大庙镇危房安全预警应急预案.docx

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1、大庙镇危房安全预警应急预案 各行政村、镇直相关单位： 为了切实地做好危房安全防治工作，避免或最大程度地减轻危房倒塌造成的损失，维护人民群众生命、财产安全和社会稳定，根据XX县区的通知文件会议精神，结合大庙镇实际，制定本预案。 一、防治的危房范围 根据精神，危险房屋是指，“结构已严重损坏或承重构件已属危险构件，随时有倒塌可能，丧失结构稳定和承载能力，存在使用安全的房屋。 二、应急领导机构 （一）大庙镇成立危房应急处理领导指挥部。负责大庙镇危房应急防治工作的指挥和部署，其组成如下：组 长：张荣耀副组长：金运虎 成 员： 指挥部下设一个办公室，6个工作小组，办公室设在，办公室主任由同志担任（电话：）

2、。 1.转移指导组组长：电话 成员： 负责组织和指导危房使用人的转移工作，与各村密切配合，按照预案，精心组织将应转移的群众转移到安置点。 2.安置巡防组组长：各行政村书记 成员：各行政村两委干部 负责做好应转移群众的安置及善后工作，对被封用危房要实行看守制度，防止危房被回流暂住使用。 3.危房处置组 组长：电话 成员： 负责被封用危房的告知、封条及相应措施，做好被纳入2015年危房改造计划的危房改造工作。 4.安全保卫组 组长：拟派出所长电话成员：大庙派出所x人安全保卫组要做好被封用危房和临时安置点的安全巡防工作，严厉打击不法分子，防止趁火打劫，维护人民群众生命、财产安全。 5.卫生防疫组 组

3、长：电话 成员。大庙红十字医院医护人员5名xxxxxxxxxxxxxxx组织卫生院的医护人员组成医疗救护分队，及时做好应对突发事故的救护工作和安置地点人员的疫病防治工作。 6.宣传动员组组长： 成员。具体负责对外宣传报道工作。 各行政村作为危房应急的基层责任单位，实行分级负责，各村书记是第一责任人，总负责，村主任为具体负责人，村在职干部协同配合。 三、预测与应急机制 1.各行政村、相关单位要制定并落实相应的应急预案，同时落实临时安置场所。组织人员进行所有房屋的大排查，不得遗漏一处。在检查中发现存在安全隐患的房屋，按规定要求及时上报至指挥部办公室。 2.对已检查出安全隐患的房屋应及时督促房屋使用

4、人员马上搬离，不得使用。 3.一旦发现房屋存在安全隐患，根据危险程度不同采取立即封闭、立即拆除措施，提前纳入2015年危房改造计划。 4.一旦发生危房倒塌，相关责任单位负责人要立即上报危房倒塌出现的地点、类型、规模、可能的引发因素和发展趋势等，危房应急处理工作小组要迅速组织人员进行抢险救灾，把拯救人民群众生命安全放在第一位，疏散附近可能受到危害的人群，并妥善安置好，确保他们的正常生活。 四、纪律要求 1.各村和各责任单位必须做到“四个到位”。一是把各项工作责任层层落实要到位；二是结合责任区实际把各项预防工作细化到位；三是要把危房隐患排查整改到位；四是把危房管理工作宣传发动到位。各村和各责任区要

5、充分认识“四个到位”的重要性，全面落实危房安全管理的各项措施。 2.各村要及时准确摸清存在安全隐患的危房情况，同时做好防御性准备工作，要及时将危房情况上报办公室。 3.各行政村、相关单位要按照职责分工，根据本预案的要求，做好应对危房灾害事件的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要和转移群众的基本生活。无条件地服从危房应急指挥部的指挥和信号，执行调度，对拒不执行命令的单位和个人要严肃追究其行政和法律责任。 五、其它 本应急预案，在实施过程中，可视具体情况进行修订。 抄送：XX县区建设局 第二篇。大地沟泥石流预警应急预案一、加强组织领导1、成立大地沟泥石流防灾

6、避险指挥部。为了便于工作和统一指挥，按照“政府负责，站点预警，以点带面，群测群防”的工作方针和以“防避为主，加强监测，站点结合，确保重点”的原则，县上成立大地沟泥石流防灾避险指挥部，由县委常委、政府副县长任总指挥，县水保局局长、工信局局长、城关镇党委书记任副总指挥，水务局、住建局、气象局、广电局、武装部等有关单位负责人为指挥部成员，指挥部地点设在水保局，由水保局局长兼任办公室主任，水保局副局长任副主任。在防汛期间，抽调有关单位工作人员和专业人员集中办公，实行二十四小时轮流值班制度。 2、大地沟预警工作重点和要求。指挥部办公室职责是汛前及汛期检查，保证大地沟监测点的仪器和通讯设备的正常运行，确保

