土木工程项目施工进度与施工质量问题及对策,土木工程施工论文.docx

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1、土木工程项目施工进度与施工质量问题及对策,土木工程施工论文土木工程项目的管理非常重要，随着工程项目的不断增加，在项目管理方面的要求也就越来越严格。因而，需要从施工进度上和施工质量上加以保障，对土木工程项目工程进行科学管理，并加强相关规范化管理和进度的有效控制，同时借鉴一些先进的管理办法，提高土木工程的可靠性和安全性，进而保证工程的施工进度的正常进行，最终保证施工的质量。 2 土木工程项目的施工进度管理 在土木工程项目中，其施工进度存在着众多问题，施工工程需要落施行工计划，加强施工的时间控制，保证在施工的工期内完成相应的施工作业量。而土木工程项目的施工非常复杂，其施工的影响面比拟广，牵涉到很多问

2、题，容易出现一些意外事件，这些情况都对施工的进度产生一定的影响。 再加上一些施工中的人为因素和其他客观因素的影响，使得施工的进度遭到阻碍。在土木工程项目的施工中，由于施工经过中出现的设备操作不当，以及在土木施工现场中工序出现不当，分工不明确等问题，也造成了施工进度遭到影响。这些问题都困扰着土木工程项目的施工进度。 施工进度管理有一些有效的方式方法，主要是关键日期法和横道图方式方法，以及进度曲线法等等。这些方式方法的运用，能够有效的控制土木工程的施工进度。例如，施工进度方式方法中的横道图法，这种方式方法应用比拟方便，主要是对土木工程中的重要工序和作业进行合理的时间布置，这种方式方法在施工进度管理

3、中是一种比拟常用的方式方法。详细图表如下： 除此之外，对于施工进度管理中的曲线法也非常实用。这种方式方法的利用，主要是对项目的工期作为坐标横轴，然后根据累计的工程来作为大小画出抛物线，同时还能够增加一些工序的耗时以及相关费用等信息作为纵轴，使得一个完好的图表一目了然，在施工的进度管理上非常夺目，种施工进度管理的方式方法非常实用。如施工进度曲线图分析： 在施工的计划进度以及实际进度，在比拟的时候，能够用虚线和实线加以区分，一般这种方式方法比拟实用和流行，在土木工程施工进度上比拟常用。 3 土木工程项目的施工质量分析 土木工程的施工质量管理重点在于施工质量控制，质量问题包含了施工的工程质量以及工序

4、的质量，同时还包含了施工经过中的质量等。工程建设的质量控制应重点放在对土木工程项目管理的全经过，这也是质量控制首要重视的问题。土木工程项目的质量主要由工程技术质量控制和项目工程的管理质量控制组成。应加强对土木工程项目质量的全经过控制，还要重视工程项目中的各个生产要素的质量控制。除此之外，还应对土木工程项目中的生产人员和相关管理人员进行有效的控制。 详细来讲，影响土木工程施工质量的因素主要有五个要素，主要是人的因素以及材料的因素，还有机械、环境以及方式方法等的因素。这些施工所造成的工程质量问题有多种方面，应重视这些问题，并实行有效的质量管理目的和方式。土木工程施工的质量管理比拟复杂，应重视施工合

5、同中的质量控制目的以及有关控制点。要根据土木工程的详细合同，制定相应的质量控制目的，然后根据一定的工序进行质量控制，进行分级控制的方式方法。能够有效地设置相应的质量控制点，进行分级设置。 4 土木工程项目的施工进度优化措施和建议 对于土木工程项目的施工进度，应加强控制项目的时间，编制详细、科学的施工进度的计划非常困难。应加强施工工期的进度控制，确定合理的调配人力资源，保证施工的周期和施工人数。在施工季度的计划编制时，要进行优化控制进度，加强施工的专业性，保证施工跟上总体进度。要编制相应的专业进度控制计划。在有关编制程序和方式方法上，一定要重视施工的总体计划，确定相应的工序和施工周期。要根据相应

