.3、时机分析 3.3.4、威胁分析， 3.4、LT公司商业形式选择 3.4.1、外部因素评价. 3.4

3、.2、内部因素评价 第四章 LT 公司商业形式分析. 4.1、典型旅游公司商业形式分析 4.1.1、门票主导型OTA-驴妈妈形式分析 4.1.2、社交型户外平台_游侠客形式分析. 4.1.3、自助和跟团游OTA-途牛形式分析 4.1.4、商业形式借鉴. 4.2 、LT公司商业形式 4.2.1、企业定位. 4.2.2、关键资源能力 4.2.3 、业务系统 4.2.4、盈利形式. 4.2.5、现金流构造 4.2.6、企业价值 4.3、LT公司商业形式存在的问题. 4.3.1、终端资源控制缺乏 4.3.2、产品同质化程度高 4.3.3、服务质量不稳定 第五章 LT公司商业形式改良方案与保障措施. 5

4、.1、LT公司商业形式改良思路. 5.2、LT公司商业形式改良方案设计. 5.2.1、合理化企业定位 5.2.2、优化关键资源能力 5.2.3、推行业务系统的差异化管理. 5.2.4、拓宽产品新线，提高盈利水平. 5.2.5、改善公司现金流构造 5.2.6、借助大数据提升企业价值 5.3、商业形式的改良方案保障措施 5.3.1、资金投入保障 5.3.2、组织构造保障. 5.3.3、人才资源保障. 第六章 结论 本文基于研究背景、研究主题、内容、方式方法论和技术方向的重要性，并通过文献研究法，实地调查法定性分析法科学分析了LT公司发展现在状况，LT公司商业形式的外部和环境分析，LT公司商业形式的

5、开发和施行以及对OTA商业形式的施行保障建议等。综上，基于LT公司商业形式的研究，分析了公司的内部和外部环境，稳固了LT公司在竞争市场中的地位，并提出OTA业务形式的计划和项目内容。本文的创新点是对LT公司OTA业务形式的使用情况进行科学、系统和全面的分析。同时，本文对同类型企业的商业形式发展具有一定的参考借鉴意义。 以下为参考文献 1 Aspara J, Hietanen J, Tikkanen H. Business model innovation vs replication: financial performanceimplications of strategic emphase

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