实用的公司工作计划3篇.docx

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1、实用的公司工作计划3篇实用的公司工作计划3篇人生天地之间，若光阴似箭，突然罢了，成就已属于过去，新一轮的工作即将到来，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我为大家采集的公司工作计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司工作计划篇1根据（xx公司20xx20xx年员工培训工作规划）及集团和公司年度两级职代会精神和主要工作布置，根据企业改革和发展的需要，制订本培训工作计划。一、指点思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，根据卓著绩效管理形式的工作标准，强化培训经过管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的

2、员工培训，进一步提升全员素质和技能。二、培训项目施行重点一全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率主题理论活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将根据集团相关要求，结合公司实际确定，今年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。二深切进入开展内部培训。为充足发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深切进入有效开展，从20xx年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师活动活动方案见附件2，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内

3、部培训，公司进行管理、考核和鼓励。各单位要继续根据员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。三重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员加入专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理形式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采用“请专家、“进厂家等方式，加大自立维修队伍的培育和整体能力提升。四管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面

4、组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员加入专业管理培训和业务考察，切实做好培训结果共享和效果转化。五职业技能鉴定培训。根据（xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定计划），组织相应岗位员工加入电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。相关单位要高度看重，加强思想宣传发动，严格经过管控，创新鼓励方式，切实提升人员自立学习的积极性，保证参训人员在80%以上。三、培训管理工作重点一强化培训计划兑现的管控力度，确保培训项目如期完成。各单位对提报的年度培训计划项目要专人负责，每项要构成（培训项目施行计划书），提早预备，严密布置，保证每个项目的顺利施行。人

5、力资源部要将培训调研和检查常态化，深切进入培训现场，督导检查培训项目组织预备、经过管理和施行效果等情况，不断强化对年度培训计划兑现率管理考核。二加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。一是借助“我是管理者，我是好讲师活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提升授课能力；公司组织对授课情况进行现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，施行讲课酬金奖励和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师研究业务、自我提升的积极性；同时做好培训课程资料的汇总整理，构成兼职培训师培训资料库，便于资源分享，充足利用。二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制造ppt课件，并在培训授课中不断

6、修订完善，构成涵盖公司重要岗位、工种和重要培训项目的较为完备的基础教材体系；在这里基础上，各单位要根据实际需要，开发更高条理或者专项管理、技能提升的培训教材，构成适应不同条理、系统完好的培训教材体系。三严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入，合理进行培训学习书籍、资料购置，适度邀请高条理专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。四完善鼓励机制，提升各层面人员参与培训的积极性。公司今

7、年要推动施行以“宽带薪酬为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提升业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。公司工作计划篇220xx年是公司发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“优质效劳的理念外，还要开拓工作思路，精确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目的奠定扎实的基础。今年我公司工作重点重要有下面几个方面：一、完善企业机制，强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力

8、度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格履行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财政物资的安全的职责。明年财务部实行的新的会计原则，对财政人员提出了更高的要求，许多账务的处理都要在充足了解经济业务本质的基础上进行判定后能力进行，所以，计财部要加强内外沟通，十分是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提升团队综合能力，积极参与企业的经营活动，根据财务部会计原则和集团财政管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算

9、工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财政管理工作。行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，侧重在强化管理水安然平静岗位技能、规范效劳标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调本能机能，建立良好的工作气氛，与各部门、管理处坚持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供具体资料供公司参考。对标书制造做进一步细化，严格根据上海市物业管理相关规定和原则制订管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制造文本，构成范本。人力资源部要侧重检查、增进

10、各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法躲避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补助的优惠政策，享受政府补助，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。二、拓展市场空间，坚持企业连续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真谛。固然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋剧烈是由经济规律所决定的，我们要充足地提升核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了难得珍贵的全面参与市场竞争的舞台。施行成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提升

11、工作效率，提升效劳品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。承接高端物业管理效劳项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经历体验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营能力产生效益，只要走出去，参与到全面的、剧烈的市场竞争之中，经过残暴的市场竞争的洗礼，我们能力发展强大，而且能力在更大的范围打造效劳品牌。锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展贮备人才。公司的飞速发展，人力资源能否能知足我们日益增加的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级天资迈进的道路中，除却管理面积的要求，

12、必需拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司含外聘员工，仅有10名人员，间隔还有很大差距。所以，要继续加大培训力度，扩展效劳思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端顾客业主。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们能够涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必定会得到深远的发展。我们能够利用本身的优势，群策群力，思考物业延伸效劳的可行性，发掘出新的经济增加点。三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作瞻望目前，物业公司在内部管理方面也就是“软管理方面有了很大提升，如

