建筑工程管理中信息技术的运用,建筑工程管理论文.docx

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1、建筑工程管理中信息技术的运用,建筑工程管理论文通过利用计算机、互联网技术、自动控制技术等对传统工程项目建设经过中的技术和施工方式进行改造和提升，能够使得建筑工程施工技术和施工手段得到提升，促进建筑工程项目建设效率的提高，实现建筑工程管理水平的提升。但是，当下信息技术在建筑工程管理中的应用还处于较低水平，其优势还没有得到充分的发挥，因而，需要在建筑工程管理经过中针对其在信息技术的应用方面存在的一些主要问题，结合建筑工程管理的实际特点，制定对应的改善措施，以利于信息化环境下建筑工程管理水平的提高。 1 建筑工程管理在信息技术应用方面存在的一些主要问题 1.1 信息技术基础较为薄弱 从当前建筑市场的

2、发展情况来看，建筑工程信息技术基础较为薄弱，主要具体表现出在这样三个方面： 1建筑行业中计算机信息技术应用存在明显的局限性。 由于在建筑工程的实际应用经过中，主要以单机软件操作为主，没有构成实时的网络信息分享和数据传递；2当下建筑行业信息技术的应用范围较窄，网络材料采购、项目管理、施工管理、管理信息分享与查询等都没有完全实现；3整个施工管理工作仍然以管理人员的实际经历体验为主，管理形式较为粗放，没有构成统一的现场跟踪管理制度体系，施行信息化管理的基础较为薄弱。 1.2 信息技术管理水平亟待提高 在当下的施工项目建筑工程管理经过中，信息技术的管理水平较低、管理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在

3、建筑工程管理工作中的应用，导致整个管理构造混论、管理形式单一，信息技术只是在某一个详细的环节得到了应用，没有构成互相关联的有机整体。例如，当下信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在施工计划的编制方面，且编制深度缺乏，只是浅层的技术应用。由此可知，当下整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段，需要从全局角度出发，全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。 1.3 信息技术软件不够完善 由于当下建筑工程施行信息化管理的时间相对较短，建筑工程信息管理系统及相关软件的开发和应用都处于初级阶段，与国外的相关软件还存在较大的差距，而国外的软件又不能完全适应国内的工程管

4、理情况，导致在使用、维护等方面都存着在一些困难，且价格昂贵，不利于信息技术在建筑工程管理行业的大范围推广。所以，当下大部分的工程项目仍然还在使用传统的管理方式方法，或者是采取传统方式方法与信息技术共同使用的方式方法，这种信息软件不完善的问题直接限制了我们国家整个建筑行业的信息化发展进程。 1.4 信息技术的普及范围不广 当下，大多数的建筑工程管理技术人员对信息化管理的认识还不够深切进入，将信息化管理简单的理解为是上网搜集信息、发送邮件，对项目信息化管理经过中的流程规范、实时监控以及统一调度等的认识明显缺乏。同时，我们国家的大部分建筑施工企业的施工人员素质普遍不高，而且存在企业之间的差异较大的问

5、题，在详细的信息化过中不能够使用完全统一的标准进行信息化改造，增加了信息技术在建筑工程应用的难度。 2 提高建筑工程管理工作中应用信息技术水平的措施 2.1 构建完善的建筑工程项目信息门户 一个完善的建筑工程项目管理信息门户是实现信息技术应用的基础，为建筑工程管理信息化提供了良好的平台。利用项目管理信息门户，能够把项目建设从开场到完工的整个经过中项目介入人员的信息、数据进行汇总，并为全体介入人员提供在线的搜索查询入口，为所有建筑项目管理工作提供一个协调的网络平台。 利用构建的建筑工程项目信息门户，通过Internet 将Web业主、材料供给商、工程设计方、项目管理人员、施工方以及第三方的所有信

6、息集中到一处，构成数据库，通过对这些数据进行处理和加工，不仅能够根据各个介入方的实际需要，将信息实时反应给他们，同时，工程信息门户还能够通过项目信息发布、文档分享等方式进行信息传递。在整个信息传递经过中，信息的传递是横向进行的，各个介入方都能够将自个需要发布的信息传递给任意一方，同时也能够从其他各方获得自个需要的信息，保证了信息传递的便捷性和准确性，使得建筑工程管理工作效率更高层次。 2.2 加强信息应用软件的开发力度 为了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加强建筑工程信息应用软件的开发力度。在进度管理方面，利用网络信息技术能够将工程建设经过中的关键工作、机动时间、制约关系等因素显示出来，并通

7、过进度管理软件对施工现场进行控制，适应建筑工程多变的施工环境，当下该类型软件已经相对成熟；在质量管理方面，通过使用质量管理软件能够实现手动操作难以匹敌的精细控制，不但处理时间短，而且可靠性较高；在工艺管理方面，当下使用较为广泛的包括深基坑的设计与计算、施工模板设计、大体积混凝土施工质量控制、大型构造件的吊装自动化控制和管线设备安装效果设计等都充分显现了加强软件开发的必要性。 2.3 以项目管理作为信息技术的应用重点 在信息技术的应用经过中，应该将工程项目管理工作置于核心点，这样才能有利于实现对项目信息的综合利用，进而能够有效地确保建筑工程管理经过中工程勘察设计、施工组织、进度设计、合同管理、进

8、度控制、资金管理等相关内容的有效施行，同时也能够有效地补充当下建筑工程管理经过中存在的上述缺乏。 另外，还需要考虑到不同建筑工程项目的内容和管理方式存在较为明显的差异，在信息技术的应用经过中应该根据实际情况建立适宜的信息应用形式和管理体系，使得工程项目各方能够便捷地进行信息分享，提高建筑工程管理效率。 以下为参考文献： 1 张波。 探究信息技术在建筑工程管理中的应用J. 价值工程， 202120 2 王志友。 浅析信息技术在建筑工程管理中的应用J. 建筑工程技术与设计， 20217 3 唐欢欢。 试论信息技术在建筑工程管理中的应用J. 科学导报， 20216 4 刘潇滨。 浅议信息技术在建筑工程管理的应用J. 江西建材， 20216