7、汛情及时上传下达；强化责任，明确制度，严明组织纪律；做好危险区的防灾避险组织工作，各有关单位也要坚持二十四小时值班，随时与大地沟防灾避险指挥部办公室保持联系，值班人员要保证随叫随到，不得以任何借口推卸值班责任。 二、及时安全疏导 县水保局负责对大地沟的降水和泥石流泥位进行严密监测，当洪水位达到临界值时，监测点值班人员要及时向大地沟泥石流防灾避险指挥部XX县区防汛指挥部报告，并通知城关镇、工信局、武装部负责人组织抢险队，及时对群众和有关单位执行常规疏散、紧急疏散和抢险防灾等工作，并对重大地质灾害和救灾情况向政府作专题汇报。 为了保证在泥石流发生时临危不乱，做到心中有数，按照预定的方案每年组织群众

8、开展一次现场演练活动，让群众熟悉撤离地点和路线，并积极配合县防汛指挥部的统一指挥，以达到防灾减灾的目的。 三、预警报警方法 根据沟口（清真寺）处防洪涵洞的设防标准（约37.4立方米/秒）和预警预报要求，其监测断面的预警水位分别设计为0.85米和0.95米，采用分级报警的办法。当观测断面水深达到0.85米时，监测人员立即通过电话向县防汛指挥部汇报，由指挥部和广电局（电视和无线广播实时转播）通知下坝威胁区域的机关单位和居民做好一切避险准备工作；当水位达到0.95米时，监测人员迅速报告指挥部，并发出撤离转移信号和指令，各有关单位立即组织抢险队员迅速按制定的路线帮助群众安全撤离。 四、疏散转移地点 根

9、据县防汛指挥部的规定，当大地沟发生特大洪水和泥石流时，沟口及清真寺附近区域为重点，中医院和排导渠附近居民为非重点区;紧急疏散和撤离信号为中医院楼顶安装的警报器，在发生暴雨时，当听到警报声时，迅速撤离灾区，撤离路线和地点为清真大寺以上、曹家山、大地山和坡头山等方向。 五、奖励处罚措施 在监测预警和组织抢险工作中对有重大贡献的人，可参照县预防山洪灾害预案和片一级站奖励办法的规定执行和兑现。对大地沟泥石流监测仪器、设备和对水保措施设施有破坏行为以及阻扰抢险救灾工作的行为要依法追究其刑事责任。 第三篇：危房安全应急预案危房安全应急预案 为维护学校师生人身安全，有效处理学校突发安全中事故，使学校突发安全

10、事故损失降低到最底限度。特制定本预案。 一、加强领导，健全组织。成立学校突发安全事故应急领导小组，统一指挥和组织学校突发安全事故的应急处理工作。 组长：校长 副组长：副校长 成员：后勤主任教导主任班主任相关教师 突发安全事故报告联系电话：（略） 根据安全应及事故要求，领导小组可以随时调集人员，调用物资及交通工具，学校各科室必须全力支持和配合。 二、安全事故报告及处理程序 1、报告制度实行学校一把手负责制。 2、学校发生或接到突发安全事故后，必须在510分钟内向上级教育主管部门和当地党委、政府报告，并及时向公安、交警、卫生、消防等相关部门报案请求援助。学校本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失

11、”的原则，果断处理，积极抢救，直到现场师生离开危险区域，保卫好学校贵重物品，维护现场秩序，做好事故现场保护工作，上交学校突发安全事故有关材料，做好善后处理工作。 3、对缓报、瞒报、延误有效抢救事件造成严重后果的将予以党纪政纪处分。 三、工程建设、危房安全事故处理 1、学校在建或改建的建筑物要树立警示牌，设有隔离栏。 2、学校危房一律不允许使用，封闭的危房要树立警示牌，设有隔离栏。 3、学校发生建筑物、危房安全事故，迅速组织师生疏散至安全地段，及时将事故信息上报上级教育部门。 4、对手上师生组织抢救，及时报告 110、1 19、120等相关部门请求援助，封闭事故现场。 5、采取有效措施，做好善后

