新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策,经济管理学论文.docx

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1、新时期经济管理现在状况与企业经济管理创新对策,经济管理学论文随着经济的发展和体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深切进入到各种企业之中。随之使得企业内部的经济关系愈加复杂化，企业的筹资渠道也变得愈加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理愈加困难和复杂。企业要在剧烈的国际国内市场竞争中生存和发展，必须进行管理创新，包括改变经营思想，调整组织构造、完善运行机制、提高管理技巧等一系列措施，使组织内各要素在质和量发生新的变化和新的组合，以适应新形势的需要，进而推动企业向更高层次、更深层次发展。纵观现代企业，

2、只要不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。 一、进行企业经济管理创新的重要性 企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理能够讲是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。 企业在长期的发展中已经逐步构成了一套具有本企业特征的内部管理方式和形式，并且影响着企业的各方面管理。经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理形式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展形式在很多方面已经无法适应当代市场经济环境的发展。尤其是随着当代信息网络以及科学技术水平的提升

3、，互联网经济、信息经济对企业的影响逐步加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理形式，创新的管理形式成为企业生存和发展的重要突破口。 不同的企业具有不同的经营管理形式，其管理的体系和内部构造也不尽一样。整体上来看，企业的发展受当前经济形势的影响较大，主要表如今下面几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济形式对企业的发展方向起着不同程度的制约和推动作用；其次是随着全球化趋势的逐步加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，怎样适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；最后是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见

4、，加强企业经济管理的创新性和科学性是当前企业发展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织构造以及制度方式方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的发展，进而到达提高企业经营效率，控制企业成本，提升经济效率的目的。 总之，国际、国内竞争的加剧，以及企业间技术差距的缩小，导致企业必须广泛、综合、全面地创新，方可造成相对竞争优势，进而获得较长时期的创业者利润，获得高于其他企业的经营业绩。 二、新时期经济管理现在状况 1. 经济管理方式方法相对落后。在新时期，面对迅速发展的市场经济环境，经济战略管理理念以及危机管理理念的匮乏在企业的领导层和

5、管理层之中普遍存在，这使得新时期中对全部企业提出经济管理的创新事实上较为困难。不仅如此，管理方式方法的相对落后使得在剧烈的市场竞争中企业生存更为困难，因而非常有必要优化经济管理方式方法。但是在经济管理的实践活动中，大范围地改善企业经济管理方式方法困难重重，甚至不切实际。例如在加盟公司的经济管理中，公司的利益能够通过总部的项目加盟部门来实现管理控制，但是这种经济管理方式方法必须设立专岗专人来管理总部和加盟公司，而采用严格的管理方式方法以确保单位物质和财产的正常运作仍然需要进一步发展和创新。 2.经济管理理念相对陈旧。在经济管理创新中最大的问题就是经济管理理念相对陈旧。在新时期的经济管理中，企业领

6、导以及管理层的管理理念亟待转换更新，十分是在日益剧烈的市场经济竞争环境中，假如经济战略管理和危机管理没有被企业领导层和管理层作为经济管理创新中最重要和紧迫的理念的话，企业必将在竞争中被淘汰。但事实上，经济战略管理理念和危机管理理念在实际管理活动中应用相对较少。 3.经济管理制度相对不健全。当前，多数的经济管理制度不健全，经济管理中的监管力度相对薄弱。企业的发展同经济管理制度的发展之间不平衡等制度问题使得企业在新时期的经济管理发展举步维艰。在大多数情况下，一个企业的发展速度是要先于经济管理制度的发展的。然而，少数企业的管理制度固然先进，但是超前发展的管理制度却难以适应单位的发展程度，容易因不平衡

7、的发展对单位总体发展造成阻碍。 三、新形势下企业经济管理的创新策略 1. 明确企业经济管理创新战略的目的和方向。企业经济管理的战略目的是与企业的创新发展相结合的，在制定企业发展目的的经过中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时捉住市场机遇，促进本企业的发展。目的和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，详细来讲，笔者以为包括了下面几个方面：首先，企业的经济管理战略目的的制定要与企业本身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，不可盲目借鉴和盲目跟从，要找到本企业的发展特色，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目的。其次，

8、企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目的的制定还需要综合市场发展的实际情况和特征，与时俱进地制定发展战略，不可脱离市场环境进行单方面的市场发展战略设计。最后是经济管理的创新战略目的的制定仍然要与企业的整体生产经营目的结合起来，二者互相推动，1管理和经济效益的提升，因而经济管理的目的也要与企业发展联络起来. 2. 深切进入贯彻和落实创新的经济管理理念。思想观念对行为起着能动作用，并且对人的行为具有重要的导向作用，因而深切进入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。因而在经济管

9、理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。从我们国家当前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，很多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。由此可见在企业经济管理创新化发展的经过中需要深切进入贯彻和落实创新的经济管理理念，以全新的视角，结合企业的实际情况和内部外部环境，不断提升管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。创新是企业生存和发展的核心和重要指导思想，只要不断适应时代的发展趋势，并且及时革新企业内部的管理指导思想才能更好

10、地适应市场经济环境的不断变革，用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。 3.推进经济管理组织构造的创新。在传统的企业经营管理形式中，大多数企业面临着企业经济管理组织混乱、不成体系的问题。尤其是在当下复杂的市场竞争环境下，假如没有一个系统化的规范经济管理组织体系，那么企业经济管理创新目的的实现也是面临严峻考验的，详细来讲能够从下面几方面着手，推进企业经济管理组织构造的创新：1打破传统的垂直多层复杂构造，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，进而使得企业经营管理的信息传达和反应愈加便捷、迅速，为企业的经营决策提供愈加科学和可靠的基础。2经济管理构造的灵敏

11、柔性化，改变传统的组织构造的僵化形式，愈加科学地推进企业经济管理的发展，减轻传统的组织构造对经济管理的束缚，增加经济管理的灵敏性和多样性，进而愈加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。3加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织构造的创新建设，从完善信息化的角度加强内部组织的整合和分工，进而进一步提高相关部门和组织的工作效率。 4.坚持以人为本的经济管理。随着当代企业发展的要求，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要具体表现出，是人本管理创新的重要内容。以人为本的经济管理

12、首先是指加强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面加强了企业员工对企业的归属感，另一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还具体表现出在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神鼓励的方式方法，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。 企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依靠于企业的人才的培养，因而以人为本的经济管理是营造人本管理气氛，吸引人才的重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。 总之，随着经济全球化步伐的加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络高速发展和至臻完善，企业所依靠的价值观、生产方式、交易方式以及管理形式等都在发生根本性变化。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存和发展，就迫切需要通过管理创新来实现，唯有不断超越自我、创新求变，才能做大、做强企业。 以下为参考文献： 1 赖新华.浅议当代商业环境下的企业管理创新和对策J.北方经贸，20182 2 盂晓红，兰忠君.新时期经济管理的创新对策J.中国新技术新产品，20183 3 周小兰.论新经济时代的经济管理理念J.管理纵横，20181 4 张玉庭.新形势下经济管理创新研究J.当代商贸工业，20185 5 王永芝,季磊.企业创新管理形式比拟及启示们J.商场当代化,20183