苏宁云商运营资金管理概述,财务管理论文.docx

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1、苏宁云商运营资金管理概述,财务管理论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】【第三章】 苏宁云商运营资金管理概述【第四章】【第五章】【结论/以下为以下为参考文献】第三章 苏宁云商运营资金管理概述3.1 苏宁云商简介苏宁云商集团股份有限公司的前身是江苏苏宁电器股份有限公司。2020 年 3 月 20日公司名称由 苏宁股份有限公司 变更为 苏宁云商集团股份有限公司 ， 英文名称由 SUNINGAPPLIANCE CO.,LTD. 更名为 SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD.1990 年，苏宁云商始创于南京。2004 年 7 月，苏宁云商成为我们国家首家上市的家电连锁

2、企业，其市场价值在全球的家电连锁企业中名列前列，成为我们国家家电零售企业的领头军。公司发展初期主要是经营家电行业，但是随着市场竞争的日益剧烈和消费者对于行业的要求越来越荀刻，苏宁在发展的经过中为了寻求长远发展而在逐步走向转型的道路，不仅在 2005-2018 年逐步完善网上商城苏宁易购的建设。2018 年，苏宁云商明确了以 科技转型、智慧升级 为核心的战略转型规划，并且围绕电子商务、创新营销形式、发展连锁门店以及升级服务不断推进转型。2020 年，苏宁云商退出了 Expo 超级店和地区旗舰店，逐步开场对一二三级市场的门店进行全面升的级改良。2020 年，在经过两年的实践探索之后苏宁云商进入了转

3、型提速的深化阶段，更名 苏宁云商 。明确了以互联网为主体，全面发展 云商 形式。打造了 O2O 的全渠道经营和一体两翼营销形式即线上线下同时开放平台。开启了线上线下渠道融合的 店商+电商+零售服务商 新型形式。3.2 苏宁云商战略转型分析3.2.1 苏宁云商战略转型的背景短期内，整个零售行业的景气度持续下降。宏观经济前景不甚明朗，终端消费需求疲软、费用刚性上涨，零售行业景气度仍在低位。加之，租金、人工成本等费用的刚性上涨对零售行业构成宏大冲击，新兴业态迅猛发展、行业竞争加剧、加上随着对于家电零售业补助的撤销和市场化的发展等众多不利因素。产业发展整体增长速度缓慢，导致传统家电连锁卖场的构成了疲软

4、现象。发展转型构建多元化增长点就变成了国内诸多家电零售业的首要选择。我们国家互联网的急速发展导致了网购市场的高速增长。零售业的商业形式在这里种形势下必须尽快适应互联网技术以及电子商务等科技的蓬勃发展进度，要适应就必需要实现转型升级。电子商务成为网络与实体市场经济加快融合的基础，线上线下融合发展成为企业将来的发展趋势。2020 年，我们国家电子商务市场的竞争近乎到达残酷的地步。我们国家电子商务研究中心展示的大量数据显示：为了争夺市场份额，全国性电商在 2020 年打了不下 10 次价格战。再这样剧烈的竞争背景下，苏宁优势逐步，后来居上。人们以为苏宁云商也会紧缩线下业务来集中精神发展线上业务时，苏

5、宁没有像其他零售商一样，苏宁并出人意料地提出了 店商 +电商 +零售服务商 的新的云商新形式。紧接着，苏宁云商便施行了线上线下双线同价的策略。随后，300 多家商户在苏宁开放平台投入经营，成为苏宁云商开放平台施行的第一批商户。一系列的转型举措紧锣密鼓、一蹴而就，震动整个商业界。世事无绝对，不少质疑声直指苏宁新形式只是一种形式或是企业者做最后的挣扎.3.2.2 苏宁云商战略转型的必要性据苏宁近四年年度报告来分析在施行苏宁云商发展形式前苏宁的财务状况，主要分析其成长性来判定其转型的必要性。从上图 3-1 能够明显看出,该公司成长性总体呈下降趋势。华而不实 2020 年年降幅较为明显。可见，家电鼓励

