建筑工程施工中成本控制的问题及对策,建筑工程管理论文.docx

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1、建筑工程施工中成本控制的问题及对策,建筑工程管理论文对于整个建筑工程的管理是一项较为繁琐的工作，它牵涉的方面有很多，这就给我们的管理增加了很大的难度，这一点对于工程管理中的成本管理也是如此。在建筑工程的成本控制和管理中我们应该合理的调配好各种资源的有效利用，通过事前的合理规划和实时控制尽量在不影响工程质量的前提下大量的节约工程中不必要的成本消耗，最终提高建筑企业在建筑工程项目中的利润。 一、建筑工程管理成本控制中存在的问题 科学管理方式方法运用到成本管理和控制中在我们国家己经盛行和研究了一段不短的时间了，但是就当下我们国家的成本管理和控制现在状况来看仍然存在着很多的问题需要我们在接下来的工作中

2、去注意和完善，总的来看，较为严重的突出问题主要由下面几点: (1)没有科学的成本控制方式方法。成本控制方式方法是整个成本控制的根本，只要具备了一个完善的成本控制方式方法我们才能够据此进行详细的成本控制操作，而就当下的成本控制方式方法来看则存在很大的问题，它往往会忽视建筑工程中的技术因素，而仅仅考虑建筑工程的经济因素，进而导致成本控制出现问题。 (2)成本控制不能够长期坚持。我们都知道成本控制并不是一个简简单单的经过，它牵涉到整个的建筑工程项目始终，在整个的经过中都需要做好成本的控制和管理，在这一点受骗前成本控制就存在很大的问题，很多企业进行成本控制都是围绕着成本控制的结果来进行的，忽视了成本控

3、制的经过性，另外，就算有些企业意识到了这一点，在工程项目最初就进行了成本控制规划，但是在后期的执行中也会出现各种问题，不利于成本的经过控制。 (3)建筑工程施工成本控制管理意识较为薄弱。成本控制其实从本质上来讲还是一种管理，既然牵涉到管理那么进行成本控制的人员就必然具备一定的管理意识，把成本控制当成一个管理项目来进行，但是事实并非如此，当下建筑企业大部分都是把成本控制当作一个附属工作来进行的。 (4)建筑工程施工成本控制管理目的设立不科学。我们进行任何一项工作时都需要具备一定的目的才能够有计划有目的性的进行实际的操作，目的设定的好坏直接关系到成本控制的结果。当下我们国家成本管理和控制的目的设立

4、就存在着众多的问题，尤其是很多的企业在投标经过中为了中标而过分的压低了报价，这样固然在名义上看是降低了工程的成本，但是这种片面的追求低成本的行为不仅仅会严重的影响整个工程施工的质量还会对于施工的进度产生一定的影响，最终不利于工程的完善。 二、建筑工程管理中成本控制的对策分析 了解了当下我们国家建筑企业在进行成本控制和管理中存在的问题之后我们就应该想办法针对这些问题做出一定的改善，进而优化建筑工程的成本控制，详细而言，我们能够从下面几个方面进行成本控制的优化和完善。 (1)首先要针对当下的建筑工程本身进行具体的分析，了解建筑工程的具体规划，做出具体的施工组织计划，然后不断完善组织计划。在组织计划

5、中，不仅仅要进行设计和完善，更为重要的是后期的执行能力，尤其是在冗杂的工程施工的各个阶段中都要切实根据编制好的工程组织计划来进行管理，确保在工程施工顺利进行的前提下做好成本的管理和控制工作。 (2)在施工的详细经过当中和成本管理和控制关系最为密切和关键的就要数建筑工程详细施工方案确实定了，一个好的建筑工程施工方案能够帮助建筑企业有效的节约成本，因而，在选定施工方案时就需要企业在诸多的方案中进行多重比拟，最终选择出既合理又经济的最佳方案，除此之外在详细施工方案的执行经过中也应该做好各种资源的调配工作，资源调配的好便能够极大地节约成本。 (3)详细的施工技术和工艺也会影响到施工经过中成本的管理和控

6、制，我们都知道随着科学技术的发展各种新型的施工手段不断地出如今施工现场，这些技术和工艺的投入使用不仅仅大量的节省了工程的施工时间，还在一定程度上节约了原材料的使用，总之，新技术和工艺能够大量的节约工程成本的消耗;除此之外，一些新兴的建筑原材料的出现和使用也大量的节约了工程的成本。 (4)上文中提到了成本的控制其实也是一种管理工作，因而作为一种管理我们就能够进行合理有效的组织来尽量的降低成本，加强管理本身对于成本控制的作用。管理的主要目的就是使得整个的工程更为顺畅有序，各种资源都能够得到最大化的使用，这一目的就决定了管理能够有效地降低成本的运用，在最小成本的消耗下到达最大的成果。 (5)在整个的

7、建筑工程成本当中，原材料的费用占到了大多半，有些工程甚至能够到达百分之七十以上，这也就是的我们必须加强对于建筑工程材料的管理和控制。针对建筑材料我们主要能够从采购和使用两方面进行控制和管理，首先原材料的采购必须在保证产品质量的基础上尽量购买低价的产品，在使用经过中也应该力求避免材料的浪费，比方要做好预测料想的回收等工作。 (6)在建筑工程施工当中，施工人员也是工程项目中较为重要的一种人力资源，人工费用也是整个的建筑工程项目成本的重要组成部分，应该引起我们的关注，在人员的管理上我们能够通过科学的管理方式方法，极大的提高施工人员的工作效率，通过合理科学的统一调度发挥每个施工人员最大的潜力，提高工程

8、进度，进而加强成本的控制和管理。 三、结束语 综上所述，在建筑工程管理当中做好成本的控制工作并不是一项简单的操作，它需要贯穿整个的工程项目始终，在工程项目的各个环节中都需要做好成本的管理和控制。就当下我们国家的成本管理和控制现在状况来看仍然存在着众多的问题需要我们进行完善，本文中提出了一些优化策略和方式方法希望能够起到一定的借鉴意义。 以下为参考文献: 1李青.建筑工程施工全经过的成本控制与管理措施分析(n.科技与企业，2020,2(17):123-125. 2王福成.建筑工程项目成本控制措施分析田.中小企业管理与科技，2020,2(9):43-45 3赵凯.当下建筑工程成本管理中的问题与对策分析阶城市建设理论研究，2020,2( 7):98-99.