探讨医院财务预算管理与成本控制相关方面,财务会计论文.docx

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1、探讨医院财务预算管理与成本控制相关方面,财务会计论文内容摘要：在企业的管理中，财务预算管理和成本控制能够确保财务收支实现平衡，保证预算的合理性，促使企业实现良好运行。但是，对于医院的财务预算管理工作来讲，其能够对医院的资源实现合理配置，防止医学运营成本增加，以及对医院的预算管理功能实现改善。现前阶段，我们国家医院在实际的运营发展中，财务预算和成本控制管理工作较特殊，和企业有着一定的差异，在实际的合理性应用中也有一定的问题存在。本文主要就针对医院财务预算管理与成本控制相关方面进行分析和讨论。 本文关键词语：医院财务; 预算管理; 成本控制; 一、医院财务预算管理及成本控制的作用 一提升医疗效率

2、在医院财务内部控制当中，加强财务预算管理，能够使得财务预算工作能够顺利开展，在当下的医疗市场发展中，实现财务预算管理能够对其发展情况具体表现出出来，同时在一定意义上能够对相关目的顺利实现。在新时期，医疗改革背景当中，医院的收入主要就是医疗服务和国家政策补贴等。然而国家财政补贴还有缺乏的问题存在。所以，医院就需要在这当中加强对财务预算管理工作的重视，同时加强对于成本的合理控制，这样才能够对医疗资源实现合理应用，才能够将医疗服务效率不断提升，有效确保医院能够实现合理发展。 二提高经济效入 医院的相关医疗行为由于遭到国家相关政策的影响，大部分医院只是依靠于本身所提供的医疗服务增加收入，这样，很多医院

3、都很难有效的运营，并且，若是将本身的医疗服务价格提升，这样就会对患者的经济带来很大的压力。因而，就需要就强化财务预算和成本的合理控制，在这里基础上制定科学合理的成本管理体系，这样才能够将经济效益不断提升。 三加强市场竞争力 当下我们国家的药物以及医疗报销等政策都很清楚明晰，同时医院介入治疗的患者大部分人员都是医疗费用支出和其所提供的医疗服务质量比拟重视，并且市场经济发展中医疗场所也很多，这样患者所选择的范围也比拟广。因而，医院就需要根据市场状况对其实现合理调整，进而将本身在市场的竞争力不断提升。 二、医院财务预算管理与成本控制当前现在状况 一财务预算考核机制不完善 现前阶段尽管医院很多都对财务

4、预算考核机制进行了落实，但是实际上对其重视程度缺乏，执行了也非常差等，这样就使得相应的考核制度没有产生一定的约束力。并且医院的相关财务管理工作对各个部门的财务实际情况没有具体表现出出来，这对于成本控制工作是非常不利的，使得医院的管理效率不高，严重的还会造成更大的错误出现。 二资金管理监督不到位 在市场经济发展中，还有一些医院对本身的服务宗旨没有落实，主要还是实现盈利作为目的，其主要就是表如今，医院在的发票弄虚作假，以此来获取较高的资金；医生所采购的药品和一些医疗代表勾结，谋取经济利益，没有将对人们治病作为目的，另外，还有其他的一些造价行为，这些主要都是由于医院对于财务管理不重视所造成的，这样长

5、期都会使得人们对于医院产生不信任的情况出现，对于医疗关系的维持非常不利。 三医院对成本控制的关注度不够 医院和企业不同，医院主要目的就是为人们提供相应的医疗服务，是专业为人们提供资料服务的机构，其次，医院的大部分资金都是财政部门进行划拨支持，但是财政的资金基本上都是来自人们的税收，所以，一些医院对于成本问题没有重视，意识存在盲区，这样就使得医院的浪费情况非经常见。除此之外，医院成本和财务管理控制中比拟复杂，一些管理人员对其认识度不高，通常主要对其所产生的问题归咎于财务部门，使得企业的财务管理比拟混乱。 三、医院财务预算管理与成本控制方式方法研究 一完善财务预算管理制度 加强对于财务管理机制的完

6、善，是确保医院财务预算管理和成本控制的主要基础。对于一些医院在管理中制度和责任机制不完善和不明确的行为，需要在实际的财务管理预算工作开展前，加强对于制度的完善。避免对于其他企业和医院的制度进行照搬照抄，在这当中通常需要根据医院本身的实际情况来对于制度实现规划和不断完善。在这当中，制度不但需要确保医院预算管理质量符合要求，还需要根据不同的类别对其施行监督，防止出现预算和成本控制不符合要求的行为，采用制度管理的建立，将人员本身的管理行为实现约束，以此将财务预算管理和成本控制目的能够明确。 二提高医院财务管理人员素质 将医院财务和成本实现管理和控制，对医院实际的运行有着很大的影响。所以，在这当中，就

7、需要专业人员做好有效控制。对现前阶段很多医院财务实际管理和运行人员本身专业水平不高的情况，需要强化管理人员素养的不断提升。对于一些在岗时间比拟长但是对于财务管理相关技能还不能充分把握的人员，医院需要针对化的施行教育培训。同时在人员的招聘中也需要加强对人员专业技术水平的重视，确保能够将医院的财务管理效率能够提升。对于医院内部人员，需要对预算管理和成本控制的重要性加强了解，使得其能够对成本管理和预算内容实现了解。 三明确财务预算管理与成本控制等工作任务 相对于现前阶段，一些医院在对于财务管理和成本控制中，相应的工作要求和目的不明确的行为，需要加强对财务预算管理工作实现细化处理。财务管理工作和预算管

8、理工作进行区分开，以此来确保医院财务预算管理效果良好。对预算管理和成本控制能力进行加强总结，实现其主动性和灵敏性以及机动性，将财务预算管理和成本控制工作进行不断细化处理，以此来对医院财务预算管理的内容进行明确，并且对预算管理和成本控制工作进行区别和细化处理，确保医院资金合理应用，有效知足正常的医院运行需求。 结束语： 总之，相对于医院来讲，加强对于财务预算管理和成本控制的重视，全体医护人员都需要加强对于财务预算管理和成本控制问题的重视，将成本控制作为基础，将财务风险不断降低，进而能够对医院整体的工作效率能够提升，除此之外，还需要加强对预算管理和成本控制方式合理制定，有效促进医院能够朝向和谐稳定的方向发展。 以下为参考文献 1 赵蔚.研究医院财务的预算管理与成本控制方式方法J.财会学习，2021(08):37-38. 2 蔡灿.医院财务预算管理与成本控制问题探析J.财经界(学术版)，2021(04):136-137.