房地产工程管理的特点及具体管理方法,建筑工程管理论文.docx

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1、房地产工程管理的特点以及具体管理方法,建筑工程管理论文1 房地产工程管理的意义及内涵 改革开放以来。随着经济社会的不断发展，房地产工程投资和固定资产投资在我们国家良好的市场环境中获得了宏大的发展。但是，由于市场竞争日益剧烈，房地产产业在发展的经过中也出现了不少的问题。工程项目中弄虚作假、偷工减料，违规操作等现象层出不穷，不仅仅对房地产产业的健康发展造成了不利的影响，也严重的阻碍了我们国家市场经济的快速发展，也对人民的生命安全造成了严重的威胁。房地产工程管理体系能否健全，工程管理体系水平的高低直接影响到房地产工程项目的质量、建设进度以及经济效益。房地产工程管理直接牵涉到工程的顺利进行，提高固定资

2、产投资的效益，人民的生命安全以及市场经济的顺利运行等众多方面。 房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的经过中用系统的理论、观点和方式方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目的。房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，牵涉到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究。房地产工程管理是确定房地产项目的科学性和准确性的重要因素。 对于房地产工程项目而言，进度、质量以及费用是房地产在建设经过中最遭到重视的三个要素也是房地产工程管理的主要目的。对这三个目的管理的优劣

3、直接牵涉房地产投资者与业主直接的经济利益。合理的房地产工程项目管理，要在充分节省资金的情况下，节约工期，建设出质量过关的工程项目，实现开发商、承包商和业主的共赢。 2 房地产工程管理与一般工程管理的不同之处 房地产工程管理与一般的工程管理有着很大的不同，这些不同的特点主要具体表现出在下面几个方面。 2.1 管理的经过存在很大不同 一般的工程管理经过主要是从企业对工程进行投标开场的，牵涉到组织相关的建设人员进行 建设，建设经过的管理与监督，工程进度的管理，以及组织专业人才对工程项目进行验收。房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程

4、设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的详细施工、工程验收以及工程的预算决算。由此可见，房地产工程管理不仅仅包括一般工程管理现场施工的各个方面，还包括一般工程前期的各项工作，直接影响到房地产工程的顺利开展及工作中的各个方面。 2.2 工程管理的主体不同 一般工程管理与房地产工程管理之间有着很大的不同，这也就导致了房地产工程管理与一般工程管理之间的管理主体有着很大的不同。一般的工程管理只是从建筑经过出发进行管理，而房地产工程管理则不仅仅牵涉到建筑经过还牵涉到项目管理的方方面面。房地产工程管理设计的领域则愈加广阔，这主要具体表现出在下面几点。首先，在工程进度的控制上，一般的工

5、程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发的主要牵涉到建筑物的建设进度，房地产工程进度的控制不仅仅具体表现出在工程本身，房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置。其次，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面有着很大的不同。一般的工程管理仅仅仅是牵涉到详细的施工方案和施工技术，而房地产工程管理则是需要将企业的营销理念融合到工程技术当中，然后根据这个参数进行工程的投标、招标以及工程的建设等各个方面。再次，一般工程管理和房地瓷产工程管理在成本的控制上存在着区别。一般的工程管理成本的控制主要具体表现出在建设经过中对生产成本进行控制，房地产工程管理的成本控制具体表现出在整个项目中的各

6、个方面。最后，在工程质量的控制方面二者之间有所不同。一般工程管理主要负责根据预先的工程设计进行施工，施工质量要符合国家工程建设的标准，房地产工程管理要实现的是要是整个项目工程要符合广大客户的要求，二者之间角度是不同的。 1工程管理的监督对象有所差异一般的工程管理组织人力、物力进行详细的建设，对建设经过中的人、物进行监督主要是为了实如今建筑工程管理经过中的三大目的，即进度、质量和费用三个方面。房地产工程管理监督的对象是施工单位在详细的施工经过能否严格遵守国家工程管理技术标准，能否严格根据工程计划进行施，能否在施工的工程中对施工现场进行了严格的管理和监督。由此我们能够看出房地产工程管理是对一般工程

7、管理进行监督和指导。 3 房地产工程管理的详细方式方法 3.1 加强房地产在设计阶段的造价控制 对房地产进行工程管理主要是为了到达在建设的经过中实现进度快、质量好以及投资省的目的。工程项目的详细设计是工程造价的源头，要想做到在实际建设经过中节省建设投资，首先要做到的就是在工程设计阶段对工程造价进行严格的控制。在现前阶段工程设计的经过中，专业的设计人员的经济观念意识比拟淡薄，在工程设计的经过中随心所欲缺乏相关的束缚与限制。因而，在进行工程设计时要对详细的设计方案有详细的费用限制，使工程的设计的造价限制在一定的范围之内，摆脱过去的盲目的设计方式方法。 3.2 做好利益分配 在房地产的工程管理经过中

8、对一般工程管理的监督组成了房地产工程管理的重要部分。在房地产建设项目的整个经过之中，主体建筑物的建设是一个投资高，建设周期长的主体任务。建筑产品的构成是开发企业和施工单位之间共同努力的结果。因而，在施工的的经过中要注意分配好双方的利益，做好利益分配。假如在利益的分配上只讲求一方的利益最大化，就容易导致了在建设的经过中出现种种问题，影响到正常的建设和后期的销售。 3.3 强化公司在建设经过中的监督作用 房地产工程是由企业开发施工队伍完成的，在整个建设经过中必须加强企业对建设经过的监督。在实际的施工经过中往往存在着，开发企业对施工经过监管不利的现在状况。究其原因主要具体表现出在两点，首先，开发企业

9、派往建设工地的人手缺乏。其次，企业派往建设工地的技术人员与施工单位之间构成利益链条，缺乏有效的监督。因而，在今后的房地产工程管理中要加强开发企业对施工单位的监督确保工程质量、建设进度，维护业主和企业之间的利益。 4 结束语 房地产工程管理牵涉到房地产行业的健康发展以及业主的生命财产安全。加强房地产工程管理是促进我们国家房地产行业健康发展，促进市场经济健康运行的重要保证。因而，在新时期要根据新的形势和特点加强房地产工程管理建设。 【以下为参考文献】 1 谭术魁 . 房地产项目管理 M. 北京 : 机械工业出版社 , 2003. 2 孙红兵 . 浅谈房地产工程管理 J.中国新技术新产品 ,20204。