12、处理工作。 第四篇：危房倒塌应急预案宝龙山镇第三小学危房倒塌应急预案 指导思想 为了迅速、有序有效处理好校内重、特大安全事故，立足于事故发生后及时消除连带隐患，立足于尽量减少人员伤亡及财产损失，立足于在第一时间集中全部力量投入抢险救助，根据国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定等有关法律法规，结合我校实际，制定本预案。 组织领导 1.应急指挥小组。由校长、党支部书记、分管副校长、办公室主任组成，校长为校舍倒塌事故应急处置指挥最高负责人。主要职责是负责统一指挥，根据情况作出处理决定，保证校舍倒塌处置有序进行。 2.现场处置小组。由分管副校长、总务主任、班主任、值周领导和教师、各班主任组成，分管

13、校长任组长。主要职责是负责现场保护，现场处理，配合公安人员工作。负责各年级和班级学生的疏散协调稳定工作。 3.后勤救助小组。由总务处、有关班主任和总务处其他人员组成，总务主任任组长。主要职责是负责物资、伙食的供应和场地安排等。如果有人员伤亡，要负责组织施救工作。 4.信息报送小组。由学校办公室、文印室和有关班主任、第一发现人组成，办公室主任任组长。主要职责是及时迅速向学校领导、教育局、公安局等相关领导和部门报送信息（包括电话、书面），与上级或有关部门紧急联系或救援事宜及案件后续汇报工作。 在应急情况下，学校所有教职员工必须在校待命，听从统一指挥，对不听从安排或临阵退缩者将依据有关规定给予严肃处

14、理。处置措施 1.通讯报警 事故发生后3分钟内，由事故现场报警网络成员或其他工作人员直接报告，同时报警1 19、120现场急救。校接警人员在5分钟内向校领导小组报告，校领导小组向局办及上级有关部门报告。 2.现场抢救 应急指挥小组、现场处置小组，组织人员立即进入现场。 工作职责： （1）带好抢救工作、联系机械、车辆进入现场，采取措施防止因抢救不当使事故扩大； （2）与事发地就近派出所共同设立警戒线，将事故现场与围观群众隔离； （3）提出现场抢救方案，与相关部门和警种共同做好现场抢救； （4）完成校领导小组交办的其他任务。 3.后勤救助小组 后勤救助组组织人员立即进入现场。 工作职责： （1）设

15、立现场急救点，组织有关人进行施救，防止伤患状况恶化； （2）联系卫生部门、相关医院，迅速将伤患人员用最安全的办法转移到具备相应救治能力的医院就医； （3）现场监控新发伤患情况，全力做好救助转移工作； （4）完成校领导小组交办的其他任务。 第五篇：安全预警与应急预案管理规定安全预警与应急预案管理规定 一、总则 针对公司具有高风险、高需求的特点，本着建立健全应急管理体系，提高预警和处置突发公共事件的能力，预防和减少安全生产事故和公共安全事件及其造成的损失，特制定本规定。 二、责权 1、公司安全科负责预警信息的分析、定级、发布（含应急措施）、监督、检查和归档工作。 2、公司安全科负责外部区域安全威胁

16、预警信息的采集和整理。 3、公司各部门负责安全威胁预警信息的采集、上报及应急措施的执行。 4、公司办公室负责后勤保障工作。 三、安全预警等级 1、按照威胁程度大小，公司确定绿、蓝、黄、橙、红5色代表的从低到高的5种威胁等级 2、威胁等级标准： 绿色。偶然发现可疑人员及其他可疑情况或安全区域存在明显安全隐患。 蓝色： a/发现可疑人员及可疑情况达两次以上。b/服务中心人员编制低于警戒编达一周以上。 黄色。周边区域出现治安刑事案件或发现同一可疑人员及可疑情况达两次以上。 橙色：周边区域出现性质恶劣刑事事件及连续出现多起治安案件。红色：政府机构发布预警、协查通告或公司区域出现治安刑事案件。 3、以上

17、等级标准是以公司整体范围为考量标准，对于威胁信息的事发地则按照递级适用原则来执行应急应对预案。 四、预警有效期绿色不底于一个周时间，蓝色不底于半个月时间，黄色一个月时间，橙色、红色为无期限预警，期限的终止以公司正式下文或通知为准。 五、威胁预警报告制 对于发现以上五级威胁等级的情况，信息获取人必须当即向主管、主任或公司夜间值班人员口头汇报，由主管、值班主任或公司夜间值班人员向其他辖区口头通报，对于适用橙色、红色等级的情况由主管、值班主任或公司夜间值班人员必须在第一时间汇报总经理。并在不超一个工作日内详细整理以文件或oa的方式上报公司安保部。 六、威胁预警信息的发布 1、预警发布审核。各辖区管理

