海上旅游项目开发相关理论基础,mba旅游管理论文.docx

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1、海上旅游项目开发相关理论基础,mba旅游管理论文本篇论文目录导航：【二： 它们的式样、大小、制造的材料、使用的方式方法等等，项目繁多。 秦牧(艺海拾贝 核心： 生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。 这是一个静态的概念。美国项目管理协会以为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来讲，具有明确的目的和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。这是一个动态的概念，侧重于经过。而本文所指的项目就是一个动态的概念，是指某主体为到达某一目的所做出的努力。那么，海上旅游项目就是指某主体为使海上旅游到达其所预期的目的所做

2、出的努力。 2.2 相关理论 2.2.1 旅游规划相关理论 旅游规划是一门复合学科，它从多种学科理论体系的结合中不断提炼而出。 吴人韦2000对于旅游规划做出了具体的分析，将它的大构造分为了三个部分，华而不实最重要的是板块构造。 马勇2006对旅游规划与开发做出了这样的定位，旅游规划的基本理论包含着区位与空间构造理论、消费者理论等等理论内容，详细归纳如如表 2-1 所示，它能够具体的揭示出马勇的观点。【1】 旅游规划的理论所能牵涉到的内容是相当复杂的，而与海上旅游开发项目战略规划相关的理论也是比拟多的，我们这里只谈及一些本文能够有所帮助牵涉的理论来进行讨论与介绍。主要包括旅游吸引力理论、空间距

3、离递减理论、旅游地空间竞争理论、旅游系统论等。 空间距离递减理论以为，空间距离的增加会导致与外部联络程度随而递减。空间距离递减理论对客源市场等级划分有着明显是指导效果，具有良好的理论意义，但是该理论侧重于理想化的条件，详细来讲这些理想化条件包括几方面： 一是在它所涵盖的市场范围内，没有能够提供一样质量的旅游区域的区域间的竞争；二是旅游客源需要保证他们所面对的市场社会条件一样；三是旅游客源地所面对的旅游条件，即自然条件均等无差异。 注 2 旅游吸引力理论指的是旅游资源在开发利用后构成的市场，与有旅游需求的游客之间的市场所构成的两大系统，这两大系统之间存在差异，这些差异主要来源于自然、经济、文化等

4、方面，旅游资源市场对游客越吸引，那么收益就越高，游客越觉得无趣，则收益会越低，由于游客的兴趣程度决定了游客的数量，游客数量越高则旅游资源效益越高。 旅游地空间竞争理论以为，不同类型的旅游景点在同一地区出现，他们会产生冲突或者互相促进，这种动态的变化会具体表现出出空间的竞争程度。通过空间距离递减理论所解释的一个量化模型进行观察，我们能够了解其量化理论模型为Tij =GPiAj /Dbij.华而不实，Tij指的是被参观旅游点与游客出发地之间交互次数的量度；G、b为经历体验参数；Pi为旅游者集中区的人口规模、经济能力水平与旅游需求的量度；Aj为旅游地所能具体表现出出的吸引力和承受游客数量包容程度的量

5、度；Dbij为旅游者出发点与旅游景点目的地之间的距离。 空间竞争理论首先将各个旅游地点划分为不同的等级，假如两个地点的等级一样，那么它们就会存在一个替代关系，假如它们的等级有所差异，那么就可能产生一个补充关系。当然，一部分具有替代关系的旅游地往往也存在着补充关系，但是不同等级间的补充关系却只是单向存在的，详细的表现为高等级作用在低等级上，如表2-2 所示。【2】 旅游系统论则以为，旅游产业的不断发展主要依靠两大动力的影响，即旅游产业所能提供的旅游供应和游客日益增长的旅游需求，在游客和旅游点这两大要素中存在一个途径，那就是旅游线路的产生，这 3 部分构成了一个整体，从市场需求的角度看，它能够分为

6、几大系统，包括目的地、旅游者源头、道路等。旅游假如进行开发规划就必须以顾客需求为导向进行分析，结合旅游目的地的实际情况来进行讨论，综合出游的途径体系来运行制作一个大的系统，并且通过反应系统来进行监控。注 1 2.2.2 SWOT 分析法SWOT Analysis Template SWOTSTRENGTH WEAKNESS OPPORTUNITY THREAT分析法出现于 20世纪 80 年代，又称道斯矩阵，是由美国学者韦里克首先提出的。所谓 SWOT 分析，华而不实，SW 是企业进行自我评定状况的一个分析，SStrengths所代表的是企业经营的优势，WWeaknesses所代表的是企业经营

