中小企业仓储管理的现状和完善途径,仓储管理论文.docx
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1、中小企业仓储管理的现在状况和完善途径,仓储管理论文摘 要: 仓储管理部门在企业部门中扮演越来越重要的角色,但中小企业的仓储管理还存在设备有效利用程度低、仓储管理专业人员缺乏、仓储管理信息化程度较低等现象,本文就存在的问题进行了分析讨论,提出了优化中小企业仓储管理的途径措施,为企业创造更大的附加值空间。 本文关键词语: 仓储管理; 仓储成本; 优化途径; 一、中小企业仓库管理现在状况分析 当前中小企业仓储管理水平普遍较低、十分是内陆地区企业仓储愈加明显。仓储管理普遍存在库房内各区域划分不合理,存在重复搬运线路,增加重复性劳动;消防安全通道设置不明显或不全,有些消防通道上放置货物;货物入库时随意摆
2、放在储位上,导致分拣时间增加,出库后不及时进行数据处理,存在货出系统中储位仍然显示在库状态,这必然会造成盘点经过中料账不符,数据不准确的现象。进而导致企业仓储成本的增加,降低企业的利润空间。 二、中小企业仓储管理中存在的问题 1. 仓储设备有效利用程度较低 仓储运作缺乏连续性和节拍性,导致部分工序的停滞和等待,叉车等仓储设备在某个时间段内处于闲置状态,属于无效利用,造成仓储成本增加。随着客户需求差异化增大,其订单提早期变短,而仓库分拣设备精准化程度及出库作业效率不能对客户需求做出快速反响,导致客户满意度降低,甚至造成客户流失。 2. 仓储管理专业人员缺乏 (1入库员、拣货员、核算员、出库员等人
3、员学历较低,缺乏系统的专业知识的学习,入职后未经过专业的技能培训,致使在入库、出库、分拣、库存盘点等环节出现货位储位布置错误、拣货品种及数量错误、出库而未更新仓储系统等一系列问题。对企业而言造成了重复性劳动,增加成本支出,对客户而言满意度降低,客户忠实度大打折扣。 (2人员流动率较高。一方面仓库人员薪资待遇普遍较低;另一方面员工觉得工作缺乏挑战性和创新性;第三方面是企业对仓储人员缺乏培训投资,员工感觉技能不能提升,职业晋升通道不畅等。这些企业管理问题造成人员离开职位率较高,仓储人员队伍不稳定。企业人力资源部门奔波于招聘市场,重新招聘员工,这一流程花费的人力成本提高45倍。 3. 仓储管理信息化
4、程度较低 企业物流引入了信息化概念,但实际库存、仓储货物吞吐量等信息不能实现实时分享,加之各职能部门对信息的获取、处理和运用能力缺乏,主观上缺乏供给链管理的思维,造成企业品牌形象受损及企业资源的浪费。 4. 库内缺乏整体规划 库容率是衡量库存管理能否有效的一个重要指标,库容率的提高能创造更多的企业利润。而现实中企业仓库布局缺乏合理规划,降低了库容率。详细表如今: (1仓库作业通道空间较大。为了方便叉车等仓储设备作业,进行库房内布局预留的仓储设备作业空间较大,压缩了货物储存空间,造成了库存管理成本的增加。应该在参考叉车技术参数的前提下比方最小转弯半径设置合理的库内作业通道,同时设置相应的安全通道
5、和通风通道,并规划好出入口区域,一方面提高库容率,另一方面提升仓储作业效率。 (2未进行分区分类存放。仓库内入库货品种类较多,有时入库员把入库商品进行简单的堆放,未根据排、列、层、位进行入库管理,导致货损率高,拣货工作量大。 (3储位管理缺乏灵敏性。当入库量较少时,货品按固定的区域进行放置;当入库量增加,部分货品缺乏储位。 三、中小企业仓储管理优化途径 仓储管理优化途径的设置遵循 快进、快出、高效、保质、低成本 的原则。详细表现为: 1. 确保仓储作业的连续性和节拍性 (1)仓储作业的连续性是指储存货物的流动在各环节上是一环紧扣一环,在时间上是严密衔接的,确保在运作中不发生或少发生停顿或等待。
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