绩效对标在班组管理中实施的要点,人力资源管理论文.docx

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1、绩效对标在班组管理中实施的重点,人力资源管理论文原标题：浅议绩效对标在班组管理中的应用 内容摘要：作为企业活动的最终目的，绩效管理对企业而难言有非常重要的意义。作为企业的基础，班组的绩效管理则更不能忽视。只要班组的绩效水平提升上去，企业的生产经营水平才能得到提升。因而，将绩效对标管理应用到班组活动中，可提高班组绩效水平，这对于企业而言意义重大。绩效对标管理在某电力企业班组应用后，在各个方面均获得了不错的效果，生产经营水平大大提高，证明了绩效对标管理在企业活动经过中的重要作用。 本文关键词语：绩效管理；绩效对标计划；标杆值；绩效考核 对标管理是20世纪出现的一种重要管理理论，广泛应用于企业管理之

2、中。对标管理可理解为以优秀企业为标杆，通过比照和学习，进而在赶超的经过中提升本身能力的管理方式。 1绩效对标管理的施行 1.1制订正确的绩效对标计划 对于绩效对标计划而言，选择正确的对标内容尤为重要。某企业从本身的实际情况出发，将安全管理、生产培训、班组建设作为主要的绩效对标管理的主要内容。在这里基础上，将绩效对标管理在企业内部各班组之间广泛开展。在安全管理方面，以安全目的责任书中的指标作为标杆，将责任明确地落实到班组活动的每一个环节，将安全管理的任务细化，深深围绕责任书中的数据指标，将安全管理的责任落到实处，将安全管理的责任参加班组员工的个人绩效考核中。由于安全管理具有的特殊性，在安全考核的

3、对标数值的设定上，应将分数定为0,并将违章违纪的次数为0作为安全管理的目的。在其他安全指标的对标上，也都制订了特别精到准确的标杆值，可操作性非常高，进而提升了安全管理的整体水平。该企业自从在班组的安全管理中实行绩效对标管理以来，获得了有目共睹的效果。 在生产培训方面，在新员工的培养上，各班组内部均制定了非常具体的培训计划，新员工由经历体验丰富的优秀员工负责培训，制定了科学的培训目的，并定期考评；为每一个班组员工建立了单独的档案，对每位新进员工的培训经过和效果进行了全程记录，并及时点评；采用了外部对标的方式方法，与其他班组的新员工进行了对标，以同一时期表现最优秀的员工作为标杆，进而提高班组技能培

4、训的水平和班组培训的工作效率，进而获得更好的培训效果。 在班组建设方面，班组是企业的基本组成部分，班组建设的质量决定着企业的前进方向。因而，要不断加强团队建设，一方面，各班组内的每一个员工都需要不断地提升自我能力，针对本身进行对标管理；另一方面，在各班组之间的对标活动中，应向优秀班组看齐，坚持 竞争超越 的原则以及突破创新的理念，力争超越标杆，成为标杆。 1.2建立规范的绩效对标制度 在绩效对标管理一开场，该企业就制定了(绩效考核管理办法等一系列绩效考核办法，在工作中严格根据规章制度对模班组员工奖励和考核。除此之外，为了在班组活动中更有效地施行绩效对标，制定了(关于班组内高效绩效对标的施行办法

5、，成立了专门的考核小组；对于每一项关键经济指标的绩效对标进展，均有专门的负责人定期落实和定期总结，进而使绩效对标工作能高效、稳步推进。 在班组管理方面，应定期对关键经济技术指标进行考核评分，并对第一名的班组授予 优秀班组 称号，进而将绩效对标管理在各班组间广泛展开；各班组应以规定的相关指标及上月获得 优秀班组 称号的班组作为标杆，在班组之间的实现全面对标管理。 2绩效对标在班组管理中施行的重点 2.1根据关键问题展开绩效对标 企业经营的最终目的是获得经理效益，而企业盈利主要通过班组活动来实现。因而，班组绩效目的的完成直接关系这企业的经济效益。该企业为电力企业，发电量、电力构造、厂用电率和耗能率

6、是其最重要的经济指标。因而，绩效对标在班组管理中应紧紧围绕着这几个指标展开。详细而言，将2021年同期的产电量、厂用电率、耗水率指标作为2021年的标杆对标，并将企业内部优秀班组作为标杆对标；将该行业内其他优秀企业的数据作为标杆，扬长避短，不断优化生产构造、管理架构，最大限度地提高厂用电率水平；对影响班组效益的关键指标严格对标，进而保证整个对标活动在班组中高效施行。该企业各班组通过绩效对标管理，通力合作，提早完成了年度发电任务，各项经济指标均高于行业水平。 2.2注重绩效管理在班组活动中的运用 绩效对标在班组管理的施行经过中非常重要的一点，就是将绩效管理与对标管理有效地结合起来。将对标管理与绩

7、效管理结合起来，对各个班组进行评选，将各班组的得分作为其每月绩效奖金的分配根据。一方面，通过对标找出本身弱势，学习相互的长处，适度拉开各班组之间的薪资水平，营造业绩竞赛的气氛；另一方面，在班组内部树立标杆，激发班组内员工之间的竞争意识，使全体员工保持危机感和紧迫感，在班组内构成了 比、学、赶、超 的竞争气氛。通过各班组之间以及本班组之内的双重对标，全面提高了企业生产经营的水平。 2.3为绩效对标活动设定正确的目的值 该企业各班组在绩效对标管理的施行经过中，根据 循序渐进 的原则分阶段设定了目的值。假如每月的对标任务能顺利实现，则在下个月制订标杆的经过中，应适度增大标杆参数。假如没有能顺利完成任

8、务，则应在总结会议上进行深切进入研究，找出原因并提出改良措施，在下个月的工作中改良和完善。绩效对标在班组管理施行的经过中，需要考虑本身所处阶段以及企业在行业内所处的地位等众多因素。这是由于假如目的值设置过高，则可能因急于求成而失败；假如目的值设置过低，则无法有效地鼓励班组员工的成长。只要对各方面利弊综合考量之后，才能设计出愈加合适本身的标杆值，才能使绩效对标在班组管理中的施行愈加有效，进而使绩效对标管理在班组活动构成一个良性增量循环。 3结束语 绩效对标管理是一项需要持续性的管理工作，需要企业、班组持之以恒。只要这样，才能实现企业的良性发展。除此之外，在绩效管理的施行经过中，也需要根据企业班组内部的运行情况不断调整和改善，进而使班组管理水平不断提高。 以下为参考文献： 1张沛。卓越绩效对标活动中的班组管理J.当代班组，201808。 2严流进，周敏。电力企业基层一线岗位绩效管理体系构建J.中外企业家，202113。 3黄旭才，秦勇。卓越绩效班组管理体系的构建与施行J.当代班组，202001。 4周宏。完善班组绩效管理助力企业高效运营J.印刷技术，202008。