医院物资的流程化与信息化管理方案,物资管理论文.docx
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1、医院物资的流程化与信息化管理方案,物资管理论文医院物资管理存在的一些主要问题 : 物资采购管理不规范,多批次、小批量; 科室需要物资时直接到仓库领取,以领代消,既浪费了临床人员去领物资的时间,也不利于物资的管理 ; 物资仓库一般货架简陋,物资的运送、装卸用小推车等,而非机械化装置和电子化设备 ; 对 零库存 认识缺乏,往往根据经历体验决定库存量,没有科学的库存管理方式方法 ; 受场地、习惯和设施的限制,医院还是采取原始的领货、发货方式,人流、物流通道没有分开,消耗大量的人力、物力,也相应增加了物流的运营成本 ; 大部分医院还是采取手工管理或简单的进销存管理1-2,物资管理信息化相对滞后。本文针
2、对医院物资管理存在的问题,提出下面解决方式方法。 2 对医院的物资进行流程化管理 1.1 对医院的物资在整个流通环节进行管理 建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计分析等物资管理流程。每个环节,环环紧扣,不同环节由不同的部门负责,实现全院式的物资管理系统。物资管理流程,见图 1. 1.2 建立多层次的物资仓库 医院建立多层次、多级别的物资仓库,见图 2.建立一级仓库、二级仓库、科室仓库,仓库之间能够实现物资转移,一级仓库有 :卫生材料仓库、后勤材料仓库 ;二级仓库有 :供给室仓库、手术室仓库、内科类仓库、外科类仓库、骨科类仓库等,针对每个临床业务科室建立小仓库
3、3-4. 3 实现医院物资的信息化管理 引进物流管理信息系统5-6,系统主要模块功能如下 : 1预警管理模块。预警管理模块是物资的入口模块,管理员输入物资的状态和相关信息,并自行设置预警的条件,系统将根据实际情况做出相应决策。系统预警信息包括材料保质期预警、材料资质认证预警、供给商有效证件预警、安全库存预警、短缺货预警、物资预算预警、物资计划预警、付款期预警 ;物资使用期、超高限及已申请购买还未到货预警等功能,另外系统支持预警自定义功能。 2科室业务模块。包括科室需求计划、科室物资申领、科室材料登记和科室领用查询,各科室直接在系统上填申领单发送给仓库,仓库的配送中心根据物资领用单将物资送到各个
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