建筑师在全过程工程咨询中的定位,职称论文.docx

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1、建筑师在全过程工程咨询中的定位,职称论文内容摘要：最近出台(推行全经过工程咨询的指导意见建议以咨询工程师主导前期投资决策综合性咨询，以建筑师主导建设施行阶段的全经过工程咨询，此布置未考虑建筑师的才能与布置给他们的工作内容之间的匹配，会造成最需要建筑师的项目决策阶段中建筑师的缺位以及建设施行阶段建筑师的才不配位。文章建议以市场化的方式推进全经过工程咨询，在项目决策阶段以建筑师为主导，而在建设施行阶段则充分调动包括咨询工程师在内的监理师、造价师等熟悉施行期管理的专业人士的积极性，同时能把建筑师解脱出来从事更有价值的工作，提高投资效益、质量和效率。 本文关键词语：全经过工程咨询; 建筑师; 定位;

2、1 前言 近期国家发改委、住建部出台(关于推进全经过工程咨询服务发展的指导意见下面简称(指导意见文中指出，为提高效益、质量和效率，在房屋建筑和市政基础设施领域推进全经过工程咨询服务。文中鼓励以两种形式对应两个阶段，即项目决策阶段开展前期投资决策综合性咨询，而在建设施行阶段开展全经过工程咨询。 在项目决策阶段， 应当充分发挥咨询工程师投资的作用，鼓励其作为综合性咨询项目负责人 。而在建设施行阶段 设计单位在民用建筑中施行全经过咨询的，要充分发挥建筑师的主导作用 。此项布置人为割裂项目决策与建设施行，与发达国家现行体制相比应该还有改良的空间。发达国家在长期项目运作经过中不断总结和优化，构成很多优秀

3、的惯例与经历体验，假如要与国际接轨，就需要认真研究。任何断章取义，自取所需都有可能变成邯郸学步。最新出台的(指导意见关于建筑师在不同阶段的定位出现了一些偏差。 2 发达国家的做法 从欧美发达国家的经历体验看，他们的全经过工程咨询实际上就是建立在市场化的条件下的建筑师负责制。强化建筑师对产品负责而不仅仅仅是对图纸负责，当然对产品负责绝不是对产品的全部负责。欧美发达国家没有发改委，也不存在咨询工程师。他们把建筑师、工程师统称参谋工程师consultant，在项目决策阶段通常受业主委托会同银行家、律师共同完成项目的策划或可行性研究。建筑师扮演的是一个专业的计划者的角色，为项目做好计划。对于一些大型复

4、杂项目，还会要求构造参谋公司、机电参谋公司、工料测量师QS共同介入，以一个组织者的角色落实各专业的可施行性。 欧美发达国家的建筑师并不是对工程建设项目全部负责，业主会聘请专业的项目管理公司和造价公司负责监督施工单位。建筑师定期巡查工地，并在最终完工验收证明上签字，但不可能从头到尾跟进一个项目，如此烦杂的工作和大量的时间消耗是建筑师所无法承受的。笔者曾在加拿大考察谭炳荣建筑事务所Bing Thom Architects所看到的是，在项目施行期，建筑师不会始终只跟一个项目上，且其时间精神都是不允许的，建筑师只会在项目施行的关键节点介入会议，工地布置几个新入职的实习建筑师蹲点，负责检查项目施行能否符

5、合设计意图。至于造价控制、质量控制、进度控制都是由项目管理机构完成。 3(指导意见中决策阶段建筑师的缺位 从需求上看，项目决策期的投资决策综合性咨询要解决的是 项目值不值得做 的问题，文件提出这部分工作由咨询工程师投资主导。笔者以为在最需要建筑师发挥作用的决策阶段，即项目立项到可研审批阶段出现了建筑师缺位。建筑师在这一阶段不能介入会处于有力无处使的境遇，无法对策划、可行性研究施加影响，也就无法对整个项目负责。 众所周知，越是在项当前期，决策质量对项目投资的影响越大。为了做一个好的决策，要多投入有效的技术资源。我们国家注册咨询师投资大部分都是学工程造价出身的，知识框架和能力更偏向于工程造价，这不