6、的工作量和生产效率进行计算和分析，重视土木工程施工中的生产效率和效率系数，采用经历体验值进行估计和分析，保证施工的合理性，并确定工序的详细时间。 在施工进度优化时，应重视与现场施工的协调性，保证施工根据既定的工期完成任务。由于施工作业中的任务艰巨，且施工的设备较多，且土木工程中应用的工具较多，这些都会造成工期的延长。因而，要加强局部修改施工计划。同时，还要对施工的进行协调，保证施工的预算差距不断缩小。在现场控制进度的经过中，应从项目的施工组织上加强各个岗位的职责。 除此之外，还要重视相关施工技术，将施工技术方案和相关工艺进行整合和优化，保证施工的准备工作不拖延工期，并做好施工的各项作业。 5

7、土木工程项目的质量优化管理 首先，要加强施工人员的素质，提高施工人员的质量意识，同时，还要明确质量管理理念，从强化土木工程施工的质量出发，保证施工人员根据详细的施工要求进行施工，明确施工各个工序的操作，严格把好质量关。加强监督管理，能够采用现场准入制度，保证对施工人员的定期安全质量宣传和教育，大力提高施工人员的业务能力，强调工程质量。 其次，要加强质量安全管理目的，安全是第一位，要保证安全的基础上，对现场施工进行质量控制。应加大对施工技术的交底工作的管理，保证在详细的土木工程中对技术有明确的要求和管理。保证施工人员和技术人员的施工水准，还要强化施工的质量安全检查，严肃对待质量问题，出现质量问题

8、应严格追责。 另一方面，加强全经过的质量管理意识，为了确保建设工程质量。各建筑单位在每个施工单位要求建立质量的视察队，排名提高质量的提高认识项目建设，促进思想的质量第一。施工单位、监督人员、质量控制以及站质量监测工作人员代表合作，以加强所有方面的完好控制经过中的质量管理意识。影响的建设、推进和控制质量的主要因素加强施工经过的所有方面的控制。事后控制主要被着重于预防，主动控制。订单管理施工管理的各种因素的整体结果处理， 以便工程的施工质量，人员、机器、材料、环境、所有方面的每个站点、流程等，始终处于受控状态。 最后，还要加强对土木工程施工的材料质量管理工作，这是优化质量管理的必由之路。施工材料的

9、质量问题，直接关系到土木工程的整体质量。加强预算和采购，保证施工成本的优化和节约。需要提出的是还应加强施工现场管理，提高现场管理的效率，加强现场施工管理，维护好现场施工秩序，做好监督管理工作。抓好质量监督检查，提高现场穿插施工等不良问题，增加施工的技术沟通和优化，简化施工工序，保证施工质量。 6 结束语 综上所述，本文分析了土木工程项目中的施工进度问题，并提出了相应的改良措施，也对项目工程的施工质量问题进行了具体的分析，也提出了一些建议和措施。对于土木工程施工的进度管理以及施工质量管理中，一定要重视工程的现场施工，结合详细的施工实际问题，不放过细小的施工问题，同时明确施工的责任和义务。加强对土

10、木工程施工的管理，重视对施工的质量管理和进度管理，才能切实提高土木工程的项目建设，使工程项目顺利完成。 以下为参考文献： 1 吴骏驰 , 王希文 . 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 J. 科技致富向导 ,201823：263-263. 2 陆炜华 . 浅析土木工程项目施工经过中的质量和安全管理 J.建材与装饰旬刊 ,20188：63-65. 3 胡志松 , 陆兴荣 . 谈谈有关于土木工程项目施工进度、成本和质量的控制与管理 J. 建材与装饰旬刊 ,201810：51-52. 4 张建光 . 浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理 J. 科技创新与应用 ,20208：226-226. 5 池鑫 . 浅析土木工程管理及施工经过的质量控制措施 J. 江苏商报 建筑界 ,202021：22-22. 6 陈晓刚 . 浅谈怎样加强土木工程施工项目质量管理 J. 房地产导刊 ,20205：133-134.