企业团队建设常见问题与解决措施,团队管理论文.docx

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1、企业团队建设常见问题与解决措施,团队管理论文内容摘要：在现代的市场经济环境下,企业的发展不只是受外部因素的影响,还要重视内部环境的营造,一个企业的发展离不开有效领导和团队的团结努力。企业能够在发展中加强内部管理和团队建设,科学、精干的团队建设,能够加强企业的凝聚力、提高竞争力。本文主要讨论了团队建设在企业发展中的作用。 本文关键词语：团队建设; 企业发展; 作用分析; 伴随着经济不断增长,国家实力不断加强,我们国家很多企业在国际中的地位也得到了提高,很多企业在剧烈的市场竞争中都有着一席之地。团队建设在企业发展中越来越得到重视,这是由于团队建设在企业发展中的种种作用。企业在进行选拔时将优秀人才选

2、拔出来,再对这些人才集中培训并进行科学有效管理,对其进行团队建设,使这些人才能够为企业创造更多的价值,促进企业不断前行。 一、团队建设在企业发展中的重要作用 团队建设是指在企业发展经过中,管理层对团队成员进行相互之间有组织、有计划的沟通沟通,目的是为了增进相互之间的了解和信赖,在工作中愈加默契,有共同的目的,提高团队的工作效率,而围绕这些目的所从事的所有工作被称之为团队建设。 1. 规范企业经营管理 对企业内部人员进行团队建设,能够使企业工作环境愈加稳定,提高队员的凝聚力,为企业的发展提供一个良好的内部环境基础,还能够提高员工工作积极性,让员工在和平稳定的工作环境中高效率的完成手中工作,也能够

3、在一定程度上激发员工的潜能,使员工能够愈加全面的实现本身价值。集体的发展离不开个人的努力,个人的前途也离不开集体对个人的促进作用。所以团队建设在另一方面还能够将每个人都严密地联合起来,将大家的知识和能力联络在一起提高资源的利用效率,并且,在团队整体发展经过中每个人的价值也得到了展现,这就更有利于企业内部的团队合作,提高经营管理能力和企业工作效率。 2. 提高企业凝聚力 企业在经济发展经过中离不开每个人的努力。企业团队中的每个人都有着重要的工作内容,固然每个人的工作分工不同,但都会竭尽全力做着自个份内的事,并且在企业中,每个人的位置都发挥着各自的作用,分工明确,团结合作。在这种和谐友爱的工作气氛

4、中,个人的潜力更容易被激发出来。团队建设一个很重要的作用就是让大家意识到自个在企业中的重要地位,每个人在一起工作都是唯一无二的,在本质上并没有差异不同。管理者对员工的管理是自个的工作,员工努力去完成自个的任务也是自个的工作。这些都是企业中每个员工的分内之事,大家都是在为整个企业服务,为了使企业得到更多利润而工作,为了自个有更好的将来而努力工作,目的上的一致,使得大家能够共同努力朝着一个方向发展。同时,企业有更好的发展也会促进员工的成长,这种良性循环会推动着企业不断朝着正确的方向扬帆起航。 3. 加强企业竞争力 在企业的工作中,每个人的工作都非常重要,每个人的位置都是不可缺少的。但是很多企业仍然

5、存在着很多发展缺陷,例如,分工不明确、位置缺失、领导阶层并不完善等。这些问题都非常不利于企业正常发展,所以应进行必要的团队建设,正确科学的团队建设能够大大弥补这些缺陷,进而促进企业健康发展。把缺陷的工作进行分散,将不同工作分散给几个团队来做,这样既能够有效地完成因岗位缺失而不能顺利完成的工作,又能够最大限度的进行资源整合,提高工作效率。能够加强企业的信誉,树立企业在行业中的威信,同时还能够在剧烈的行业竞争中保证自个的地位占据有利的地位优势,进而进一步促进企业健康发展。 二、企业团队建设中容易碰到的问题 团队建设在企业发展中占据着越来越重要的位置,很多企业非常重视团队建设。但是在企业团队建设时会

6、碰到各种各样的问题,怎样及时解决这些问题,以及如何正确的解决,都影响着团队怎样向前发展。现就当下企业团队建设中存在的几点问题分析如下: 1. 缺乏向心力 在任何一个团队的发展中,都需要每个成员的集体努力,大家心往一处想,劲儿往一处使,才能使整个团队愈加有活力。但是,很多企业存在着人心散乱,没有凝聚力这一问题,很多员工都各干各的,为了自个的个别利益,而不顾集体利益。这种情况非常不利于企业的发展,假如大家没有一个共同的目的去为之奋斗,企业将会失去团队建设基础,进行团队建设也没有了任何意义。团队向心力不强,也会导致团队的整体能力水平下降,也不利于企业进行市场竞争,最后可能给企业带来发展危机。 2.

