A公司管理会计信息化的实施与启示,会计毕业论文.docx

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1、A公司管理会计信息化的实施与启示,会计毕业论文摘 要： 随着信息技术的高速发展，大数据时代到来，信息技术给经济带来了宏大的改变，我们国家的会计发展也要捉住时代改革的机遇，注重财务会计的转型。将来企业的管理将完全实现信息化，因而，管理睬计信息化建设也成了企业所面临的必然任务。当前我们国家的管理睬计信息化建设处于起步阶段，与互联网、大数据等先进技术的结合还有所欠缺，与云计算、网络经济的结合应用才刚刚起步。当前我们国家管理睬计的信息化发展还面临着很多问题，总体而言，我们国家企业要加强本身的发展水平，就需要注重对管理睬计信息化系统建设，建立高效灵敏的信息化平台，将全面预算管理、成本控制等集成于信息平台

2、，提高企业的整体管理水平。 本文关键词语： 管理睬计; 信息化; 应用; 一、概念与现在状况分析 (一)管理睬计工具相关概念 1全面预算管理 全面预算管理起源于19世纪初的通用电器和杜邦财务公司，之后将逐步成为各企业的管理方式方法。当今的全面预算管理，旨在对企业经营情况的全面预测，强化内部控制，通过战略的角度细化各项预算指标，并在预算执行经过中及时监控与调整。以企业的战略目的为核心，对各项资源进行量化与细化处理，并对各项业务的成本开支进行控制与考评，明确不同岗位的权利与义务，确保企业顺利完成战略目的。 2全面成本管理 成本管理起源于18世纪初的英国工业革命时期，当时主要是控制公司的制造费用，随

3、后成本管理逐步发展。20世纪以后，作业成本管理成了成本管理的主流形式，全面成本管理理论产生。全面成本管理以改善成本构造，降低成本投入为目的，对企业进行全经过的标准化管理。信息化下的全面成本管理强调管理应贯穿于企业经营的全经过。 3绩效管理 绩效管理通过对全员进行协调与标准化管理，帮助企业完成既定目的。绩效管理设置绩效指标，实现对各部门与岗位的布置，提高企业整体的工作效率，通过绩效管理建立合理的鼓励机制，调发动工工作积极性，促使员工发挥个人能力提升工作绩效，同时，帮助企业选拔优秀人才，促使各部门合理利用各项资源，将企业战略目的逐步分解到各岗位，通过有效的绩效管理促使单位目的的实现。绩效管理机制要

4、与企业的发展相匹配，要求企业具备完善的内部控制体系、预算管理体系，同时，需要有公平的薪酬制度与完善的监督机制。 (二)企业管理睬计信息化应用现在状况分析 近年来，企业使用信息系统的比例在不断提高，大部分企业都开展了财务信息化建设，但是信息系统的功能还不完善。大部分中大型企业都已具备完善的硬件系统，并实现了无纸化办公，但ERP系统的应用只要少数企业能够做到，管理信息系统的普及程度有待提高。与发达国家相比，我们国家的软件设计水平还有待提高。国外的SAP等系统能够针对企业不同业务的不同模块管理，我们国家的管理睬计信息系统管理职能相对单一。当前我们国家的信息软件在使用云计算等工具方面还停留在初始阶段，

5、没有实现全面预算、商务智能等模块的有效应用。 近年来，财政部对管理睬计信息化建设的重视程度在不断提高，2020年财政部出台了(指导意见，2021年公布(会计改革与发展 十三五 规划纲要，明确提出管理睬计体系发展的着力点是要完善信息化的应用，提高企业利用会计信息的水平，推动会计信息应用的转型。 一般而言，当前企业常用的管理睬计信息化平台有下面三种方式:第一，借助ERP平台将华而不实某个板块实现管理睬计职能;第二，自行研发会计信息化软件，实现管理睬计功能;第三，利用Excel等软件构建数据模型。管理睬计信息化的关键在于构建财务分享中心，财务分享中心分为核算体系的分享、财务组织的分享、资金管理的分享

