企业管理创新的现状及提高措施,企业管理论文.docx

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1、企业管理创新的现在状况及提高措施,企业管理论文经济学家约瑟夫 熊彼特于1912年初次提出 创新 的概念,之后将其应用到企业管理领域。当下,我们能够把企业管理创新概括为企业根据市场和社会的变化,重新组合人才、资本、技术等要素,通过创造革新以适应市场变化,知足市场需求,促进企业管理系统综合效率、效益不断提高以实现企业的经济效益和社会效益。在我们国家,企业管理创新的主要内容包括经营思想和管理理念的创新;经营战略和战略管理的建立和创新;组织构造和管理体制的创新和管理规范及业务流程的创新等。对于企业来讲。管理的经过就是不断创新的经过,而创新则是管理的基本属性,只要通过创新才能不断实现企业当代管理的目的和

2、要求。二者是互相互相依存、密不可分的。 一、企业管理创新的必要性 首先,管理创新是企业拥有核心竞争力的关键。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴隆发达的不竭动力,对于企业,同样如此。随着经济全球化进程的不断加快,我们国家企业要想在剧烈的国际竞争中立于不败之地,就必须根据知识经济的要求,通过改革创新及时调整发展战略,适应市场经济的变化需求。面对残酷的竞争压力和竞争环境,企业只要进行管理创新,才能真正拥有核心竞争力,向市场提供科技含量和技术水平高的新产品,通过物美价廉的商品和优质的服务吸引顾客,拓宽市场。 其次,管理创新是企业实现可持续发展的源泉。管理创新与否直接关系到企业的生存和发展,它是企业实现

3、可持续发展的重要源泉。 任何一个企业,都要经历从小到大、由弱到强的发展经过。在这个经过中,企业的管理创新起到至关重要的作用,它能为企业的注入新鲜的血液,是企业博得长久的生命力。企业管理创新成功与否,直接影响着企业的发展前途。为了能够获得持续发展,企业应该与时俱进,通过创新制造出人无我有、人有我优、人优我廉的产品,为企业注入新的活力,促进企业的稳定持续发展。 最后,管理创新是企业提高经济效益的根本途径。任何企业都是以盈利为目的,争取实现利益的最大化,而企业管理创新正是实现经济效益的有效途径。通过管理创新,改变旧的管理体制和管理方式方法,使企业愈加适应变化了的市场环境和顾客需求,生产出适销对路的高

4、质量产品来吸引顾客,开拓市场,获得利润。管理创新的经过既是企业实现持续发展的经过,也是企业追求收益最大化的经过。企业管理创新成功与否,直接决定着获得收益的显著变化。这种收益不管是当下的还是长远的,最终是为了提高企业的经济效益。 二、企业管理创新的现在状况 为了企业获得长足的发展,提高人们的生活水平,促进我们国家经济的持续增长,各企业在管理创新方面已经获得了很大的成就,呈现出新的特点,比方以当代管理理论为指导,具有明显的系统性和科学性;从解决主要矛盾和薄弱环节入手,具有很强的针对性和目的性;调整生产关系与科学组织生产力相结合,具有密切的相关性等。当然就企业的管理创新而言,我们在看到可喜的变化的同

5、时,还应该看我们国家企业的创新数量、水平和绩效比拟低,与世界发达国家的管理还存在着较大差距。 (一)企业管理创新的观念落后 管理观念是由很多内容构成的,包括改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、人才观念、时间观念、效益观念和市场观念等,是企业的管理者在管理企业运行经过中用到的管理理念和一系列的思想。我们讲理念是行为的先导,他决定了人们对问题的认识和看法。 当下,一些企业的管理理念比拟落后,缺乏创新理念,缺乏自主创新的能力,一味的模拟,循规蹈矩,难以生产出具有自主知识产权的高质量产品,产品的市场空间有限,难以在剧烈的竞争中立足,最终导致企业在管理科学化、当代化进程中遭到束缚,面临着被淘汰的危险。

6、 (二)企业管理制度落后 企业的管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作讲明以及工作流程等制度,它是企业员工在生产经营经过中必须遵守的规定和标准。当前,就我们国家企业管理制度来讲,存在如下的问题:有的企业还没有完善的管理制度,不能全面的协调企业所有者、经营者、劳动者的利益,导致企业管理效率低下;有些企业组织机构设置不科学,职能部门对职能的分工不明确,工作流程不严密等。针对以上的问题,企业应该成立科学的组织机构,建立合理的职能体系,构成有效的权利系统,共同致力于企业的良好发展。 (三)企业管理者的素质还有待提高 企业能否拥有一支高素质的创新管理者是企业能否实现创新管理的关键