6、政策退出、行业间竞争越发剧烈，经济大环境的疲软确实对电器零售起家的苏宁构成拖累，再加之中国网络零售交易规模在不断扩大,其实体店销售渠道遭到网络零售渠道的宏大冲击。怎样保证线下连锁实体店盈利能力的同时抢占网络零售市场份额，怎样转变销售方式,通过信息技术改良、提升本身核心能力,为供给商、消费者带来更多的利益,对苏宁云商来讲是一个机遇也是一个挑战。3.2.3 苏宁云商战略转型的形式介绍苏宁云商最最近几年一直在积极探寻求索怎样从传统零售企业成功转向互联网零售企业的方式方法。作为零售行业转型的先驱，2018 年苏宁云商制订了将来十年的发展战略规划，围绕电子商务并以科技转型为重心推进苏宁云商的不断发展。2

7、020 年，苏宁云商迎来了转型的深化阶段，更名 苏宁云商 。云商是对苏宁新形式的最好概括云商发展形式，其核心是以云技术为基础来打造我们国家零售企业 O2O(online to offline)形式。苏宁云商不同于实体店面、与网上的电商也不尽一样。云商苏宁线上线下一起做；店面电商一起做同时做好零售服务商。新的发展形式具有下面几层含义：1开创建立融合的 O2O 渠道经营形式。继续不断发展实体店，在实体店得到全面优化的基础上融合互联网技术。然后不断加强客户购物体验，全面建成集展示、购物与体验及售后为一体的新型实体门店。全店开通免费 WIFI，能够利用互联网分析消费者的消费行为，不断推动实体零售进入大

8、数据时代等等。2不忘零售企业本质的前提下建成全资源能力体系。所谓线下，是指涵盖了店面、售后、物流以及团队等所有资源在内的一个体系，这个体系也是对互联网的有力支撑。它解决了传统单一电商形式下，消费者缺少对产品体验、认知的缺点，在既有的实体资源下，将已有的实体资源插上互联网的翅膀，进而不断提升供给链的效率，降低运营成本，最终有利于企业构成可持续的盈利形式。3积极建设苏宁云商全面开放平台，互联网经济最重要的特点是开放与分享。仅仅通过本身商品经营以及物流服务不能知足消费者的需求。但是互联网的无限延展性决定了只要一触网，消费者的各种需求就会扑面而来。因而苏宁云商所谓的全面互联网化，实际上是指根据开放平台

9、的方式使丰富的企业资源最大限度的市场化和社会化。因而在互联网时代的背景下，苏宁云商的新发展形式将不仅成为苏宁云商跨越发展、积极推进的方向，也必将成为整个中国零售行业转型发展的新趋势。以以下图展示了苏宁的云商形式。3.2.4 苏宁云商战略转型对营运资金的影响根据对苏宁云商财务报表进行分析的结果，从图 3-2 能够看出，2018-2020 年苏宁云商的营运资金有较大的变化，尤其在 2020 和 2020 年苏宁云商的营运资金大量增加。进一步分析得出，围绕战略转型苏宁云商做出了很多战略布局，华而不实包括：互联网零售转型，加速线上线下融合以及借助双线融合，树立品牌形象，强化 O2O 新体验；围绕客户体

10、验，加强电子商务平台运营能力建设；持续推进服务体系能力建设，在物流服务方面、信息平台建设方面、金融服务方面加强建设；推动人才构造优化，助力企业管理转型。而这些业务模块的健康发展以及战略转型的不断推进，都需要苏宁进一步加强营运资金实力，对营运资金及时加以补充。除此之外，公司产品种类的扩大，定制包销、经销产品比例的提高以及经营形式的创新转型均需要资金的支持。因而随着战略转型，苏宁云商的营运资金配比增加。那么，苏宁战略转型经过中，配比增加的营运资金是通过何种方式筹集来的，又是怎样运用的，公司的债务风险怎样，公司的盈利性如何？这个问题主要关注下面第四章中苏宁云商营运资金政策的分析。另外，苏宁云商的转型导致营运资金有所增加，营运资金增加后其运行效率是怎样的？此次战略转型将对公司的营运资金管理效率产生如何本质性影响？这个问题主要关注第四章对苏宁云商营运资金管理绩效的分析。