前期房建项目工程管理存在的问题与对策,工程管理论文.docx

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1、前期房建项目工程管理存在的问题与对策,工程管理论文摘 要： 全球化经济的趋势推动下，建筑业作为基础设施投资领域，必定随着国家的相关战略政策的推进深切进入而获得长足的发展。一般来讲，在建筑业详细的建筑项目建设中，前期工程管理的质量决定着项目决策的胜败、项目功能的定位和项目的施行效果。而前期工程管理的关键便是工程项目的可行性研究，其工作质量的好坏程度直接影响到项目的开展效果，进而对整个项目的经济效率产生影响。但纵观房屋建筑项目的前期工程管理情况，往往流于形式。因而本文对房屋建筑项目的前期工程管理进行讨论研究，分析了其现在状况和影响因素，并且提出了意见看法，希望为房屋建筑项目的前期工程管理的改革和发

2、展提供参考和意见。 本文关键词语： 工程管理 建筑项目 项当前期 研究 1 房屋建筑项当前期工程管理的重要性 随着经济的飞速发展，城镇化进程的脚步加快，社会对于房地产业的需求也与日俱增。在房屋建筑项目的施行中，每一个建筑项目都要根据实际情况做出适当的定位，从前期的方案到随后的项目运作、施工建设、房屋建筑的销售以及物业的管理，整个经过都离不开项目方案的指导。在工程建设的环节中，前期的工程管理更是有着决定性的作用。 1. 1 前期工程管理工作的质量决定着房屋建筑项目的投资效益 一个建设项目从时间上划分，可分为投资前期阶段、建设阶段以及投产和使用三个阶段。建筑项目建成、投产使用后才能反映出投资的效益

3、，但建筑项目的前期工程管理工作阶段是决定投资效益的关键。项目的方案策划和可行性研究是房屋建筑项当前期工程管理工作的核心和主要内容。它是在项目投资之前，对房屋建筑项目进行综合全面的技术分析和经济论证，并且对经济、技术、安全和环境等方面进行充分的调查研究和数据分析，进而全面论证房屋建筑项目的合理性、经济性和先进性以及各方面的可行性，为房屋建筑项目的决策提供科学严谨的根据。因而建筑项当前期的工程管理工作对于项目的开展和施行具有重要的作用。 1. 2 设计阶段是房屋建筑项目开展经过中的重要组成部分，必不可少 设计是根据建设条件将建筑项目的决策意图转换成详细的符合法律法规和各种技术指标的设计文件，是实现

4、建筑项目目的的决定性环节，也是开展项目建设和施工的重要根据。在房屋建筑项目中，设计是将建筑项目计划转变为现实的阶段，在项目计划和项目实体之间有着承前启后的重要作用，解决了怎样开展房屋建筑项目的详细施工和相关的经济问题。建筑项目在建设的经过中，工程进度、项目质量和节约投资在很大程度上取决于项目设计工作的质量好坏。项目建成后的经济效益和社会效益，在一定程度上讲，也受房屋建筑项目设计阶段工作的影响。 2 建筑项当前期工程管理的现在状况以及存在的问题 房屋建筑项当前期的工程管理是重要的阶段，其工作质量的好坏影响着整个建筑项目。然而在实际的房屋建筑项目的开展中，前期工作总是达不到预定的要求，其原因是多方

5、面的。 2. 1 相关单位对于项当前期工程管理的认识缺乏 项目的前期工程管理包括项目的立项、可行性的研究、项目的设计和开工准备等一系列的工作，要想全面处理好这些工作，必定要花费一定的时间精神，但是很多单位急于求成，对项目的前期工程管理认识缺乏，不愿意花费时间。在另一方面，我们国家的很多建设单位使用传统的管理方式方法，重视指挥和汇报工作，多以个人经历体验作为基础，缺乏科学系统性和整体性，这种管理方式方法是不符合时代发展要求的，具有一定的滞后性。国外大多数国家在建筑项目的开展上，摒弃了传统的个人经历体验主义，使用科学的方式方法进行项目论证； 同时强调项目工程管理的科学系统性，在建筑项目的工程管理中

