工行提升服务营销质量的策略结论与参考文献,mba市场营销论文.docx
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1、工行提升服务营销质量的策略结论与以下为参考文献,mba市场营销论文本篇论文目录导航:【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】 工行提升服务营销质量的策略结论与以下为参考文献 结 论 通过对工商银行企业大概情况、面临挑战和服务营销现在状况的分析,我们能够看出工商银行历经 29 年的发展,十分是股份制改造的进行,业务规模、产品种类、人员构造等均得到了很大的改善和提高。但是也面临着众多缺乏,要融入日益国际化的竞争环境,不断实现企业稳定、持续的发展,提升服务营销水平,打造核心竞争力显得非常迫切。 本文先对工商银行的服务营销现在状况进行分析,然后针
2、对工商银行的情况提出三大建议。第一,银行网点转型,网点应以客户为中心,以核心价值为导向,实现网点由传统交易核算型向营销服务型转变,便于有效提升营业网点的综合服务及营销能力。工商银行营业网点发展遍布全国,为我们国家经济发展和居民生活提供了高效和多样化的金融服务,市场经济条件下,营业网点优化,职能转变已影响金融服务和对经济的促进作用,工商银行应根据经营原则和运行规律,科学有效地设置机构、合理布局经营网点以实现资源的有效利用和收益最大化。第二,客户经理综合化,在符合条件的网点支行设置综合客户经理岗,通过专项培训与选拔,配备综合客户经理,其岗位职责应包括但不仅限于受理跨专业业务申请并完成初步审查,将经
3、过初步审查的业务资料及时传递至支行对口部室,并与支行对口部室保持积极互动;协助推进网点综合化进程的能力,及其与各专业部室之间沟通协调的能力。第三,工商银行应逐步改良服务体系和流程,在组织构造和服务流程真正实现以客户为中心、以需求为导向。前后台业务分离,将推进将使业务运营形式逐步从原先的营业网点 既受理业务又处理业务 向 网点统一受理,后台集中处理 格局转变。随着改革进程的推进,对岗位设置、业务流程、人员管理等方面提出了新的管理要求。 国有商业银行股份制改造带来的一系列深入的变革,也使我愈加感遭到时代的发展,市场的变化,提升服务营销水平的必要性和紧迫感,所以公司银行应重视服务营销策略管理,改善工
4、商银行的治理构造和管理水平,提升工行的知名度,真正提高工商银行的竞争优势。 参 考 文 献 1 刘伟。中国工商银行 A 银行服务营销现在状况及其存在问题。商场当代化。20183:25-27 2 许玉芳。商业银行服务营销中的差异化讨论。甘肃行政学院学报。20032:89-91 3 李似鸿。万炅琨。邓璐。丁冰。潭卢露。关于县域工商银行竞争力的调研报告-以江西省赣西北 S 县为例。金融教育研究。20201:63-65 4 邢丘丹。黄卫。李娜。牛冰洁。网上银行信息安全产品的客户需求分析及客户获取策略应用研究-以中国工商银行为例。西北农林科技大学学报。20185:32-35 5 张丽君。对我们国家商业银
5、行个人金融业务营销策略的探析。长三角。20187:41-43 6 王兆焕。国有商业银行应对 走出去 的服务取向。全国商情?理论研究。202036:101-103 7 Sumathikumaraswamy.Marketing of insurance services by banks: an indian perspective.Indian Streams Research Journal.2020,33:2-18 8 Rakesh,R.Marketing of bank products and services: emerging trends.Golden Research Thoug
6、hts.2020.31:1-6 9 丁锡锋。浅析提升我们国家商业银行服务营销能力。对外经贸。20207:36-38 10 Mylonakis.John.The Use of the Banking Information Technology in the Banks Marketing Policies and Profitability.Culture Religion Review Journal.20183:119-128 11 NEFF.JACK.Banks boost marketing focus on lucrative 1%.Marketing Management.2018
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