13、效劳的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业效劳中硬件设备不到位，致使部分效劳部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训发掘内部技术潜能，发现、培养和贮备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展经过中缺少技术能力、管理能力和竞争能力。今后的瞻望：首先，加强全体员工的培训、学习，在提升效劳意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业天资的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业天资；其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的真诚实在劳动应得的正当利益快速运

14、转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充足调动积极性、自动性、创造性；第三，要拓宽效劳领域，提供各种个性化效劳，这需要树立一心一意为业主效劳的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供惯例的卫生、安全、维修、绿化效劳的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业效劳等项目，不仅使业主在物业效劳中获得切实利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。第四，争取树立品牌效劳，利用“豫园商城这个品牌在市场竞争中获得优势，充足发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、效劳水平、效劳理念和企业文化的综合反映，创造时机学习先进的管理、经营方法和经历体验，在全面提升效

15、劳水平的基础上，打造物业管理品牌。第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把重要精神和重要改革办法集中到调整组合。公司将积极探寻求索有效形式，施行优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，进而实现规模经营。xx年的工作是具有成就的一年，也是我们倍感任务重大、不断应对和解挑战压力的一年。我们的工作得到了广阔业主、上级公司及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在稳定、健康、向上的发展气氛中顺利完成了全年的各项工作任务。我们有足够的理由深切相信，在全体员工的共同努力下，20xx年的

16、工作将做的愈加出色，物业公司将会在将来的发展历程中谱写出愈加辉煌的篇章！公司工作计划篇3光阴荏苒，回首20xx年自己在xx厂综合办公室做的工作,固然都是很平凡，不需要很高技术含量的工作，但是深刻领会到了对待工作要有很强的责任心，要认真细心，不能出任何错误过失。这一年里，在厂领导、部门经理及同事的细心指点和帮助下，我的业务能力和工作水平得到了一定提升，工作中能够严格要求自己，不计较个人得失，认真完成自己本职工作及领导交办的工作任务。20xx年我的工作任务是负责公司职工社保、公积金,xx厂劳动合同、培训报表和办理职工退休等工作.我的工作性质要求我要经常去社保部门和税务部门办事.通过这一年的锻炼,我

17、的办事能力和办事效率也得到了提升。这一年，我始终以积极的心态去完成自己的工作，保证了公司全体员工五险一金的按时缴纳，每月按时完成各项保险的增减变动。并顺利完成了公司20xx年社保和公积金的年度核定工作。一、20xx年工作回首(一)办理公司自有职工的社保、公积金核定工作1、公司自有职工的社保月度核定工作每月按时办理公司、xx分厂、深圳分厂自有职工的基本医疗、养老、失业等保险申报核定和增减变动工作,现公司养老保险在湖北省养老保险局参保，医疗、工伤、生育保险在xx市XX区社保局参保，失业保在XX区社保局参保，社保参保率到达100%;每月按时缴纳自有职工社保的费用。20xx年全年完成公司社保的各项基础

18、管理工作。20xx年全年缴纳公司自有职工社保费用共计381.07万元,每月在规定时间内完成社保异动工作，并按要求做好月度增减变动台帐。对于离开职位人员的社保,按公司要求及时上报社保局办理停保,并根据个人要求，把部分离开职位人员社保关系转入个人窗口缴费。对内部调动人员的社保,和调入单位对接,把调动人员的社保关系转给现工作单位。固然这些事情都是比较琐碎的事,但是这两年工作给我的感受是一定要认真细心,工作上不能出现任何毛病；就比方每次去交社保的钱，必需细心核对清楚，究竟每个月的社保费用也不是一笔小数目，假如由于自己一时粗心大意,就会导致公司产业遭到损失。所以每次我都不断提醒自己，在工作中思想要高度集

19、中，时刻坚持严谨的工作作风。2公积金工作目前公司自有职工公积金帐户都在xxXX区工商银行开户，截止11月，有x名职工在xx市加入公积金，每月及时核定公积金费用给公司,由公司统一转帐给开户银行,并做好公积金增减变动等日常工作。为退休职工和部分离开职位职工办理公积金提取事宜。20xx年公积金全年缴纳费用271.68万元；办理公积金启封、封存、新开户等个人变化，做好相关资料备案。3、认真履行湖北省社保部门和xx市公积金中心的政策规定,于20xx年5月份办理公司职工医疗保险20xx年年度缴费工资申报核定,6月份完成职工养老保险20xx年缴费工资申报,7月份办理了公司职工公积金年度缴费基数调整。保证了职