6、、数据的分享。当前我们国家管理睬计信息化处于起步阶段，大部分企业对管理睬计信息化系统的建设缺乏关注。同时，由于管理睬计起步较晚，当前管理睬计信息化在企业应用中主要存在下面问题。 1缺乏管理睬计信息化意识 我们国家企业对财务工作的核算职能更为重视，注重电算化软件的建设，但是忽视了对管理睬计信息化系统的建设，导致大部分企业管理睬计信息化系统应用程度较低。我们国家只要部分大型企业采用了管理睬计信息化系统，例如，海尔集团、华润集团等。当前我们国家只要极少数企业能够将ERP系统与管理睬计系统相整合。由此可见，我们国家企业对管理睬计信息化系统的建设意识较为缺乏。 2信息化软件缺乏兼容性 我们国家管理睬计信

7、息化软件兼容性较差，具体表现出在管理睬计信息化软件的开发不成熟，基本是通用型版本。要使用量身定做的软件，通常是要向开发商提出定制要求，相比通用版本，定制软件能够知足企业差异化的需求，但是需要支付巨额的研发费用，付出较长的建设期，同时，需要专业人才予以支持，导致大部分企业有心无力。 我们国家关于会计信息化系统的应用模块缺乏集成性，信息系统往往是由多个模块组成的。但是当前的管理睬计信息化系统之间的模块处于互相独立的状态，软件仅仅仅是将不同的子模块装到同一个信息系统中，没有实现各模块之间的协同。各模块之间的兼容性差，导致要获取财务数据进行决策时，往往要进行人工分析，限制了管理效率的提升，影响财务部门

8、的工作效率。 3内部控制体系不健全 当前管理睬计信息化应用程度较差，主要原因是内部控制体系有缺陷。管理睬计信息化建设停留于形式，不能真正推动企业的发展。例如，企业的组织构造有缺陷，不同部门之间缺乏协作、数据传输存在障碍，不利于管理睬计信息化系统建设。 4财务人员综合素质缺乏 企业要开展管理睬计信息化建设，需要复合型的财务人才。当前我们国家财务人员的工作重点在于核算，缺乏对管理睬计工作的理解，导致复合型财务人才的缺失。同时，大部分财务人员缺乏从事管理睬计的意愿，以为仅拥有财务核算知识即可。究其原因，主要是由于我们国家大部分企业没有设置管理睬计岗位，财务人员以为术业有专攻，只需要学习财务核算知识，

9、不需要把握管理知识，缺乏商业敏感度。 5数据应用水平缺乏 当前我们国家管理睬计信息化建设中，数据应用水平较低。 首先，不同行业之间跨度较大，企业经营管理形式也不同，要求管理睬计信息系统能够提供多元化功能，知足不同企业的需求。但是我们国家管理睬计信息化系统软件无法知足不同企业的需求，主要是由于版本过于通用，数据要求较为模糊。 其次，我们国家企业的管理睬计信息化建设主要着力于生产制造流程的信息化，而并没有实现平台化管理。中小企业由于规模受限，信息化平台更是无法构建。管理睬计信息化的前提是有足够的数据，但是数据的采集环节较为烦琐，且数据传递效率较低。同时，大部分企业手工录入数据，效率较低，严重影响了

10、数据的及时性与准确性。 再次，当前企业缺乏在数据中挖掘有效信息的能力。在互联网领域，如互联网电商平台通过消费者的搜索和珍藏记录等海量数据进行分析，根据消费者的爱好为其推荐商品。但是当前我们国家大部分企业的数据分析能力较弱，获取数据的能力低下，管理睬计信息化软件的适用性较低。 最后，管理睬计信息的质量影响管理层决策的有效性，但是当前数据的精到准确度有问题，管理层无法获取准确的管理睬计信息。 二、A公司管理睬计信息化分析 (一)A公司单位背景 A公司属于制造业，主要进行电器产品的研发、生产与销售，并不断在产品种类、生产技术上获得创新与突破。公司多年来努力提高本身的管理技术，稳固本身低压电器龙头企业

