浅淡企业文化,工商管理毕业论文.docx

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1、浅淡企业文化,工商管理毕业论文二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我们国家，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比拟深入的认识，企业文化建设也被一些企业提到企业本身建设的日程上来，像 一心一意的小天鹅，真诚到永远的海尔 就是中国企业文化建设方面的出色代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我们国家的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我们国家企业文化现在状况的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经历体验的角度，就怎样开创建立有中华特点的企业文化作了进一步

2、的讨论。 本文关键词语：企业软实力Enterprise soft power 企业文化 Enterprise culture 企业团队 Enterprise team 提起企业文化，有些人以为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所发觉，当我们与一些着名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的一心一意、海尔的真诚到永远 那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我们国家的企业又应该如何建设自个的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？ 1企业文化概述 1.1企业文化的

3、定义 纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们能够看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都以为： 企业文化 是在一定条件下，企业与职工在生产经营经过中，共同培育构成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的本质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务， 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好似

4、是一只看不见的手，经常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。 1.2企业文化的发展历程 70年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济构成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理形式的不同，华而不实发现，理性化管理缺乏灵敏性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。 八十年代，企业文化的研究以讨论基本理论为主。1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉 大内出版了他的专着(Z理论-美国企业界如何迎接日本的挑战，该书提出了 Z型文化 、 Z型组织 等

5、概念，以为企业的控制机制是完全被文化所包涵的；1982年特雷斯 迪尔Terrence E Deal和艾兰 肯尼迪Allan Kennedy出版了(企业文化Corporate Culture一书，他们提出，出色而成功的公司大都有强有力的企业文化，企业文化的要素有五项：1企业环境；2价值观 ;3英雄；4仪式；5文化网络。华而不实，价值观是核心要素。同年，美国着名管理专家托马斯 彼得斯与小罗伯特 沃特曼合着(寻求优势-美国最成功公司的经历体验，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因此获得了惊人的成就，这就是企业文化的气力。这三本着作与帕斯卡尔 阿索

6、斯合着的(日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。 进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深切进入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热门，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。 2我们国家企业文化的现在状况 最近几年来，我们国家的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的宏大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是从我们国家大多数企业

7、状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次， 企业文化战略 没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我们国家的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为下面几个误区。 2.1无文化管理 在我们国家一些企业中，尤其是一些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企业对于文化建设不屑一顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。固然有特别系统和严明的各种规章制度，这些制度规定了员工必须如何做和不能如何做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系形式，成员之间以自发的交往为主，易构成有悖于组织目的的

8、非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。 2.2文化空想现象 与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。这一现象外表上看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供给有的支持作用，主要表现有：1.企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉；2.企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业外部 赋予 了企业任务，超越了企业的承载范围；3.为了 文化 而文化，企业管理者热衷于企业文化气氛的创造，却忽略了对企业实践的总结

9、，使企业文化丧失了针对性和生存基础，华而不实。 2.3全盘西化现象 企业文化在中国入世之后，很多西方管理理论大量被中国企业所采用，一时间好似只要西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要根据西方管理理论来运作。主要表如今下面几个方面：1.传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅仅看到了西方的企业文化的优点，一味地盲目遵从，照搬教条。2.对外国的成功经历体验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号罢了，没有更好的研究其构成的背景和机制，作的只是外表文章，因此难以建立合适本身特点的企业文化。 3开创建立有中华特点的企业文化形式 开创建立中国的企业文化形式，不可否认外来

10、文化的作用，但其经过并不是全盘美化，或全盘日化，或全盘欧化。因而，重建的中国企业文化必然是汲取了外来文化精华要髓的，且具有中华特点的企业文化，亦即构成中外文化优化结合的企业文化形式。 3.1以中国传统文化为核心 企业文化是一定民族文化的背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。也就是讲：企业文化是有民族性的。中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化历史发展的长河中，影响最深远、最广泛、也最重要的便是儒家文化了。因而，我们国家企业文化中的儒家思想倾向是不可避免的。 3.1.1 以 仁 为核心的儒家思想为企业文化建设奠定了思想基础 仁 是儒家伦理道德的核心，