7、的劣势；OT 指的是企业在运营阶段所处的运营环境，OOpportunities指的是企业在不断发展中所能把握的机遇，TThreats代表企业不断发展中所遭受的不良影响。所以， SWOT 能够分为两大部分：一部分为 SW,一部分为 OT,它们主要负责分析内务条件和外部条件。 该分析法先对企业所遭遇的环境以及本身所碰到的问题进行分析，并对这些因素进行整理，选出对企业发展有利的因素进行归纳，进行不断评定并且加以利用，以期望对企业的发展有所帮助。还要将对于企业发展的劣势因素分析，尽量解决问题，解除所碰到的威胁。内外部环境因素的互相一致重叠或偏离的程度能够反映出他们的一致性和差异性。 2.2.3 迈克尔

8、波特的 五种竞争气力模型 五种竞争气力模型 是由迈克尔？波特Michael E. Porter1979 年提出的，最初发表在(竞争力怎样塑造战略一文中。波特在不断的研究中逐步完善了五力模型，并且在修正之后于 1980 年发表于(竞争战略中，该书不仅对五力模型做了具体的介绍，更是融入了对行业以及竞争方式方法的研究做出了阐述，还为研究这些要素的工具做出了详细研究。 波特觉得一个企业假如是刚刚涉足新的领域，那么它需要认真考虑五大方面，仔细研究之后在确定能否对于该产业进行投资，产业的利润必须得到保障才能够进行战略选择，并且要制定符合自个发展的战略，详细的五个方面如下所述：如下 2-1 图所示 1 新进

9、入者的威胁。某个公司参加跨业务经营、踏入新的领域，那么一定会对企业本身产生一定的威胁。潜在的竞争威胁会影响企业的正常发展，假如一个新的企业对于行业影响较小，那么其他企业会对其采取的措施较少，假如企业的新投资项目对整个行业带来较大的影响的话，该公司则会遭到整个行业里某些公司的联合报复措施，甚至有可能不计代价的进行报复，以此来摧垮该企业。假如市场容量较大，那么竞争就会相对较低，假如容量较小，那么新进入的企业就会遭到行业内现有企业的报复性政策，新进入的进程就会停滞不前。另外，假如一个企业准备投资海上旅游项目，那么经济上将带来很大的压力，并且基础设施在建设之后很难转作他用，回收获本必须通过长时间的运营

10、。 2 客户的议价能力。客户即是消费者，消费者的议价能力遭到几个方面的影响，如游客了解市场的程度、游客本身的经济能力、收入水平以及游客数量能否饱和等等。除此之外，对于企业而言，本身能够提供的服务质量也会遭到影响。游客假如对该行业了解缺乏，那么会付出较多的经济水平来购买，假如了解充足，游客必然会先进行 货比三家 的比拟，然后选择较少的付出那项，这就会导致企业本身会进行降价来进行竞争。 3 替代品或服务的威胁。广义地看，替代品，顾名思义，是指能够对产品进行替代，使得需求者能够得以知足的产品。替代品威胁通常是指某一产品能够对现有的产品功能进行替代，并且成本愈加低廉，使得需求者能够得以知足的更好的物美

11、价钱的产品。对于 QDCT 公司来讲，其当前主导的海上旅游产品的替代性威胁比拟大。 可是假如 QDCT 公司随着发展引进高端海上旅游产品如海上商务、豪华游轮来讲，替代品产生的威胁不高，但是潜在的旅游消费者群体相对很固定，群体的总体规模很小。 4 供货商的议价能力。供方指的是旅游服务的提供方，提供方的议价能力由海上旅游企业的议价能力而决定，其议价能力的强弱取决于企业提供的旅游产品的种类以及他们对市场的垄断程度。青岛海上旅游企业所能提供的旅游产品是一样类型一样质量的产品，并且在同一市场中有着不同的种类，基本没有垄断情况的产生。假如供货商所能提供的产品对于买方比拟重要，例如买方主要的投入品等等，并且可替代性较低，那么供货商将更强势。 5 现有竞争者的竞争。海上旅游淡旺季的差异化导致了各个企业在旅游旺季中都努力争取游客，来扩大收益。竞争的剧烈程度逐步加强。在中低端市场中，不仅仅都集中在大型企业公司手中，甚至一些私营个体同样介入华而不实，这导致竞争的剧烈程度难以想象。而在高端旅游市场当中，能提供高端海上旅游产品的企业很少，也就是讲供方数量不多，行业内的竞争相对中低端旅游市场也较为温和。游客选择基本从价格和服务两方面去考虑，他们所选择的企业服务基本都从这两方面着手。因而导致了各个旅游类企业的竞争前线就是旅游产品的价格和服务内容，行业内部的竞争非常白热化。【3】