工程经济的发展现状、应用途径及展望,经济管理学论文.docx

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1、工程经济的发展现在状况、应用途径及展望,经济管理学论文内容摘要：随着社会发展形势呈现出全新的相貌,建筑行业作为重要的经济产业支柱,所呈现的发展形态也有所转变,市场内部的竞争局势日益的严峻化。怎样在有限的市场份额条件下占据良好的竞争地位,是当下每个建筑企业需要重点考虑的问题之一。而经济实力是决定竞争实力的重要因素,因而,企业要高度重视经济管理,将工程经济有效的应用到管理工作体系中,切实保障企业整体的经济收益。鉴于此,本文主要从核心概要、发展现在状况、应用途径、发展瞻望四个层面就工程经济展开分析,进而为推动建筑行业进入和谐化的发展,提供助力。 本文关键词语：建筑工程经济; 工程管理; 应用; 1

2、工程经济核心概要 工程经济,作为一种新时期的经济化理论,被广泛应用于建筑行业领域中1。所具有的功能优势主要涵盖下面几个方面,即对工程预算的分析,成本风险的管控,以及项目资金的优化配置。进而保证工程在施工作业期间,在资金合理化配置的前提下,实现施工进度的顺利推进,有效保障工程的质量。在建筑行业领域,施工企业以工程经济为理论主导,支撑着工程管理工作体系的创新,将呈现出显著的推动意义。不仅能够推动施工环境的优化,保障工程进度顺利推进,还能够实现工程质量的强化控制,有效地躲避由于资金配置不合理而造成的成本亦或是变更风险。 2 工程经济的发展现在状况 固然,工程经济的理论支撑作用比拟显著,对于推动建筑行

3、业深切进入发展具有深远意义。但是,由于建筑企业思想认知不准确,以及执行的不规范性,导致该理论的贯彻和落实经过存在较大的局限性。归咎原因,主要在于施工企业的工程项目负责理念,以及详细的管理技术思路存在明显的滞后性。在负责详细工程项目时,施工单位一味的追求成本控制,预算布置不合理,而导致工程作业期间存在着明显的质量风险。同时,在技术思路上,施工单位缺乏实践创新力度。所贯彻的管理形式理论化特征明显,实践性特征遭到局限,而导致工程项目的经济管理工作逐步趋向于形式化、外表化的方向发展。因而,为缓解上述不良的现在状况,施工单位务必要在思想上做出改变,加强经济管理的实践和创新力度。 3 工程经济的应用处径

4、3.1 树立正确的经济观 在工程规模不断扩大的全新行业背景下,加强经济管控,确实能够为企业深切进入发展而提供助力。但是,企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量,在工程经济的理论支撑下,树立正确的经济观。合理的开展工程管理工作。首先,深切进入了解工程经济理论的思想内涵,结合国家的相关政策、法规,以及企业本身发展定位,确定正确的管理理念。同时,树立经济 质量一体化的管控理念。既要保证工程成本得到合理控制,也要保障工程质量全面达标。进而提高企业在建筑行业领域的市场影响力,为其实现深切进入的发展,提供较高的实力和行业地位支撑条件。 3.2 动态管理工程进度 工程进度是经济管理的重点要素,决定着工程的

5、成本,以及质量的宏观调控。因而,建筑企业为深切进入落实工程经济这一重要的管理理论,务必要根据工程项目的详细控制标准,加强施工进度的规范性管理。(1)建立动态的管理原则。根据工程项目施工环境的变化、工序的调整,灵敏的调整的进度方案,保证施工进度设计的规范性,全面提高进度方案的可执行性。(2)根据工程规模与作业环境,合理布置工程周期,设计进度方案。具体、详细的分析每个作业环节需要的操作时间,为施工人员规范、有序的进行工程作业,提供良好方案根据。(3)结合变更等风险调整工程进度。在负责详细的工程项目时,施工单位需要站在经济控制的角度考虑,详细分析变更的风险类型、诱因,并以此为根据重新策划进度方案。