11、其基本内涵是推己及人的仁爱之心，从本质上讲，每个人都具有实现自我价值的能力，社会价值系统不过是个人价值体系的扩大。反之，社会价值系统理所应当地能够规范和调节个人的价值体系。人不仅仅是情感化的，而且是社会化的。 纵观工业文明，人的地位经历了工具人-经济人-社会人-综合素质人的变化；管理思想由见物不见人转到以人为本的轨道上来；企业文化的研究对象由个体到群体，由基层组织和技术到深层次的价值系统和道德规范。这一系列变化经过恰恰是人本思想的回归。儒家以人为本的核心思想，与人力资本理论和以人为中心的企业文化建设是吻合的。 3.1.2儒家的 人文关心 是企业凝聚力的源泉 儒家以为： 上下同心，其力断金 、

12、上下同欲者胜 、 天时不如地利，地利不如人和。圣人所贵，人事罢了。 儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，中恕之道等观念，突出强调了处理人际关系中相互以对方为重的基本原则。显然这一原则对构成良好和谐的人际关系和强大的内聚力具有不可替代的作用。贵在人和，不忘人文关心，同样地应该成为企业文化建设的重要内容。企业家只要关心、爱惜保护员工，才能遭到员工的信任和爱戴，才能调动起员工的积极性和创造性，这远非奖金、福利所能及的。 3.1.3.儒家的 诚信 思想是提升企业价值的根本 中国是礼仪之邦，儒家诚信思想历来遭到世人推崇、儒商遵从。 真诚实在守信，对自个，是一种心灵的开放，是对自个人格的尊重；对别人，是

13、一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。 忠于诚信不仅能使人际交往愈加长久和谐，而且能使企业间的合作更为持久深切进入。市场经济讲到底是信誉经济，不讲诚信的企业，其市场寿命往往短促；而一个融 诚信 于企业文化建设中，将诚信为本贯穿于始终的企业，在复杂剧烈的市场角逐中往往能立于不败之地，成为 长胜将军 .从这个角度出发，海尔的成功与其讲是企业经营的成功，毋宁讲是海尔文化的成功。诚信是立人兴业之根，是企业文化建设之本。当今成功的大型跨国公司如通用、微软、沃尔玛等，无不视诚信为企业生存、发展之根，进而以其优良的产品、优质的服务打造出优秀的品牌，创

14、造出优秀的业绩。 3.2合理借鉴西方先进的管理经历体验 我们在批判地继承我们国家优秀文化的同时，还应积极借鉴西方先进的管理经历体验，由于世界是开放的，文明是能够分享的。 3.2.1合理引入美国 英雄主义 式的企业文化 美国企业崇尚英雄主义，把其誉为美国企业文化的三大特征之一。韦尔奇、比尔 盖茨的传奇经历被世界各地的人们所熟知，就是美国树立英雄人物的成功案例。我们国家一直有喜欢树立楷模、典范，并号召向其学习的习惯，固然树立的人物大部分不是商界的，但在这一点上却与美国的 英雄主义 有着异曲同工之妙。因而，我们国家的企业能够大胆地借鉴美国企业的做法，在进行企业文化建设时就能够适时地树立本企业的英雄人

15、物。这些英雄人物是企业价值观的人格化，通过这些英雄人物的言行来传播企业的价值观，而不是通常所借助的正规的书面程序来实现的，他们的经历会对企业的职工产生一种内在的鼓励，这种鼓励比物质性，外在性的鼓励具有更大的作用，能更大程度地激发职工的热情，进而提高企业的竞争力。 3.2.2合理引入学习型的企业文化 美国管理大师彼得 圣吉在(大学也是指儒家治国安邦平天下的学讲，也是要靠学习才能获得知识的。因而，我们国家的企业在进行企业文化建设中假如能将二者巧妙的融合在一起，就会创造出一种融合东西方管理思想的全新文化理念，而且这种理念也易于被广泛的接受。 3企业文化建设要有时代特色 我们国家企业管理当代化建设在继

16、承传统文化的基础上，应按科学管理的要求，解放思想，转变观念，对传统思想中一些不合时宜的价值观进行更新，具体表现出时代的进步以及当代化进程的历史要求。 3.1儒家价值体系中应注入更多的理性色彩，正确处理义利关系 怎样实现儒家价值观念的当代转化，即怎样由单向的价值关心转换到兼顾效率原则？这是儒家在应付当代化挑战时所无法回避的问题。这里的关键是通过价值关系的重新宣传与观念调整，以及用开放的心态去接受当代文明中的工具理性及效率原则。 君子喻于义，小人喻于利 是儒家思想对义利关系的根本观点。尽管在理论上儒家并不完全排挤利，但它所关注的利，主要是普通的整体之利，相对而言，个体之利，始终没有能得到应有的重视