20、工福利基础工作的完成。4、按三局、公司相关文件要求为分厂125名自有职工申请企业年金，并做好相关备案。二办理职工离退休工作1、办理20xx年公司职工退休审批工作尽早确定20xx年公司退休人员名单，经公司领导审核后上报湖北省人力资源和社会保障厅退休审批处审批。20xx年公司共有3人退休，截止11月底，已全部办理，并将已退休人员的档案及时移交给湖北省养老保险局档案管理处。2、办理退休人员其他工作20xx年共办理4名退休人员的丧葬费事宜，为2名退休人员提取公积金；并及时办理退休人员的医疗费报销和社保卡信息更改事宜。今年8月份，根据湖北省养老保险局28号文和32号文的文件通知，认真学习领会文件精神，已

21、为24名退休职工办理异地养老金发放变化。三办理公司职工医疗费报销，重症申请，工伤认定20xx年为7名职工办理医疗费报销，合计报销费用x元；工伤保险理赔x人，报销费用x元，生育保险报销费用x元。为x名患宿疾的职工办理了医疗保险门诊重症，办理老工伤申报4人，并做好了相关资料备案。确保职工享有应有的福利。四劳务派遣员工社保的管理按公司要求及时核对每月中新劳务派遣人员的人数，及时上报每月xx厂人员的增减变动。并做好相关记录。为xx厂中新劳务派遣人员办理医疗费报销和社保卡。截止11月底，xx厂中新劳务派遣人员有128人参保，今年新参保53人，停保24人。五劳动合同的管理到目前为止，xx厂新签合同人员x人

22、，解除合同x人，终止合同x人，签订实习生协议x人。严格根据（中建三局短期用工管理规定），退休返聘人员7人，其中返聘车间操作人员5人，管理人员1人，后勤效劳人员1人；并及时签订退休返聘协议。今年清理自有职工合同到期人员6人，按公司规定，提早两个月组织到期人员办理劳动合同续签申请，及时续签后移交给公司。清理劳务派遣员工到期人员34人，并联络中新人力资源公司及时续签合同。对新进人员、离开职位人员及时清理，录入合同台帐，每月更新劳动合同台帐。分厂自有职工劳动合同在公司保存，劳务派遣员工合同全部整理存放在本厂档案柜，便于以后查找需要。六培训工作1、20xx年xx厂培训工作围绕公司人才培养战略和公司人力资

23、源部制订的培训计划,并结合分厂实际情况,强化员工培训意识。根据各部门的培训需求进行调查，截止11月底，举办管理人员专业技能和综合素质培训共69期，加入培训人数约1000余人。组织内部培训50余次，累计158学时；外部培训19余次，累计744学时。员工教育培训学时全年到达40学时以上有50人，员工教育培训面达57%。20xx年分厂通过加大培训力度，不断提升了管理人员的能力和素质，知足分厂快速发展的需要。2、分厂愈加看重对新员工的教育培训工作，今年8月份，组织公司本部分到我厂的11名高校毕业生进行一周的新员工培训。做好集中岗前安全三级教育，并介绍分厂的基本情况，联合团委组织新老员工篮球赛，唱歌竞赛

24、等娱乐性活动，使新员工尽快融入分厂的企业气氛。为帮助新员工尽快熟悉分厂环境，早日融入分厂团队文化,今年我厂继续推行导师带徒的培养方法，为每一位新员工指定一名经历体验丰富的导师，并组织签定师徒协议,使新员工能更快的融入工作，能够在工作中独当一面。对新员工进行职业化心态培训,培养新员工良好的职业心态，树立明确的职业生涯目的。在新员工入职一个月后，组织召开新员工座谈会，及时了解新员工在工作、生活中存在的问题，并根据新员工提出的问题指定解决方案，解决他们生活中碰到的困难，尽可能知足新员工的要求。3、结合车间生产情况，制订一线工人培训计划，11月份，与车间31名工人签订导师带徒协议，积极组织技术工人操作

25、技能培训班，加强对新进操作工人技能的培训。4、培训工作的基础管理方面：每月按时向公司上报培训月报表，每次培训后，及时组织加入培训的人员填写培训效果评价表和培训小结表，及时做好培训学习统计表的，每月对表格进行更新。对员工培训资料进行采集整理，保证各类资料完好备案。二、工作中存在的不足一、对专业理论知识还比较缺少，没有制订长期的学习计划，今后需加强本身学习，多向办公室经历体验丰富的同事请教。利用公司开通的网络学院，学习专业知识；在条件允许下加入专业教育培训，使自己的专业知识能够胜任岗位工作的要求。二、还需提升个人工作素质，提升个人应变协调能力，多向部门同事学习，具备办公室人员应有的综合素质和技能水平。三、工作中有些方法和思路不对，工作还不够规范性，在今后的工作中还应该认真总结、考虑，提升自己的办事能力，学习公司规范的工作方法和步骤，使自己的本职工作做的更好。【实用的公司工作计划3篇】