工程项目成本控制相关理论综述,项目管理硕士论文.docx

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1、工程项目成本控制相关理论综述,项目管理硕士论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】 工程项目成本控制相关理论综述【第三章】【第四章】【5.1 - 5.6】【5.7】【结论/以下为参考文献】 第 2 章 工程项目成本控制相关理论综述 2.1 工程项目成本的理论分析 2.1.1 工程项目成本的相关定义 直至当前，针对 项目 的定义并不统一，不同的机构、专业结合其实际情况对项目进行着不同的表示出。例如(质量管理-质量管理质量指南一书中明确指出， 项目是一组起止时间被严格限制，受控活动之间要严密协调的特定经过，而此经过要到达预定的目的必须遭到时间、成本、资源等条件的限制 而ISO10006

2、中将项目描绘叙述为 一系列互相协调和受控的具有开场和结束时间规定的活动组成的独特经过，其施行的目的是完成预期的目的，完成的经过中会遭到时间、费用、资源的约束 美国项目管理协会在最新对项目管理直至体系指南中指出 项目是以完成某一独特的产品或服务为目的而进行的一次性努力 1. 通过对上述不同描绘叙述的项目的总结分析能够发现，项目其具有下面特性：首先目的性，其是为了完成某种特定的目的而从事的活动；其次，具有制约性，其在完成的经过中会遭到成本、时间等条件的约束；再次，具有一次性，其不可能完全复制之前的经历，也不可能被后期的活动完全复制；最后，具有独特性，这是其一次性的延伸2. 工程项目作为项目的一种，

3、所以其具有项目的特性，结合项目的特性及工程的属性，工程项目能够看做为实现依法立项的新增、扩大、更改、重建建筑物、设施、构筑物等项目工程，而开展的科学规划、实地勘察、针对性设计、全面采购、现场施工、完工验收、项目移交等活动的经过3. 我们国家成本协会规定 成本即经过增值或成本有效时已经支付或应该支付的资源代价 美国成本与标准委员会将成本规定为 在到达预定目的的经过中发生的能够用货币单位进行衡量的价值牺牲 葛家澍将成本定义为 特定的主体在实现特定的目的经过中所产生的消耗损费 我们国家经济学界将特定目的施行经过中所消耗的可用货币计量的资源视为成本，通过对上述对成本的阐述能够发现，成本的本质是具有强烈

4、的目的性、是对资源的一种消耗损费，是消耗损费与补偿的结合4. 现前阶段工程项目成本理论研究领域将其分为广义和狭义两方面进行研究，在狭义方面，工程项目成本即工程项目目的在实现的经过中各种围绕工程项目建设的活动因对资源损耗所产生的费用；广义的工程项目成本在狭义的基础上增添工程项目相关税金、承包商利润、工程项目后期运营、维修、报废等阶段的成本等。本文结合工程项目、成本的相关定义和特征，将工程项目成本描绘叙述为为实现对依法立项的新增、扩大、更改、迁移、重建的各类工程的建设，使其能够一次性的知足建设方对工程质量的要求，企业所消耗能够用货币进行计价的费用支出的总额。 2.1.2 工程项目成本的构成和分类

5、工程项目成本的构成以全生命期成本管理理念为主要根据，由于工程项目本身可分为策划、勘察设计、施工、运营维护四个主要阶段，所以工程项目成本由与之对应的项目启动成本、项目规划成本、项目施行成本和项目终结成本四部分构成5.所谓项目启动成本即项目落实前对市场调查、进行可行性研究等所消耗的人力、物力等资源的货币计量，其质量好坏直接关系到工程项目的经济、社会效益，高质量的项目启动取决于调查结果和资料信息搜集的准确性、全面性；而项目规划成本是在确定工程项目可行后，所针对项目施行经过、牵涉人员、实用工具、详细流程等进行规划所消耗的资源的货币统计，其规划结果是工程项目施行的主要根据，其既遭到时间、成本等方面的限制

6、，又要为实现工程项目目的服务，对工程项目完成意义重大；项目施工成本是指项目正是落实经过中在物质、劳动资源方面所产生的消耗的货币计量，例如采购费、建设费、管理费等；项目终结成本是项目成本消耗的最后环节，其主要指对工程项目验收、对设备进行重新调试等方面所消耗的资源的货币统计。由于工程项目通常耗时长、牵涉人员多、在施行的经过中易受多方面因素的影响，所以项目施行成本在工程夺目成本中占有非常大的比例，通常到达 90%以上，所以针对工程项目成本进行有效的控制，应将着重点放于工程项目施行成本上6. 2.2 工程项目成本控制的理论分析 2.2.1 工程项目成本控制的相关定义 由于成本控制在理论上是通过对计划成

7、本和实际成本进行比拟，判定其造成偏差的因素，并在对其进行纠正的基础上，制定科学性更高层次的成本计划，以此循环进行构成贯穿项目全生命周期的成本管理；所以工程项目成本控制可定义为项目负责人要在工程项目施行的全经过中对与工程项目相关的各项实际成本支出进行定期、频繁的调查和跟踪，并将调查和跟踪的结果与计划成本支出进行具体的比照7.结合项目的发展状态对将来一段时间内的成本进行预测，当发现实际成本与计划成本出现一定偏差时，及时通过经济、技术等手段对其进行弥补，已到达工程项目的实际成本与计划成本基本符合所进行的一系列行为。 成本控制分为 事前 事中 和 事后 三种类型，由于 事后 成本控制被动性较强、效果最

8、不理想，所以工程项目企业成本控制作为为企业总体经营管理目的服务的环节必须实现 事中 和 事前 成本控制，并结合严格有效的监督8.现前阶段工程项目成本控制的根据主要包括以阶段估算费用汇总为主要根据，呈 S 曲线的成本基准；涵盖项目范围、进度、成本等基本信息的绩效报告；项目施行经过中受多方面因素影响需要对项目费用重新进行估算和修改的变更申请以及为项目实际成本与计划成本间出现偏差提供管理方式方法的成本计划管理9. 2.2.2 工程项目成本控制的理论基础 工程项目成本控制的理论基础主要包括工程项目成本估算理论和工程项目成本预算理论两种，华而不实成本估算理论建立在成本估算技术和工程项目成本定额原理的基础

9、上，成本工程促进会提出的将估算等级划分为五个层次，而每个层次对应不同的项目定义程度、最终用处、期望精度范围的方式方法；建筑业学会提出的将成本估算划分为数量级、系数估算、控制估算、具体或最终估算四个等级，并对其百分比范围和方式方法进行讲明的方式方法；美国项目管理协会提出的类比估算、自下而上估算和参数估算都是工程项目成本控制理论的有效应用方式方法10. 在工程项目进行的经过中，劳动组织和使用材料机械都合理的状况下，完成单位和各产品所消耗的资源数量标准被称之为工程建设定额，其本质上是对工程项目建设与各种资源消耗之间存在的关系进行的有效描绘叙述，所以工程建设定额能够有多样的划分方式，而不同类型的工程建设定额与计价指标又存在一定的关系，如表 2-2 所示，通过表 2-2 能够发现工程项目的设计概算能够通过工程项目成本估算理论获得。