论文访谈提纲怎么写（通用模板3篇）,开题报告.docx

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2、工作。 (二)访谈对话 第一部分:对话部分 1、所在部门的详细职能是什么? , 部门人员情况(几个人,人员来源，年级,专业) , 在这方面存在什么问题? ( 人员短缺或充裕,人员素质不符合部门要求等) 2、您的详细工作是什么?在工作布置上能否以为有不合理的地方?为什么? 3、本部门人员之间的协作关系怎样?能否需要大的协调工作?存在什么问题? 4、您在工作能否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中怎样协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导? 5、在您所在的部门中,哪类工作能够由您自主决定,哪类工作由部长级决定的,哪类工作必须会长决定,哪类工作必须由领导

3、班子共同决定?您以为这样有什么不便之处或不合理之处? 6、您们团队招新的整体经过是如何的?人员要求怎样?需要培训?怎样培训? 7、团队换届是自荐还是推选?还是另外的形式进行的. ? 8、你以为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有类似的地方吗? (首先介绍一下社会工作的个案工作) 9、你觉得在你们部门或者团队当中,最重视的是什么? (组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力) 第二部分:访谈结束语。 再次感谢你的配合,祝你学习进步,生活愉快! 五、采访步骤. ( 1 )观察活动现场。 (2 )选取对象。 ( 3 )开场访谈并记录。 (4 )访谈的反思与评估。 六可能碰到的问题 (1 )

4、被访者拒答。 (2 )访谈地点受干扰性大。 ( 3 )访谈经过中被访者不耐烦。 ( 4 )访谈经过中被第三者打断。 (5 )被访谈者敷衍回答 七、设想解决的方式方法 ( 1 )选取适当的访问对象,考观察选取容易接近的,明确告知其我们的目的。 ( 2 )选取适当的访谈机会和地点。 ( 3 )可以以- -对多的进行访问,构成沟通小组形式。 ( 4 )假如对象敷衍回答,应尽早结束访谈,并将此次访谈作废。 八采访前要携带的器材备注 (1 )本子、笔及相关个人证件。 (2 )音笔。 (3)访谈提纲。 论文访谈提纲范例二： 访谈主题:财务问题 访谈对象:主管财务副总一某某先生/女士 1.20xx年预算的根

5、据,为什么比去年少? 2.公司的税收优惠的介绍(所得税率、增值税)、及将来可能的改变。 ( 如新所得税法的设立的影响) 3.根据(财务人员和市场人员)销售收入和经历体验,估计年平均坏帐比例。 4.请价绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。 5.请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项(包括历史和今后的)。 6.讲明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项,包括已决或未决诉讼、仲裁,环境保卫, 租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等 7.将来公司举债的可能性以及金额、时间表。 8.请提供历年管理费用和销售费用的明细,介绍将来各项费用可能增长较大的项目。 9.请介绍单位员工

6、的平均工资水平及与当地工资平均水平的比拟,将来人工成本增加的幅度。 10.有无加快公司应收帐款周转速度的可能性(该项对企业价值影响很大)。 论文访谈提纲范例三： 访谈主题:市场问题 访谈对象:公司市场主管副总一先生/女士 1.请价绍国家及地方的相关行业产业政策及影响。 2.公司现有产品的市场竞争情况,包括销售量在行业内的地位、主要竞争对手的数量、市场占有率,竞争优势等。 3.主要竞争对手及份额,公司将来销售规模。 4.请介绍公司现有产品的经济寿命、将来的增长点。 5.公司产品所在市场能否具有季节性,每个周期时间多长。 6.公司的主要客户名单，能否存 在对少数客户的依靠,将来5年购买需求增长潜力的分析。 7.请介绍企业市场开发活动及方式,提供将来市场开发计划,可能的话,请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。 8.国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。 9.如有,请提供长生公司所在行业的宏观分析资料,行业统计资料。 10.如有,请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告,例如市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。 11.您以为本企业主要存在哪些风险因素,比方贵企业在生产经营经过中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。 以上就是论文访谈提纲怎么写的全部内容。