7、建设力度不够 进行团队建设力度不够,也会影响企业的发展。在进行团队建设时,要不断加大建设力度,加强企业的竞争力和企业凝聚力,以团队意识让团队为企业创造出更大的价值。但是当前很多企业对团队建设仍然不够重视,缺少团队建设力度。使企业即便做了团队建设工作,也没有到达预期效果,进而进一步影响企业的整体水平。 3. 学习能力和执行能力不强 加强企业的整体竞争能力,离不开员工的努力学习和过硬的执行力。企业员工应该不断提高本身的学习能力,学习更多相关专业知识,为以后的工作奠定基础,同时,学习专业知识能够加强员工个人的执行力,执行力能够提高员工工作效率,保证工作的正常运作。如今很多企业的员工缺乏较强的专业素养

8、和学习能力、执行能力,这就是在推进企业团队建设中碰到的阻碍。固然一些企业会有专门的培训课程,学习的内容和理念也在不断丰富,但是,也应该注意到培养员工的学习能力,这样才愈加有利于企业员工的学习。员工的执行能力低下,不利于企业制度执行,这样就会降低企业的工作效率,影响企业利润。 三、解决措施 1. 提高企业员工向心力和凝聚力 提高企业的向心力和凝聚力重要的是加强员工的团队意识,而加强企业员工团队意识的重要方面就是加强员工工作的积极性。要在一定程度上促进员工工作积极性,保持对工作的热情态度,这样员工会更好地为整个集体服务。管理者要鼓励员工、不断肯定员工的工作,使员工对自个足够自信、认可自个,这样才能

9、更好地投入到工作中。另外,企业也应该加强员工的归属感,多站在员工的角度考虑问题,实现他们个人的愿望,让员工能够愈加愿意为企业服务。 2. 加大建设力度 企业在进行团队建设时,要根据企业的详细情况进行。首先要制定完善的建设体系。管理者做好管理工作,然后在进行这些工作基础上创立一些赏罚机制,奖励表现突出的员工能够在一定程度上调发动工的工作积极性,加强团队意识和责任感,还要对犯错的员工进行一定的惩罚。这样能够使团队建设工作继续下去,促进团队建设的发展。管理者要定期对员工进行团队合作意识培训,在建设团队中树立团队意识,在一定时期要总结整个阶段的工作内容和目的,为员工提供适当的团队活动,例如外出旅游等,

10、使团队人员能够愈加熟悉,方便业务往来工作。管理者在对员工进行管理时,不能操之过急,要有一定的耐心和科学管理方式方法,加强员工对企业的认同感。 3. 加强员工学习能力和执行力 员工在工作时应该有自觉学习意识,通过学习提高本身的综合能力。对于企业管理者来讲更应该重视对员工学习能力和执行力的培养,加强与员工之间的沟通,了解员工在工作中碰到的问题,这样就会愈加有利于决策的施行和团队建设的顺利进行。 四、结束语 团队建设在企业发展经过中占据着重要的地位。企业的管理者应该重视团队建设,时常对员工进行一对一辅导和组织学习,积极进行企业内部团队建设能够为企业创造一个稳定的工作环境,促进企业向着更好更快的方向发

11、展。进行团队建设时,应找出企业存在问题并及时解决,让团队建设为企业发展做出更多奉献。 以下为参考文献 1丁伟.浅谈新型绿色建筑工程预算与成本控制J.建材与装饰,2022,(21):166-167. 2刘殿行,王淼.城市规划与城市土地资源的利用探析J.居舍,2022,(21):2. 3张宵.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制J.居舍,2022,(20):11. 4王健.城市土地管理中土地利用规划的作用及其措施J.农家参谋,2022,(14):12. 5时丽辉.绿色建筑工程造价预算成本控制重点J.价值工程,2022,38(19):241-243. 6罗世寅.农村土地规划管理问题及改革措施研究J.能源与环境,2022,(3):101,103.