17、。这种整体之利被抽去了详细的内容，因此带有抽象的性质。这种排挤详细的个体之利而崇尚空洞的整体之利的趋向，极大地限制了个体功利意识的构成。这是造成历史上我们国家个人功利意识淡薄的思想根本源头。而在当代管理中，正是讲求效益和注重利益的功利意识才有助于当代企业精神的构成。离开了利益杠杆，当代社会的经济秩序便难以维持。面对今天市场经济的现实，我们需要极大地调动每个企业、每个职工的积极性，因此注重对个人合理利益确实认，利用功利原则在现实管理中的杠杆作用，便显得尤为重要。 3.2儒家 和为贵 思想中应注入更多的竞争意识，为当代管理提供内在的激活机制。 西方管理思想的显着特征是突出个体的原则，强调个人的创造

18、性是其基本要求。与个人创造性相联络的，是竞争意识。竞争的集体目的虽然带有功利性，但它同时又能激发个人最大限度地发挥自我的创造性。正是这种竞争意识，构成了当代社会内在的激活机制。而在群体原则占主导地位的儒家学讲中，个体原则主要表现为自我德性的完善，与权利意识的淡化相应，儒家更多突出个体的责任、义务，而对责任、义务的强调又进一步强化了群体原则，抹煞了个性，表现为 和为贵 的思想。这种思想极易限制个性的独立。假如讲，与群体保持一致群体认同的思维定式往往使人较少关注个体的独创性，那么，当个体的权利意识为履行群体义务责任所涵盖时，竞争机制便失去另外存在的根据。我们国家企业中的奖励制度往往不能起到应有的作

19、用就是极好的例证，儒家的这种突出群体的价值取向与崇尚创造与竞争的当代人格，显然有难以协调的一面。因此，根据当代管理理论，倡导个人的创造性，培养对自我能力充满自信，排挤对传统的依靠，勇于开拓与创新的独立人格，是建立富有竞争意识的当代企业精神的重要精神资源，这种资源是市场经济得以发展的内在激活机制。 4企业文化建设要具体表现出个性 纵观优秀企业之所以优秀，是由于它们有一系列与众不同的并为全体成员所接受的独特的文化特质。任何一个企业与其它企业相比拟，都有自个的独特个性，而企业文化的建设必须具体表现出企业本身的特性，才能为企业管理提供切实有效的帮助。这就要求企业根据本身特点，塑造个性鲜明的企业文化，企

20、业精神也是这种个性的精到准确形象的反映。国内外一些着名企业都是根据本企业某一方面的特点，如传统、行业、地理、先进典型、企业名称、产品、商标、顾客对象等，来构建本企业的特色文化。诸如索尼公司的 豚鼠精神 ,松下公司的 自来水经营 ,海尔集团的 日清日高管理法 ,联想集团的 办公司就是办人 ,均具体表现出了企业各自的独特追求与创见，是值得学习和借鉴的。个性化了的企业文化，才是真正本企业的文化。才是管理的无形财富，否则文化与管理实践还是 两张皮 . 我们能够看出，那种人云亦云，缺乏个性的企业文化很难具有针对性、实效性。要使企业文化具有鲜明的个性，最根本的是要坚持实事求是的原则，要从企业本身的详细条件

21、出发，在认真分析企业属性、职工素质、产品构成、企业环境等的基础上，选择和培育既具体表现出当代企业特点，又能为每个企业成员所接受的价值观来指导信念，进而构成独具特色的企业文化。 从20世纪80年代产生到如今，企业文化理论已经发展了二十多年。在这二十多年的企业文化研究中，越来越多的企业界人士和学者们开场意识到，企业文化对于企业实现本身的目的具有不可估量的作用。这是由于，企业文化是立身于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况；更重要的是他还向企业家、企业管理者以及企业的员工指出了企业文化才是企业最重要的问题。 以下为参考文献： 1.张爱玲 , 黄东升， 当代企业策划M， 中国经济出版社 ,2002年3月 2.陈亭楠 , 当代企业文化M，北京企业管理出版社 ,2003年4月 3.房晓琳 ,儒家文化与当代企业文化J， 山西统计，2001年章。在师长和前辈的帮助下，走出了迷茫，走向了理想。在这里我想向所有帮助过我，鼓励过我的人致以最诚挚的谢意，感谢你们在人生最关键的时刻给予我的指引！