房建工程质量管理工作问题的改良方法,建筑工程管理论文.docx

《房建工程质量管理工作问题的改良方法,建筑工程管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建工程质量管理工作问题的改良方法,建筑工程管理论文.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房建工程质量管理工作问题的改良方法,建筑工程管理论文房建工程的质量不仅关系到工程项目的实用性效果和建设项目的投资效果，同时关系到寓居者的生命财产安全。随着我们国家当代化水平的不断提升，房建工程项目的规模正在逐步加大，一旦出现质量问题将会严重影响到公众利益和施工单位的利益，所以讲质量管理问题是当下需要解决的关键问题。在实际管理工作中获得了一定的成绩，但是也存在着不可忽视的问题，下面本文就对这些问题进行分析，并提出有效的改良措施。 一、房建工程质量管理工作常见的问题 当下，房建工程质量问题已经成为人们关注的重点问题，全面加强对工程项目质量的管理工作特别必要。在实际管理的经过中，还存在着一些问题，详

2、细表如今下面几个方面。 首先，管理者缺乏质量管理意识。在建筑业快速发展的今天，大多数施工企业愈加注重的是本身的经济效益，而忽视了社会效益，将经济效益的最大化作为企业追求的目的，在这种情况下，企业的管理者就会忽视对于工程项目质量的管理，而更多的是像经济利益看齐，这样将会使质量管理工作陷入到恶性循环中。除此之外，由于管理者缺乏完善的质量管理意识和法律意识，没有科学的法律观念，因而在详细管理的经过中并没有根据相应的操作规范进行，也没有严格的遵守施工图纸，对于施工经过中出现的偷工减料的现象视而不见，这些都是由于管理者意识的欠缺而诱发的问题。 其次，缺乏完善的质量管理体系和良好的管理环境。要想更好的发挥

3、质量管理工作的效果，就需要在完善的体系范围之内开展工作，并且将管理措施落到实处，但是从当前的情况来看，缺乏完善的质量管理体系，管理者不能够进行统筹规划，在管理之前也不能够制定完善长远的管理目的。同时，由于管理者技术水平的缺乏，在管理操作方面存在着明显的欠缺，使得管理制度的执行力度不到位，加之整个管理系统内的监管机制不够明确，造成工程项目管理不到位，进而影响到了整个项目的质量。 最后，当代化管理人才的缺乏。随着改革开放的不断深切进入，房建施工项目的数量急剧增加，施工企业为了能够保证工程项目顺利完成，只能扩大农民工的比例，但是由于农民工的知识水平不高，很难保证好工程项目的质量，同时，由于施工企业技

4、术人员的不断更替，整体水平也有所下滑，造成了企业技术人才的匮乏，这样将会不利于质量管理工作的有效开展。除此之外，由于企业在人才鼓励方面做得不到位，使得很多有经历体验且技能水平较高的质量管理者大量流失，使得管理人员的构造出现了不平衡的现象，这也是当下房建工程项目质量管理中存在的问题。 二、房建工程质量管理工作问题的改良方式方法 上文中从三个主要的方面分析了当下房建工程质量管理存在的问题，下面本文就针对这些问题提出几点详细的改良方式方法。 首先，要加强管理者的重视程度。在房建工程项目质量管理的经过中，需要重视人的因素，即要重视管理者在整个管理经过中的能动作用，所以需要改变当下的现在状况，努力的提升

5、质量管理者对于管理工作的重视程度。为此，需要加强宣传，使其明确质量对于整个工程项目的重要程度，并指明质量低劣将会给寓居者以及施工单位带来的不利影响，通过这种手段使管理者明确质量管理工作的重要性。与此同时，还需要不断的提升管理者的法律能力和法律意识，使得质量管理工作能够在法律的约束范围内进行，更好的发挥管理的效用。 其次，建立科学完善的质量管理体系。这是整个管理措施的中心环节。良好的管理秩序的构成需要有制度的约束，良好的管理效果的发挥也需要有制度的协助才能够完成，因而讲，要想更好的发挥质量管理工作的效果，有效提升房建工程项目的质量水平，需要建立起科学完善的质量管理体系。详细讲来，要完善工程项目的

6、质量控制网络，在施工实践经过中，需要由施工企业的领导对工程的目的进行指定，并且保证在施工的每一个环节都需要有管理者在现场进行管理，使承包人的整个施工经过都遭到监理。同时，需要进一步明确责任管理机制，将质量管理的任务分配到每个管理者身上，这样能够及时的发现施工经过中存在的各种质量问题，并采取有效措施进行改良。科学的管理体系还需要包括动态管理机制和信息分享机制。动态管理机制就是要保证质量管理着能够深切进入到施工现场进行实时监管，不忽视任何的施工细节，这样能够更好的提升工程项目的质量。而信息分享机制就是利用信息化的手段，将质量管理的数据及时的颁布给每一个人员，让他们明确工程项目的质量问题，以便在今后

7、的施工经过中加以改良。为了提升管理者的积极性，还需要进一步完善鼓励机制，使其能够在良好的环境下进行工作，充分的挖掘其管理的潜力和才能，为接下来的质量管理工作服务。 最后，不能够忽视任何细节问题。细节决定成败，在房建工程项目中，细节问题处理不当往往会潜在着质量隐患，严重时将会影响到整个工程项目的质量，因而讲作为质量管理者，一定要做好对细节工作的管理，尤其是对细微工程和隐蔽性工程的管理。在管理之前需要认真研究施工方案和施工规范，明确该处工程对于质量的要求，并在施工的经过中对每个环节进行质量控制，避免质量隐患。除此之外，细节问题还包括房建施工中各种材料的质量，这往往也会容易忽视。因而作为管理者，还需

8、要对施工材料和施工的设备进行管理，要严把材料和设备的采购关，保证它们的质量性能。对于材料来讲，当其进入到施工现场的时候还需要对质量进行再次检验，杜绝质量不合格的产品进入到施工的环节。对于设备来讲需要对其进行定期的维护，确保其性能的发挥。 结束语 质量问题是房建工程项目中最为关键的问题，质量优劣将会直接影响到整个工程项目的使用性能和社会性能，因而随着房建工程领域的不断发展领导者愈加注重对质量的管理。但是从当前的情况来看，固然管理工作获得了一定的成绩，在一定程度上提升了房建工程项目的质量，但是在实际管理经过中还是存在着一些问题，本文对这些常见问题进行了分析，并在问题的基础上提出了几点改良方式方法，希望能够为今后的房建工程项目质量管理工作提供借鉴。 秦克胜宿迁华夏建设集团工程有限公司 江苏宿迁 223800以下为参考文献： 1刘纲。建筑工程质量管理中的问题与改良办法。 建筑遗产，2020年第23期 2汪万国。建筑工程质量管理中的问题与改良办法。城市建设理论研究，2020年第02期 3李巍，乔会敏。浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策。科技与企业，2020年第10期 4梁思敏。建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究 建材与装饰：