给工控工程师快速成长的六点建议.docx

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1、给工控工程师快速成长的六点建议给工控工程师快速成长的六点建议我爱工控工控百家谈导语：全栈工程师是IT的热词，是指掌握多种技能，并能利用多种技能独立完成产品的人。延伸到工控自动化行业中也是一样，有的工程师知识面广但是不深；有的工程师知识面深但是不广。就像田径场的的全能选手和专项选手，他们各自都有自己的赛场。全栈工程师是IT的热词，是指掌握多种技能，并能利用多种技能独立完成产品的人。延伸到工控自动化行业中也是一样，有的工程师知识面广但是不深；有的工程师知识面深但是不广。就像田径场的的全能选手和专项选手，他们各自都有自己的赛场。全能工程师合适一些小的OEM设备的开发，例如定位控制，包括PLC、驱动和

2、HMI；专项工程师更合适一些多人合作，专业性强的大工程的开发，例如钢厂工程，有强电、弱电，有简单的HMI和复杂的数据库和控制对象的建模等。在我看来，一个自动化的小白成为什么样的工程师都不重要，重要的是如何快速、显著的成长！因为前期都是一样的，都需要痛苦的磨练，后期只是工作的需求才会划分专业和全能，就跟大学的学习是一样的，前两年是根底课，后两年根据爱好选择不同的专业课。有时全能与专项的界限又比拟模糊，因为全能工程师可能有一两项是主项，而专项工程师又会以该项为中心扩展与之相关的知识体系。好了，在成长之前先要解析一下自动化行业大概的知识体系按产品划分：1；2；3驱动；4仪表和通用的EMC。PLC局部

3、包括：系统架构、编程、通信、定位控制等。HMI局部包括：操作面板、上位机、高级语言脚本开发等，再往上可以进入到MES和IT层面了。驱动局部包括：电机、交直流驱动含伺服等，通常又可以按照上下压进展划分。仪表局部包括：故障平安、DCS、现场仪表等。我认为工程师的快速成长需要注意下面几点：01初始知识的积累和扩张以某一知识点为起点，然后以这个点为中心进展积累和扩张。假如你第一个工程是PLC的一局部，那么就以PLC为中心点进展扩张，例如与PLC相关的制图，包括控制原理图有时机比照一下继电器控制的原理图、电气元件的选型和参数的整定电压电工知识、I/O设备的选型、CPU的参数设置和与外设的通信，例如MOD

4、BUSRTU、串口的轮询等。02留意潜在的知识点有了起点后还需要用心和用脑，凡事多一份留心。前面所讲的磨练和痛苦就在这个阶段。刚开场的时候不但需要完成任务，还需要花费更多的时间去琢磨一些遇到的事情。例如模拟量模块的选择，在与仪表匹配时，需要解析两线制和四线制的区别，假如不会可以在百度上查找。假如多一份留心，考虑一下在模块参数设置时为什么两线制不能设置量程范围是020毫安，而四线制模块可以这样设置？只需要大概解析，这样自己的知识体系就会积累。同样为什么有的现场建议使用两线制的仪表？有的现场建议使用电流信号而不使用电压信号？同样在编程时需要搞清楚程序的架构和元素，例如多种定时器，我们需要选择哪一个

5、？有没有背景的东西？假如这些东西不留意，成长的时间就会变长。03制定学习方案在成长的这段时间还需要为自己制定一个方案，可以是一个短期的规划，例如每天需要学习多长时间？学习哪些东西？我的建议是一定以开场的起点为中心进展扩展，例如PLC不同的通信、PLC高级功能的使用和与高级应用相关的IT高级编程。其实最简单的方案就是PLC的编程手册，按页数进展划分，假如搞明白这些也相当不容易了。要学就必须学会，一知半解的，过不了多少时间就会忘了，不会的东西可以先记录，可能全看完了就迎刃而解了。最好不要学习与工程无关的东西不建议，学而不用很容易忘记。04做好学习笔记除了学习之外还需要随时记录，好脑子不如烂笔头，第一，忘了的时候可以回看，第二，可以以作为以后发表期刊或论文的重要材料。05融会贯穿知识都是相通的，有时学了几门知识后，不能讲大彻大悟，可以以讲是融会贯穿。例如天线效应，在EMC中大多数需要制止，在无线通信中又需要增强。06沟通最后一点是需要多沟通，汲取别人的经历，验证自己学习的成果，纠正学习经过中形成的错误理念这点非常重要，可能会被带偏。好了，这么努力怎能没有好的结果？无论成为专项工程师还是全能工程师又怎样？专项工程师也不是孤零零的某一点很深，其它点就弱，可以能在别人眼里已经是全能工程师了。0