6、重视各个环节中各个部门的职能发挥，注重团队合作精神，加强各管理层次和各个职能部门的沟通沟通，提高工作效率。 2. 2 项目工程管理的人才管理机制薄弱 在工程管理经过中，项目的管理者发挥着至关重要的作用。项目的管理者不应该只是简单地执行者，而应该介入到项目的管理工作中，如项目的选择、项目的计划、项目的决策直至项目的收尾工作，对于房屋建筑项目的时间、成本、质量、合同、等方面进行全面综合的管理。在我们国家建筑项目的工程管理中，大部分的项目管理人员都是技术出身，所以项目工程管理的水平还达不到要求标准； 同时我们国家对于相关人才的培养重视程度缺乏，没有科学全面的配套人才培养机构，导致了项目工程管理人才的

7、相对匮乏。从另一方面来讲，我们国家企业公司对于管理人员的选择和待遇还不够合理，缺乏对人才的吸引力，导致了很多人毕业以后不想从事相关的行业，长此已久，我们国家的人才管理机制很难发展成熟。 项目工程管理的人才管理机制薄弱，使得建筑项目在前期的工程管理工作中，不能够到达很好的效果。例如项目的可行性研究工作、前期的报批报建工作等，人才的问题会影响其先进性、有效性和正确性，但这些工作的开展和效果恰恰对于整个建筑项目具有重要的作用和意义。 2. 3 相关法律法规的不健全纵 观我们国家建筑市场，其实际情况较为混乱，项目的工程管理缺乏相关的规范，前期的工程合同制定比拟随意，即便出现违背合同的现象，惩罚也不是非

8、常严格，导致很多单位甚至利用法律的漏洞来获取利益，逃避惩罚。我们国家法律制度的不健全还表如今 暗箱操作 现象的发生。在招标经过中使用伪造文件，弄虚作假，进行违规操作； 很多的投标价格远远低于国家的标准要求，并且一些招标公司任意压低设计费和设计周期，使招标流于形式； 招标的代理机构也会出现一些业务包揽和法律不允许的行为。在前期的报批报建工作中，牵涉的部门较多，有的项目为了赶工期或者回笼资金，出现了 提早开工 、 提早销售 等违法行为，滋生了官商勾结的乱象。 3 房屋建筑项当前期工程管理的策略 3. 1 对待，加强对项当前期工程管理的重视我们国家建筑业的相关部门，应该加强对房屋建筑项当前期工程管理

9、的重视，正确对待项目的前期工程管理，改变传统的工程管理方式方法和思想，加强建筑项目的前期工程管理方面的教育培训，并且强调工作人员和各职能部门之间的沟通沟通和合作，提高工作效率。 3. 2 注重人才的培养，做好项目可行性研究建立完善人才管理机制，一方面我们要注重人才的培养和选拔，积极吸收工程管理人才，做好骨干人才后备军的工作； 另一方面我们也要注重在职人员的能力培养和提高，实行绩效考核，提高他们的工作积极性。这样我们能够更好地开展建筑项当前期的可行性研究，从技术、经济、社会等多方面讨论分析，较少负面效应，优化房屋建筑项当前期的工程管理工作，保证项目建设健康良好的进行。 3. 3 完善相关的法律法

10、规，有法必依，违法重办完善行业相关的法律法规，有法必依，违法重办是房屋建筑项当前期工程管理工作健康有效进行的重要保证。有法必依，执法必严，违法必究也是一个重要的原则。对于出现的 暗箱操作 等违法现象，要坚决严肃处理，使工程管理行业构成一个健康良好的风气。同时也应该注意项目工程管理制度和规范的改革与发展，提高我们国家项目管理水平。 4 结束语 房屋建筑项当前期的工程管理工作是项目建设中不可缺少的重要环节，对于建筑项目的工程管理有着决定性影响，只要正确认识前期的工程管理工作，施行有效的改革，保证其客观性、公正性和科学性，才能使房屋建筑项目的工作开展健康有效的进行。 以下为参考文献 1张玉辉。 房屋建筑中施工质量控制措施与讨论J. 绿色环保建材，2021 09 . 2孔令，张津伟，储潇姝，等。 房屋建筑工程节能施工技术的探析J.中华建设，2021 10 . 3李文。 房屋建筑工程施工的质量管理问题讨论J. 四川水泥，2021 10 . 4耿国泉。 关于房屋建筑现场施工技术和施工管理的考虑J. 绿色环保建材，2021 09 . 5徐可。 怎样在房屋建筑设计中具体表现出节能环保J. 中小企业管理与科技 下旬刊 ,2021 10