经营性羽毛球俱乐部发展策略研究,体育理论论文.docx
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1、经营性羽毛球俱乐部发展策略研究,体育理论论文内容摘要:羽毛球是我们国家传统体育项目中的优势项目,越来越多的人介入到羽毛球运动中。而羽毛球运动热潮也催生了经营性羽毛球俱乐部的发展,构成了一种新的具有发展潜力的体育产业。但如今经营性羽毛球俱乐部的发展中还存在一定的缺乏,本文通过分析这些问题,并且提出可行的发展策略,为羽毛球俱乐部的发展提供一定的理论根据,推动其更好经营,更快发展。 本文关键词语:经营性,羽毛球,俱乐部,体育运动,体育产业 一、经营性羽毛球俱乐部发展中的缺乏 (一)场馆设施亟待完善。 现如今,经营性羽毛球俱乐部一般都建设在城市的周边,固然也有部分俱乐部建在城市中心商业地带,但是由于经
2、营成本高,极少有俱乐部能够承当高昂的费用。出于这个原因,很多俱乐部只能建设在较为偏远的地理位置,这些地方人口较少,人们的收入较低,消费水平不高,缺乏介入羽毛球运动的积极性。另外,很多俱乐部内部的场馆以及羽毛球运动配套设施的建设还不够完善,缺少供应人们在运动经过中休息的场所以及运动之后的洗浴等设备。还有一些俱乐部由于建设年限较长,里面的设施老旧却未及时更新,人们的运动体验并不好,不利于经营性羽毛球俱乐部的长久发展。 (二)管理能力不高。 当下在经营中的羽毛球俱乐部,其管理人员缺乏相关俱乐部管理经历体验,在发展经营以及相关法律方面的知识还都比拟欠缺。根据对这些俱乐部管理人员的调查发现,他们在从事该
3、行业之前,并非全部都是专业的羽毛球运发动或者俱乐部管理人员,而是出于对羽毛球的喜好,再渐渐发展到成立俱乐部并且担任管理。正是由于对羽毛球运动相关知识了解不够透彻,并且管理经历体验缺乏,导致了俱乐部的管理人员在管理工作上呈现出明显的心有余而力缺乏的状态。管理能力的欠缺,就导致了俱乐部所经营的运动项目太过单一,对运动喜好者的吸引力缺乏,无法知足人们的消费需求。 (三)教练员队伍建设力度缺乏。 经营性羽毛球俱乐部所聘用的教练员,总体来讲素质能力不高。主要有两个原因:一是由于俱乐部很难招聘到长期从事固定岗位的教练员,这也主要是由俱乐部前来消费的人数所决定的,一般情况下,平常由于人们的工作、学习比拟繁忙
4、,只要周末节假日时间充裕,会介入锻炼,因而,平常介入运动的人员较少时,并不需要大量的教练员进行指导教学,而在节假日前来锻炼的人数较多时,教练员人手缺乏,人们无法得到相应的服务,会造成客户流失。二是俱乐部所招聘的一般都是羽毛球相关专业的在校学生或者有一定羽毛球技术的喜好者,很少有专业的羽毛球教练员,由于这些人员缺乏专业的培训,在进行羽毛球运动教学时,其能力和经历体验缺乏,降低了客户的服务体验。 (四)宣传工作不到位。 经营性羽毛球俱乐部要想获得长久快速的发展,除了具备一定的硬实力之外,恰当的宣传也是必不可少的。但当前,大多数的俱乐部的宣传工作不到位。通过对当下正在经营中的俱乐部调查不难发现,当前
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