建筑施工中建筑材料管理的有效措施,建筑材料论文.docx

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1、建筑施工中建筑材料管理的有效措施,建筑材料论文建筑材料对于建筑施工的重要性是不言而喻的，据统计，施工企业的成本大部分都花费在了建筑材料上，仅有少部分是用于人工管理费用的支出，因而，有效的实现施工材料的管理显得特别的必要。但是仍然需要在保障建筑施工的前提下来进行，这样才能更好的促进建筑施工价值的全面实现。 1 建筑施工中建筑材料管理中的缺乏 任何一个问题的出现都是由多方面因素引起的，所以在详细问题的分析中需要全面的去对待，以便于更好的帮助人们找到问题的所在，及时的改正。建筑材料管理的缺乏需要综合的考虑采购、管理、使用等各个环节，只要控制好每一个环节，才能确保其管理效率的有效提升。 1.1 建筑材

2、料的购置不规范。建筑材料的购置一般是在施工前期就要准备充足的，能够根据项目的大小来进行采购方式的选择。 无计划性的采购和预算都是非常不可取的，但是这些在实际的施工中却时有发生，这不仅反映出的是该工程的准备工作不充分，同时也表示清楚其制定的施工方案不严谨。需要根据工程的实际情况进行材料的购置，尽可能的将误差控制在企业能够接受的范围之内，部分采购人员并未严格的根据施工的标准来进行施工材料的购置，以权谋私，致使部分质量较差的施工材料流入施工现场，极大的降低了企业的施工质量。部分验收人员没有严格的执行验收标准，致使质检工作停留在形式上，无法保障其采购的数量及质量。 1.2 建筑材料的入库管理不全面。一

3、般在建筑材料在使用之前都存放在仓库内，并且需要根据各自材质的不同进行分类管理，以便于确保其综合性能的实现。但是在实际的施工管理中，建筑材料的管理比拟粗放，建筑材料乱堆乱放现象较为常见，这样不仅不利于管理，同时也会造成部分材料性能大大的削减。同时，常规的数据记载及档案管理非常的杂乱，没有通过严谨的材料领用程序加以约束，极易造成部分建筑材料的丢失及浪费，安全管理意识较差等现象也非常的常见，这些都非常不利于施工现场的管理。 1.3 施工中的材料浪费现象。受管理人员本身经历体验的影响，在实际的材料领用及管理中，并未做到按计划进行建筑材料的分配，这样极大的滋长了施工人员随意丢弃建筑材料的行为，无法充分的

4、发挥出有限施工材料的全部价值。 1.4 项目结算环节的不严谨。项目结算工作对于企业而言是特别重要的，但是受财务管理人员工作经历体验的影响，在实际的结算经过中，并未全面的了解到施工中建筑材料详细的需求量，仅能依靠施工方提供的数据来进行计算，因此无法有效的实现企业的成本控制。 1.5 制度的不健全。制度的不健全对于建筑材料管理工作的开展特别不利，并且在详细的管理中这种不健全不仅会造成执行力的下降，同时也会极大的制约企业本身的发展。如采购监管制度的不健全造成以权谋私的现象频频出现、材料管理制度的不严谨造成的管理混乱、材料的领用程序不规范造成的大量浪费等，这些都需要通过制度的健全来实现有效的改良。 2

5、 建筑施工中建筑材料管理的有效措施 2.1 制定具体的材料供给计划。编制材料供给计划，首先应按施工年、季、月工程的进度计划编制年度、季度及月度材料需求计划。 编制时要有根据、有核算，并且要针对材料供给、需求量进行编制。同时，按规定要求对材料名称、规格、计量单位、型号、质量标准、供给时间，数量。应在充分利用材料库存的基础上，做好材料平衡工作，及时编报工程材料与物资的采、订购计划。 2.2 项当前期从优选择材料供给商。建筑材料品种繁多，规格各异。由于材料的生产商、经销商诸多，并且厂家的实力、生产经营理念、技术含量严重参差不齐。建筑材料采购前应对供给者进行评价，确保知足采购的批量要求和质量保证能力。

6、需要调研的还有就是建筑业界，能够更准确地把握材料供给者的产品质量、企业信誉、价格状况、售后服务等情况。在材料供给商选择上，只要充分的了解材料市场，才能在选择合格优质的建筑材料中做的心中有数，也才能保证建筑物的质量。 2.3 采购期间严格控制材料的费用。广泛的收集材料的市场价格，在建筑材料市场、材料产地等收集整理价格。建筑材料价格的调查和采集工作量大、收集面广。十分是对于主要材料，需要材料、施工、纪检监察等部门及人员进行认真的调查分析，根据实际情况，选取合理采购形式。 2.4 施工期间把好材料验证关。根据公司质量方针和目的，保障材料的质量管理制度，检查落实。主要材料应及时委托各级质量技术监督部门

7、认可或受权的检测单位进行材质检验。验收入库是把好材料质量的重要一环，把建筑材料的采购和运输中发生的隐患解决在验收阶段。验收时必须核对于送货清单、包装、质量证书内容的一致性、有效性。验收人员首先及时向供方索取该批材料随货清单、出厂质量证明书、检验报告以及按规定要求的其他特有的报告，对于需要复检的物资，取样复检，复检不合格的材料应及时上报，这些建筑材料另行堆放，做好标识。 2.5 严格控制工程材料实物量的消耗。材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。施工方对各种资料进行收集整理，伴随其它资料存档，以备日后随时查阅。十分是制定较为完善的实物量消耗管理办法，在施工经过中严格控制实物量的消耗。在

8、施工经过中做到定期核算主要材料实物量的消耗，及时跟踪把握材料的消耗情况，对于超出消耗定额的，及时进行原因分析、查找问题，只要这样才能有效地把实物量的消耗控制在定额范围内。 2.6 完工后期建筑材料的管理。在项目施工结束后，要对项目使用的建筑材料进行梳理，并统计项目材料使用量与计划使用量能否一致，并且总结差距。除此之外还应该对项目建设后的材料进行整理，主要包括：剩余材料的整理统计及回收，对生于建筑材料进行清理，并根据要求统计入库；并合理查处临时设备，减少浪费，十分是用电、用水设备要及时清理，以免引起安全事故；再就是做好废料的处理工作，将工程施工经过中的剩余废料、残料进行合理处置，并登记，进一步降

9、低材料消耗，挽回不必要的损失。 3 结论 对于建筑施工而言，建筑材料管理的有效性会直接影响到其施工质量的实现，因而在实际的管理中，需要加强对材料管理意识的提升，尽可能的通过制度的约束与引导来加强其管理的有效性。建立和健全相应的监管机制，能够通过建立长期供给关系的方式来降低采购的频率，加强群众监督意识的培养，在实际的材料管理及领用中严格的根据相应的程序来进行办理，加强材料管理人员的综合能力，以此来实现有计划性的施工材料的管理及使用。 以下为参考文献： 1师兰芬。科学化的材料管理是企业的命脉J.中小企业管理与科技上旬刊，20181。 2黄汉文。论建筑企业在施工经过中的建筑材料管理J.企业科技与发展，201820。