11、的地位，并向高端的低压电器市场进军。A公司构成了专业化分工的运营形式，大部分产品线批量生产并根据预测进行物料采购。部分生产线使用精细化生产方式，根据客户订单做出细致的部署，进而进行有效的成本控制。A公司的生产方式缩减了经营管理中不必要的损耗，帮助企业实现了利润的提升。 A公司的信息化建设有个10多年的历史，从简单的单项业务处理到单个流程的自动化再到业财一体化，构成了以SAP为核心的信息化系统，覆盖企业经营经过中的各流程、各环节，实现了集成化、自动化、标准化的资源整合。实现了企业对各环节的财务分享，以业务核算数据的自动化、智能化提高了业务处理的精到准确度。同时，信息化平台能够及时帮助管理者关注到

12、企业的物流与现金流的变化，优化了财务管理的效果。 (二)A公司信息化总体设计 A公司充分运用全面预算管理、全面成本管理等工具，实现了企业收益率提高的目的。量化企业的战略目的，实现了事前、事中、事后的管理。从经营周期开场，根据企业实际情况制定经营目的，以销售预算为出发点制定预算，对企业的生产、成本、现金流等编制预算，将结果编制为报表形式，向管理层反映将来的财务状况。A公司采用多维度数据分析的管理方式，全面反映公司的经营成果，选择性地选取月度、季度、年度数据进行研究，针对产品各项指标进行记录与分析，并将存在的问题逐一挖掘。同时，根据专项业务和经营的需求，对产品成本进行专项分析。采用多方位、多维度的

13、方式，从宏观环境定位行业发展与企业的发展方向，以合理制定生产目的。A公司的成本管理和绩效管理相结合，根据考核需求设立KPI指标，定期进行统计、分析、评价，通过一系列的措施，实现了对成本的绩效管理。 三、A公司管理睬计信息化应用经过 (一)A公司的全面预算管理 A公司以本身的战略目的为导向，建立了全员介入、全要素管理、全经过管控的全面预算管理体系，实现了对预算制定、执行、协调、控制、考核、评估的科学化，帮助企业实现战略目的，提高了企业资源的利用效率。 (二)A公司的全面成本管控 公司在管理睬计信息化系统中，借助信息化平台实现了成本核算与成本管控，以及时核算产品成本并对成本予以控制，实现了成本的精

14、细化管理。以ERP系统为基础构建以成本核算为主体的利润中心，对成本实行有效的管控。利润中心下设成本中心，对成本进行收集，并将归类于不同产品的成本归集到同一处进行统一核算。同时，A公司的ERP系统根据生产需求和企业的实际情况细化责任中心，将不同项目的成本归集管控。 (三)A公司的全面绩效管理 A公司的绩效管理以提高企业的管理效率为原则，结合全面预算管理体系，对关键预算业务和重点指标进行绩效管理，细化到每一部门与岗位，及时更新绩效指标数据库，设置合理的KPI指标，针对不同部门设立相应的利润中心与成本中心，制定部门与岗位双重考核标准，将奖励与惩罚机制贯穿于绩效管理的全经过，建成了完善的鼓励体系。 (

15、四)A公司信息化系统升级 随着A公司的发展，业务日益复杂，A公司在信息化建设方面不断获得突破，借助信息化技术搭建资金管理平台，使企业的日常资金管理显得更为流畅。当前信息化资金管理平台牵涉内部资金管理、在线交易、银企结合等业务。同时，A公司打造信息化电子供给链融资平台，将银行放置在产业链的最顶端，实现了对供给链上企业资金的合理布置，通过对中小企业资产信誉的捆绑获得信誉，通过线上保理业务系统帮助企业摆脱复杂的融资程序，使供给商在三天之内就能够完成提款，改变了传统人工办理保理业务的复杂情形。 (五)A公司应用成效 首先，A公司将管理睬计工具和信息化平台建设相融合，获得了较好的建设成果，实现了规范化、