6、3.3 创新工程管理思路 在针对详细的建筑工程项目开展管理的经过中,施工单位需要以工程经济为理论支撑。就详细的管理思路进行调整和创新。(1)建立独立的管理部门。委派专业的管理人员,以工作小组的形式,与工程项目施工范围内有关的其他部门进行沟通和沟通,了解工程的施工进度、成本预算,以及对资金配置的详细要求。并以此为根据科学、合理的进行预算调整分析,实现工程经济的有效管理。(2)制定管理标准,规范管理方式方法。施工单位需要站在工程经济的理论基础角度考虑,深切进入分析经济管理的构成要素,分别从预算、成本、投入、风险等各个方面,细化管理标准。引进先进的管理软件和技术手段,保证工程管理愈加规范、有序。 3

7、.4 健全经济管理体制 为了规范建筑工程的施工管理,施工单位需要以工程经济为理论导向,进一步健全管理机制。进而为管理业务项目的有序开展,提供重要的理论根据。也能够实现管理工作环境的监督和约束,构建安全、稳定的施工环境,保障工程质量和经济效益的最大化发挥。首先,施工单位需要深切进入了解国家在工程经济方面提出的详细规章,并以此为根据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次,施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的详细工作表现,以及经济管理理论的彰显价值,进行内部系统的评估与考核。进而断定经济管理工作能否合理,并以此为根据对工程进度和详细的施工方案进行战略调整。有效躲避各类经济隐

8、患,全面提高施工单位在工程建设全经过所获得的经济收益。 3.5 加强成本管控强度 在针对详细的建筑工程开展经济管理基本工作期间,施工单位需要深度落实成本管控工作。(1)强化管控力度。对成本管控构成高度的思想重视,并重点贯彻和执行。(2)做好基本的预估算工作。根据详细的工程规模,以及在施工期间可能产生的工程量进行分析,纵观当下物料市场价格发展趋势,合理设计成本预算,确定工程造价基本方案。(3)灵敏控制成本风险。深切进入分析建筑工程施工作业期间可能存在的各类风险,如变更风险,判定工程变更的原因,以及对成本所造成的不利风险。并根据合同细则就详细的责任主体进行明确,科学、有效的开展管理工作,有效保障工

9、程作业环境的安全性、稳定性。 4 工程经济的发展瞻望 4.1 加强当代化经济管理体系建设 若想将工程经济这一重要的管理理论,进行灵敏以及高品质的应用,施工单位需要合理的引进当代化的技术手段。以信息技术为媒介,打造新型、高效的管理系统。针对建筑工程不同施工环节、工艺模块进行分类处理。然后分模块的进行工程量统计、分析,并在计算机的支撑下,进行数据分析,为经济配置的宏观战略调控提供可行性的参考根据。 4.2 加强创新性管理人才队伍建设 在今后经济管理工作深切进入落实的经过中,施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导,重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论

10、知识,以及详细的实践操作技巧,有效的浸透给管理人员。建立完善性的考核机制,以及职能素养鼓励体制,催促管理人员自觉规范本身管理态度,以及经济管理的详细执行方式方法,全面提高管理水平。 5 结论 综上,工程经济是一种重要的经济学理念,将其应用到新时期建筑环境领域下的工程管理工作中,将呈现出特别显著的管理成效。因而,建筑企业需要高度重视这一理论的深切进入观察。在针对详细的工程项目进行施工作业期间,需要树立正确的经济观、加强进度、成本的管控,就管理思路和详细的管理体制进行创新。同时,建筑企业需要从体系、队伍等层面加强建设力度,保障建筑施工环境下资金配置规范、有序,实现成本风险有效管控,促使企业资金收益安全得到有效保障,助力企业本身在高竞争的市场环境下实现稳定发展。 以下为参考文献 1裘振婕.工程经济在建筑工程管理中的应用探析J.中国市场,2022(19):55-56.