18、处主任可以对公司内部发布绿色、蓝色两个等级的安全威胁预警，并须报公司安保部备案，黄色以上的须报公司安保部分析定级以后，黄色、橙色等级须由公司安保部经理批复，红色等级须由公司总经理批复。 2、根据威胁预警的等级经由公司安保部经理审定黄色等级以下安全预警信息的对外公开发布，公司总经理审定橙色、红色等级安全预警信息的对外发布。 3、黄色以上等级的威胁预警必须及时上报总公司。 4、预警发布：经审核同意后，安保部或管理处可进行安全威胁预警信息的对内及对外发布 5、发布方式及格式 所有的安全威胁预警信息必须以文件或oa系统进行发布，对内蓝色等级以上预警必须辅以电话通知，橙色等级必须由总经理通过会议的形式进

19、行发布和动员。对外以公司通告的形式编号进行发布。 6、发布范围：绿色和蓝色等级预警可发布给安保工作人员，黄色以上等级必须全员发布 7、各管理处对所有发布的预警信息必须以会议及现场相结合的方式进行发布和动员。 8、所有安全威胁豫警在实施发布时，必须存底两份，由安保部及办公室各存档。 七、预警应急措施实施 现场发现符合绿色、蓝色、黄色三级等级的威胁安全情况，按照应急预案操作规定进行布控、跟踪、协访。其他情况按照威胁安全情况制定的防范预案执行。 八、安全预警常规处置机制： 1、常规安全运作模式： 1.1公司实行安全管理人员夜间巡查及管理处带班制度，每晚由2人（管理处1人）进行巡视、查岗，巡视频次为*

20、公司行政值班查岗频次：序号季节时间频次110月3月5圈次24月9月4圈次 *各辖区值班员查岗起始时间段：20：0022：0024：002：004：001.2公司实行每月组织一次安全运营会议，与会人员由公司领导、安保部、辖区负责人、安全主管人员组成。 2、按照威胁程度大小，公司确定绿、蓝、黄、橙、红5色威胁等级，常规处置机制为： 2.1绿色 等级鉴定标准。偶然发现可疑人员及其他可疑情况或安全区域存在明显安全隐患。 2.1.1宣传教育： 1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“绿色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。

21、预警期间，辖区应组织不低于1次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。 2、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低1次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。 3、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。 2.1.2执行落实： 1、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。 2、积极做好“内控、外防”工作： 内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。 3、要求： 3.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。 3.2预警落实期间安保部负责落实进行一次安

22、全会，对周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对以后安全工作进行部署。 3.3各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。 3.4绿色预警令期间安保部最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按50元给予处罚。 2.2蓝色 等级鉴定标准。发现可疑人员及可疑情况达两次以上。 2.2.1宣传教育： 1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“蓝色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。

23、预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。 2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁）。 3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。 4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。 2.2.2执行落实： a1以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。 a2辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。 a3积极做好“内控、外防”工作： 内控。人员培训、值班安排、岗位实时调整等。 外防。人、物、技互

24、补及周边安全秩序、外围控制。 b1由品质部介入项目安全管理专项诊断，主要针对内部管理、人员思想的基础性工作； b2公司各项目整合人力资源，抽调人员； b3项目对现有岗位进行整合、优化（筛选编制）； b4安保部安排专人、项目抽调骨干人员参与岗位补缺（优先补充巡逻岗）； b5公司加大人员招聘力度，一周内补充完成警戒编制； b6项目制定硬性招聘指标，按时补充人员编制。 4、要求： 4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。 4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。 4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，

25、对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。 4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。 4.5蓝色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按50元给予处罚。 2.3黄色 等级鉴定标准。周边区域出现治安刑事案件或发现同一可疑人员及可疑情况达两次以上。 2.3.1宣传教育： 1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“黄色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家

26、树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。 2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁），会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。 3、各辖区预警令期间每周应组织辖区温馨提示不低于2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。 4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。 2.3.2执行落实： 1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。 2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。 3、积极做好“内控、外

27、防”工作： 内控。人员培训、值班安排、岗位实时调整等。 外防。人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。 4、要求： 4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。 4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期上半月管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。 4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。 4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。 4.5黄色预警令

