大企业财务危机主因及预警管理措施,财务会计论文.docx

《大企业财务危机主因及预警管理措施,财务会计论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大企业财务危机主因及预警管理措施,财务会计论文.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、大企业财务危机主因及预警管理措施,财务会计论文随着我们国家市场经济体制改革不断深切进入和经济全球一体化的加深，我们国家上市公司面临的市场环境变得更为复杂。建立财务危机预警管理系统，加强财务危机管理，提高财务管理水平是上司公司在新的挑战与机遇下实现更好发展的中重要措施。一、我们国家上市公司发生财务危机的主要原因1.经济环境的影响上市公司的发展受所处时代的经济制度、通货膨胀、以及国际收支水平和货币政策、金融危机的影响，经济环境的好坏直接影响着公司发展的方向。比方在经济萧条时期，由于国内消费的缺乏，上市公司可能出现产品滞销的现象，产品长时间的滞销有可能引发企业财务危机。在经济发展过热时期会出现通货膨

2、胀现象，这是国家采取宏观调控政策，如提高利率等，进而增加上市公司成本，导致新的财务危机出现。2.国家政策引发的财务危机国家相关政策的变化会影响上市公司的财务状况。如国家某一政策的改变，将会对上市公司经营的主要有业务遭受宏大的打击，同时企业又无法快速的开展新的业务，导致企业经营收入降低，加上银行贷款的催收，将会引发企业财务危机。3.宏观企业管理制度的影响我们国家正在进行当代企业制度改革要求企业自负盈亏、自主经营，这种新的管理制度固然为企业自由发展提供了更多的空间，但同时由于信贷制度和会计制度的不完善，企业存在由于弄虚作假出现财务危机的现象。4.产业构造因素我们国家经济发展正在发生变化，一些成熟的

3、行业进入衰退期，导致该行业市场出现萎缩、技术更新缓慢等，导致上市公司产品积压，引发新一轮的财务危机。5.上市公司内部因素由于我们国家上市公司很多是由国有企业改制构成的，因而存在股权构造存在严重变形，如大股东控制企业发展、董事会构造不合理等，导致公司财务管理机制不健全，引发财务危机。二、上市公司财务危机预警管理对策针对上述引发上市公司财务危机的各大因素，上市公司必须采取相应的措施建立财务危机预警管理机制，预防财务危机的发生，尽可能将财务危机带来的损失降到最低，保证企业的正常运营，促进上市企业更好的发展，财务危机预警管理措施主要包括下面几点。1.加强财务危机日常管理财务风险是引发财务危机的主要因素

4、，因而要想预防财务危机的发生就必须加强企业对日常经营与生产活动中存在的财务风险因素，仔细分析公司运转各个环节的风险，利用相关的财务预警指标，预测公司在举债、用债以及偿债经过中各种因素，对各种因素引发的财务危机做出合理的评估，然后根据风险发生的可能制定相应的危机处理措施，将风险和危机控制在可控范围之内。2.提高企业危机应变能力上市企业应该认真分析企业财务管理的宏观环境，制定相应的措施，提高企业本身财务管理应对宏观环境变化的能力。固然讲企业外部的因素不以企业的意志为转移，但上市企业的股东和主要领导人应该把握好财务管理的外部环境因素，加强对外部环境因素的分析，确保企业根据宏观环境变化的规律制定合理财

5、务管理措施，降低外部环境因素的变化给企业带来的风险，进而提高财务危机预防能力。3.提高财务管理的科学性上市公司应该尽力促进企业财务管理决策的合理化和科学化。上市企公司财务政策的正确与否直接关系着企业财务管理工作的成效，是财务危机发生的关键因素。所以企业负责人不能仅凭本身的主观经历体验制定财务工作决策。为防止因而带来的财务风险引发财务危机，上市公司必须采用科学的方式方法制定财务决策，确保财务管理的科学性。例如，企业在决策时能够采用定量分析的方式方法对财务数据进行分析，仔细研究国家相关政策的走向和国界经济环境的变化，为财务决策提供根据，并制定多个财务方案，在进行决策之前，将决策方案进行比拟，选择最