16、标准化、程序化的处理流程。通过信息化平台，对全面预算管理、全面成本管理、全面绩效管理实现了监控与动态跟踪，降低了数据处理的工作量，提高了管理水平。其次，A公司实现了精细化管理，以战略为导向将战略目的层层分解，保障了战略的可操作性，实现了收入、利润的稳步增长和管理效率的提升。同时，A公司协助带领供给链上的企业进行信息化建设，促使供给链企业的共同进步。 四、A公司管理睬计信息化的启示 (一)提高管理睬计信息化应用意识 随着信息技术的高速发展，管理睬计的职能越发重要。通过信息化系统能够将市场信息和企业的业务资源相整合，帮助企业全面把握市场动向，使企业站在战略的高度了解各行业的发展需求，进而做出科学的

17、管理决策。因而，企业需要强对管理睬计信息化建设的认识。企业应该学会管理与业务的整合，构成业财融合的理念，严肃对待对会计数据的处理，实现核算会计向管理睬计的转型，优化信息运作流程，加强信息化管理平台建设;及时改善管理流程与组织架构，使各项业务流程愈加精简;灵敏地使用各项管理睬计工具，例如精细化生产、全面预算管理等。 一方面，管理睬计信息化系统的应用离不开复合型的财务人员，要求财务人员具有ERP操作能力与管理知识。企业要改变财务人员仅懂核算，不懂管理的现在状况，提高其计算机应用水平，培养复合型财务人员，提高财务人员的系统操作能力。另一方面，企业应该设置管理睬计岗位，提高会计核算的效果，让会计人员能

18、从战略角度理解会计核算工作，强化员工的管理睬计信息化意识。 (二)打造功能性信息化综合应用平台 市面上的管理睬计信息化软件没有实现不同模块之间的整合，各模块之间各自为政重复进行数据处理，影响工作效率与准确度。因而，软件要求具有高质量与高效率的信息采集能力，帮助企业实现精细化运营，实现多模块之间的信息整合，消除模块之间的不兼容，在集成的平台上实现数据的分享，帮助人员快速把握每笔业务信息。同时，能够结合商业拓展报告等技术，实现不同平台之间的数据传递，方便财务人员与管理人员做出决策，针对企业的每一项流程进行集成，提升流程的智能性。 (三)助力营造良好稳定的内外部环境 企业要积极学习管理睬计信息化建设

19、成功的企业经历体验，打造符合本身情况的管理睬计信息化平台，结合宏观经济与行业特征及公司的实际情况，对管理睬计信息化建设工作进行正确的定位，将管理睬计作用于企业的生产、销售、内控、绩效考核等，帮助企业做出正确的经营决策，以促进企业高效发展。 同时，管理睬计信息化建设的成功，离不开外部环境的推动。完善的法律与成熟的技术是管理睬计信息化建设的基础，因而，我们国家应学习发达国家的经历体验，加强政策与法规的制定。软件、技术开发企业也应该加强对管理睬计信息化平台建设的研究，为管理睬计信息化的建设提供技术支持。 五、结束语 传统的核算型会计不能知足市场发展的需要，随着市场经济的高速发展，企业会计要向管理睬计

20、转型。管理睬计作为会计系统的新气力，遭到越来越多企业的重视。财政部于2021年出台(管理睬计基本指引，概括了管理睬计工详细系的要素。企业为了实现更好的发展，应将管理睬计应用到企业管理中，通过信息化平台运用合理的工具开展管理睬计活动，为决策者提供有效的信息支持，构成合理的管理睬计报告，跟随信息技术的推陈出新为企业创造更为高效的管理环境。 以下为参考文献 1许金叶，王梦琳管理睬计信息化的定位、内容与规范J财务与会计，2021(15):16-18. 2中国管理睬计信息化存在的问题及其对策J中国总会计师，2021(2):24-25. 3吴花平，周蕾，范群林信息化环境下管理睬计应用讨论J财会月刊，2021(16):18-20. 4刘梅玲第三方支付企业的管理睬计信息化之路:以TL支付为例J会计之友，2021(4):94-99. 5耿云江，赵晓晓大数据时代管理睬计的机遇、挑战与应对J会计之友，2021(1):11-14. 6傅红彬，官登水大数据浪潮下的管理睬计对策与发展的讨论J中国管理信息化，2021(3):54-55.