28、期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按100元给予处罚。 2.4橙色等级鉴定标准。周边区域出现性质恶劣刑事事件及连续出现多起治安案件。 2.4.1宣传教育： 1、各辖区应立即组织召开安全工作会议，传达“橙色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。 2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁），会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。 3、各辖区预

29、警令期间应组织辖区温馨提示不低2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。 4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。 2.4.2执行落实： 1、以区域为单位进行安全隐患排查，发现一例整改一例。 2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。 3、积极做好“内控、外防”工作： 内控：人员培训、值班安排、岗位实时调整等。外防：人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。 4、要求： 4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。 4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期上半月管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班

30、质量进行检查。 4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。 4.4各部门、服务中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。 4.5橙色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按100元给予处罚。 4.6公司行政值班人员值班时间由常规一律调整为6圈次/晚。 2.5红色等级鉴定标准。政府机构发布预警、协查通告或公司区域出现治安刑事案件。 2.5.1宣传教育： 1、各辖区应立

31、即组织召开安全工作会议，传达“红色预警令”，使所有员工均了解当前的安全形势，总结安全工作的得失，加强责任心教育，使大家树立全员想安全、保安全的信念。预警期间，辖区每周应组织不低于2次的专项安全宣传教育会议（保安/房管/客服/维修），对安全工作查漏补缺，堵塞漏洞。 2、办公室统一组织外包公司召开一次专项安全宣传教育会议（绿化/保洁），会后，要求分包公司写出安全工作承诺书。 3、各辖区预警令期间应组织辖区温馨提示不低2次，积极发动房管、客服、前台人员进行宣传资料发放（上门等）。 4、各管理处要组织一次对安全预警管理办法的学习，熟悉掌握各类预警的措施。 2.5.2执行落实： 1、以区域为单位进行安全

32、隐患排查，发现一例整改一例。 2、辖区安全岗位进行梳理、重新布岗，重点控制安全隐患部位。 3、积极做好“内控、外防”工作： 内控。人员培训、值班安排、岗位实时调整等。 外防。人、物、技互补及周边安全秩序、外围控制。 4、要求： 4.1以上工作要求管理处主任需亲自落实、执行。 4.2由辖区主任、安全主管轮流进行夜间值班（预警期上半月管理处主任每周不得低于3天），值班期间要对布防情况及值班质量进行检查。 4.3预警落实期间安保部负责落实每周进行一次安全会，对本周工作进行总结，整理提报发现的问题和解决情况以及还存在但未解决的问题，并结合上周工作存在的问题，对下周安全工作进行部署。 4.4各部门、服务

33、中心要组织一次预案的学习教育，使大家对各种安全预案达到烂熟于心，可以随时保证按照预案进行工作。 4.5红色预警令期间安保部每周最低组织一次安全演练，演练突破追究责任人：管理处主任，每突破一次按100元给予处罚。 4.6公司行政值班人员值班时间由常规一律调整为6圈次/晚。 5、阶段性成果： 以上预警期后，均进行提升、总结，由各辖区提报，安保部进行整合，出具阶段性成果。 九、违规责任 1、出现威胁安全信息未按规定上报执行的，责任人按50元基准给予每级递加50元罚款，管理人员承担同等连带责任。 2、因未及时上报威胁安全信息而导致本辖区及其他公司辖区出现治安刑事案件的，责任人一次罚款500元，管理人员

34、承担同等连带责任，并给予乙类过失一次，情节及损失达到安全管理责任书及年度绩效目标标准的给予降职、辞退或解除劳动合同。 3、接到威胁安全预警信息，组织不得力者，按50元基准给予每级递加50元罚款，如导致本辖区及其他公司辖区出现治安刑事案件的，直接管理人员按30%绩效工资的基准再给予每级递加50元罚款，并给予乙类过失一次，情节及损失达到安全管理责任书及年度绩效目标标准的给予降职、辞退或解除劳动合同。 4、私自违规对外发布威胁安全信息的，按基准50元给予每一级递加50元罚款，并适用于公司奖惩规定的三类过失。 5、在已发布各级威胁安全等级的情况下，如出现治安刑事案件，相关基层人员按30%绩效工资的基准再给予每一级递加30元罚款。 6、因发布预警信息并在预警有效期内抓获犯罪人员的，信息的第一发现者按照50元基准给予每级递加30元的奖励，实施第一抓获人员最底按照基准100元给予每级递加100元的奖励。对直接参与人员最底按照基准50元给予每级递加50元的奖励，并对团队按照基准400元给予每级递加100元的奖励。 7、其他遵从公司的奖惩规定。 第24页 共24页