6、优的财务方案，进而不断提高财务政策的科学性，提高企业财务管理谁水平，预防财务管理中各种风险的发生，提高财务危机预警管理核心步骤的失效。4.完善上市公司内部财务管理体系上市公司由于本身企业集团的庞大性，因而集团总部与子公司、子公司与子公司之间财务关系存在混乱的现象。要想提高企业对财务危机的预警效果就必需要理清企业部门、企业与下属公司之间的财务关系，实现集团总部与子公司之间权益与责任相统一。同时企业应该在企业内部建立财务风险跟踪机制，加大对企业资金的往来、重大集资以及投资活动中财务风险的监督和评估，做到及时了解财务风险管理相关情况，第一时间采取措施进行处理。另外能够在企业内部建立财务风险责任制，以

7、确切的数据明确企业各部门应承当的财务风险责任和利益，建立科学有效的考核制度并对各部门的财务工作进行考核，实行奖优罚劣，以此鼓励企业员工积极主动的介入财务风险预防和管理中来，提高企业财务管理措施的落实的实效性，减少由于财务管理措施执行度低的原因引发的财务危机。5.重视财务风险评估与危机预防评估做好企业财务风险控制和财务危机预防的评估工作能够有效提高上市企业内部财务危机预警水平。上市企业能够通过建立企业内部的审计机构对企业财务风险控制以及危机预防工作进行评估。所谓的内部审计是企业内部对企业本身经济活动以及财务管理工作进行检查和评价的机构。因而内部审计机构应加强对企业日常的工作中财务管理工作的检查，

8、对企业资金来源，使用以及归还等方面的工作进行认真仔细的核对，及时发现财务漏洞，为企业董事会提供正确的财务信息，切实发挥企业内部审计对财务风险防备和危机预防的审计评价效用。上市企业只要对财务风险控制和危机预防工作进行正确的评价，才能促进财务工作人员积极的加强财务管理工作中风险和危机的预防和控制，加快建立科学合理的财务危机预警机制的步伐，这样能够有效较少财务风险的损失，防止企业财务危机的发生，进而提高企业财务管理水平，降低企业管理成本，提高企业经济效益，增加企业在新形势下的风市场竞争力，同时提高上市公司适应市场变化的能力，确保上市企业在新的国内外竞争中实现本身更好的发展。6.财务危机处理措施上市企

9、业除了加强公司财务危机的预防工作同时还应不断提升本身的危机处理能力，只要同时加强预防和处理工作水平，才能降低财务危机给企业带来的损失。首先应该建立财务危机处理机制。上市公司在构建危机处理机制时应该遵循风险预测完好性、危机处理及时性以及有效性原则，只要在这三个原则的指导下，才能建立实效性较强的财务危机处理原则。其次，加强危机处理机制的执行力。由于财务危机发生后需要企业迅速的做出反响，并采取正确的措施才能减少危机发生带来的损失。因而企业应该建立危机处理业务流程，确保危机发生时，处理工作有序进行，详细步骤如下：首先，成立危机处理小分队，负责危机处理一切事宜。其次，公开相关的信息，确保危机处理获得真实有效的信息。再次，积极的应对危机事件，寻找危机发生的深层次原因。最后，做好危机的善后工作，尽可能恢复企业形象，加强公众自信心。三、结束语上市公司应该根据引发企业财务危机的因素制定科学有效的危机预防和处理措施，提高财务危机预警管理水平，促进企业在新的发展形式实现本身更好的发展。以下为参考文献:1曾俊丽，陈留平.财务危机的定义研究J.商场当代化，2018，10：105-107.2廖正华，郑少锋，高德山.我们国家上市公司财务危机预警系统构架新探J.中国管理信息化综合版，2020，11：115-117.3吴天玲，李亚玲，高灵玉.财务危机管理机制浅探J.财会月刊，2020，15：89-91.