7、,对企业的发展具有重要的作用和意义。企业管理者的素质直接关系到企业决策的正确性和科学性,决策水平的高低也将影响到企业将来的发展状况。企业管理者的素质也将影响到企业的的执行能力、经营成果和经济效益,关系到企业的可持续发展。总之,企业管理者的素质决定了企业将来的竞争能力,决定着将来的战略定位。 而将来竞争的制胜点就是人才的竞争。所以企业应该对工人进行定期培训,提高知识素质、能力素质、心理素质和创新素质、构成一支高素质的人才队伍。 三、提高企业管理创新的措施 从上文的分析中,我们不难看出,在企业管理创新方面,我们国家很多企业已经出现了适应市场环境和群众需要的新特点和新趋势,但是与管理创新理念先进的国

8、家相比,我们国家的企业管理创新还是存在问题的。针对这些问题,我们应该制定相应的措施来解决当下在企业管理创新方面碰到的问题。 (一)明确企业管理创新的正确步骤 对于企业来讲,要想提高自主创新能力,用过管理创新实现企业的经济效益,首先就要明确企业管理创新的正确步骤。第一步,确定经营目的,使整个管理创新活动围绕切实可行的目的进行;第二步,通过分析,确定创新课题,已解决企业运行中出现的突出矛盾和薄弱环节;第三步,建立管理系统,把各部门的气力组织起来共同为企业管理服务;第四步,确定创新方案,运用先进的管理手段和方式方法,提高各子系统的水平;第五步,论证并施行创新方案,确定方案的可行性后,就转入施行阶段,

9、在施行阶段要注意及时发现问题,决绝问题;最后还要进行严格的考核,做到赏罚分明,以此来鼓励工人工作的积极性。 (二)强化理念创新,加强管理创新的动力 理念创新是企业管理创新的灵魂。在全球经济一体化的格局下,企业要想博得一席之地,必须进行理念创新。首先是强化服务理念,要把服务至上,客户至上的理念灌输到每一个员工的心中,及时解决消费者提出的问题,通过优质的服务博得更多客户;其次要强化精细化管理的理念,在管理方面讲究精益求精,准确无误,避免泛泛而谈、粗放管理,实现企业从经历体验管理到科学管理的转变;最后要加强创新意识,在企业内营造良好的创新气氛,开展各种实验创新的活动,通过群策群力让所有员工加强创新意

10、识,推动企业的管理创新。 (三)突出制度创新,完善管理运营机制 制度是一个企业得以正常运行的基础。企业在管理创新的经过中,应该重视制度创新,不断完善管理运行的机制。创新后的管理制度就会成为企业的一大特色,把技术创新、思维和思想的创新规范化、集体化,使企业明确发展目的,突出创新重点。在创新管理制度的同时还要创新决策机制和鼓励机制。创新决策机制能够把握企业决策从开场到落实的全经过,把握协调性和动态性,使企业永远充满活力。鼓励机制合理与否直接关系到员工的工作积极性,企业应该创新鼓励机制,做到赏罚分明,使工人自愿的投入到工作中,增加工作的主动性。 (四)重视文化创新,加强文化软实力 文化作为一种软实力

11、,已经成为企业竞争的重要因素。重视文化创新能够使员工有精神寄托,加强企业的凝聚力。首先要解放思想,更新观念,用先进的文化思想指导企业文化创新的实践。对于企业的文化创新,是在一定基础上进行的,对固有的文化进行评估,取其精华要髓,弃其糟粕,在继承优秀文化的基础上进行文化创新。深切进入总结企业文化建设的经历体验,提炼企业文化的精神内涵,建设具体表现出责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系,为企业的可持续发展提供精神动力、智力支撑和思想保障。当然企业在文化创新的同时,还要丰富文化宣传的形式,开展职工喜闻乐见的主题教育实践活动、企业文化演讲比赛、季度联欢会等,让文化理念深切进入人心。 结束语:在新的形

12、势下,企业管理创新对企业的将来的发展起着不可估量的作用,它是一个企业生存和发展的根本源头和动力。企业的管理创新是企业提高核心竞争力,实现可持续发展,获得经济效益的关键,也是保证国民经济健康发展,推动技术创新和增加就业会、维护社会稳定的重要保证。固然当前我们国家的企业管理创新还存在问题,但是要想在剧烈的市场竞争中占有一席之地,就要时刻把握企业管理创新的新趋势和新动态,针对企业管理创新出现的问题提出科学合理的解决措施,以促进企业的发展。 以下为参考文献: 1 周丽娟. 对市场经济下企业管理创新的考虑J. 黑龙江对外经贸2005(08) 2 周琼婕. 企业管理创新的探究J. 管理观察2020(08) 3 刘菊红. 新形势下企业管理创新的主要途径J. 科技向导2020(27) 4 郝宇. 对企业管理创新的考虑J. 合作经济与科技2020(01)