6、是意味着咨询工程师投资没有能力来主导可研编制，而是决策阶段所要做的工作绝不只是一个可行性研究那么简单，可行性研究只是形式，但支撑决策的根据包含了策划、规划甚至方案等工作，相比起咨询工程师而言，建筑师的知识与能力更合适主导这个阶段的工作。 4(指导意见中建设施行阶段建筑师的才不配位 (指导意见中的全经过工程咨询强调在项目施行期自可行性研究报告批复获得后，由建筑师牵头整合招标、造价、监理等原来各自为阵的单位，为业主建设项目提供综合性、跨阶段、全经过的技术服务，此阶段要解决的是 怎样去做 的问题。 可行性研究报告批复后项目的投资和规模都已确定，很多民用项目甚至连方案都已确定。文件所倡导的建筑师主导的

7、全经过工程咨询实际未包含决策经过，只关注项目施行阶段。 施行阶段的全经过工程咨询本质上是项目管理方式的一种，是为了更好地实现项目目的。而要达成此目的，主导项目的人就必须既能干又愿意干。但从能力匹配的角度出发，项目管理所需要的知识和经历体验与建筑师的知识框架体系和实践范围交集不多，换言之，优秀的建筑师不一定能管理好项目。即便不是自个亲手干，建筑师在管理这些环节的经过中可能会由于专业程度不够而造成损失，也会因力不从心而身心俱疲。 招标、造价控制、监理等一系列项目管理工作，一是耗精神，二是时间长，也都是建筑师不熟悉、不擅于的范畴，从事自个不擅于的工作基本都做不好。加上我们国家本来就缺建筑师，再在单个

8、项目上太多地消耗时间和精神对建筑师而言无疑雪上加霜。 除此之外，建筑师主导建筑施行阶段全经过工程咨询会使本来熟悉项目管理的专业工程师如监理师、造价师等反而因外行领导内行而无所适从或作壁上观。技术资源的错配会对项目品质产生负面影响，同时造成技术与管理资源的极大浪费。 5 建筑师归位 决策阶段的缺位和施行阶段的才不配位凸显出建筑师在全经过工程咨询中的尴尬地位，笔者建议建筑师归位。 在过去的计划经济时代，项目不需要做策划，不需要考虑回报，故而对项目决策期综合决策咨询不是很重视。但如今国家的经济正在从数量规模型向质量效益型转变。最新出台的(投资管理条例明确要求投资应当科学决策、规范管理、注重绩效。正如

9、 做正确的事 比 正确的事 更有价值，研究 值不值得做 比 怎样去做 价值更大，为了得到一个好的决策就应该将 好钢用在刀刃上 ，让建筑师在项目决策期发挥主导作用，实现项目价值最大化。 综上所述，笔者建议将决策阶段投资综合决策咨询调整为建筑师为主导，带领包括注册咨询工程师投资在内的各专业工程师提出策划、完成可行性研究，这样能够最大限度地发挥建筑师的作用。项目施行期的工作从施工图审查结束到完工验收甚至运营维护则应该交由咨询师、造价师或监理师主导，建筑师在项目施行期的工作中只负责关键节点的把控，包括材料确定、完工验收等环节。减少建筑师在事务性工作上的精神消耗，缩短建筑师在单一项目上的时间投入。 6

10、结束语 既不要出现缺位，也不要出现才不配位，在执行(指导意见时，业主方应该灵敏运用，本着实事求的原则，将建筑师重心集中在项目决策阶段，施行阶段布置项目管理类的专业工程师进行全经过管理，只抓项目的关键节点，将建筑师从漫长的项目建设甚至是运营周期中解脱出来，从事本身最为擅于的工作，将聪明才智充分发挥在技术附加值较高的决策和设计的环节，为项目创造更大的价值。 以下为参考文献 1 发改委, 住建部:关于推进全经过工程咨询服务发展的指导意见S.发改投资规2022515号. 2 住建部:关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见 (征求意见稿) S.建市设函202162号. 3Project Management Institute.项目管理知识体系指南M.北京:电子工业出版社, 2018. 4 .投资管理条例EB/OL. (2022-05-05) .2022-07-03.httpxjdx.naihesrwt/CNKI/MJRXT4UJMFVGC53PMJRXT3DWF3SX85B/s?id=1632682925806265264 wfr=spider for=pc. 5 办公厅:办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见S (国办发202119号.