企业质量管理中创新服务理念的运用,质量管理论文.docx
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1、企业质量管理中创新服务理念的运用,质量管理论文摘 要: 在当下的市场经济条件下, 企业间的竞争日趋剧烈, 那么企业怎样有效提升自个公司的产品质量, 改善产品的质量来源源不断地知足客户的需求, 进而增加企业本身的综合能力, 加强市场的竞争力, 这是当前诸多企业亟待解决的重大问题, 也是本文讨论的主要问题, 笔者以为在质量管理方面, 首先要将创新服务形式引入到质量管理中, 通过改良技术, 把控质量;其次能够通过提倡创新质量管理, 落本质量监管任务的方式来提升企业的品牌, 提高企业的竞争力。 本文关键词语: 创新; 服务; 质量管理; 研究; 提升; 1、 前言 质量检验部门是监督和核实公司产品质量
2、能否符合产品质量要求的监管部门, 正由于质量检验部门与生产车间关注的重点有所不同, 导致它们之间的关系时有不和谐、对立的情况, 若他们之间的问题没有能很好地进行沟通和得到有效的解决, 严重的会影响工作的顺利进展, 产品的质量也随之遭到影响, 更谈不上产品质量的提升和改良。在生产单位车间的人们来看, 质量检验部门只是裁判员, 他们更需要的是正确的指导。在质量检验部门员工看来, 车间能够通过精准的操作来很好地稳定产品的质量。正由于之间缺少有效的沟通和理解, 使得这种管理形式在监管部门和生产车间未发挥应有的作用, 一道阻碍顺利生产的隐形墙由此而产生了, 所以, 一种更合适于生产有序进行且保证产品质量
3、的新型管理形式的开发急不可待。 我们国家不仅仅仅是稀土资源大国, 而且还是世界最大的稀土出口国家。稀土作为我们国家重要的战略资源, 在我们国家的经济快速发展中起着重要的作用。为实现我们国家稀土资源的可持续、稳步健康的发展, 我们国家曾先后出台了相应的法律法规政策, 捉住一切时机, 质量力求完美, 服务力求尽善尽美, 技术力求先进一流 的企业工作指导方针的出台, 使我们企业的领导者们在工作中有了明确的工作目的和方向。质量检验部门作为产品质量的监管部门, 本着 与车间密切沟通, 做好产品的监督和指导 的工作宗旨, 由原先的单纯执行检验工作, 变换为主动走进车间, 切实了解车间的实际情况来指导和催促
4、车间改良工艺, 提高产品的质量和合格率;影响生产的预见性问题提早做出判定以减少安全隐患;站在为客户提供服务位置, 一心一意的换位考虑, 一切以顾客的利益为出发点, 最大限度地知足顾客所提出的要求, 让我们的稀土产品有很好的口碑, 走出中国, 走向世界! 质量管理在任何一个企业中都不会缺少, 且所起的作用不容忽视, 它的运用关系着企业的利益, 关系着企业高层领导的目的决策, 关系到企业内部员工的本身发展, 所以, 质量管理工作的有序开展对于每个企业都很有必要。 创新服务理念是促进企业持续、稳健发展的一种新型管理理念, 它的引入给企业带来独特的优势, 会使企业在同行业中有更长远的发展, 决定了企业
5、在诸多行业竞争中的优势。到当前为止, 我们国家的诸多企业在质量管理方面面临着很多问题, 比方管理理念落后、领导者没有制定全局的计划和策略等。随着我们国家经济形态的变化, 企业的管理理念也应该随着发生变化, 很好地将创新服务理念运用到企业的质量管理中, 是企业进一步发展和进步的长久之计。 2、 质量管理, 服务在先 2.1、 摆正工作态度, 明确工作理念 众人皆知, 稳定可靠的产品质量是生产出来的, 而不是检验出来的 。优质的产品质量是生产企业的命脉, 稀土行业也不例外, 质量检验部门的职责就是有效提高产品的质量, 提升质量管理的水平, 提升生产企业全员的质量安全意识, 所以, 质量检验部门应该
6、从服务入手, 将工作目的定位为一切为客户需求为切入点, 通过不断优化服务质量及意识、转换工作思路及理念, 更好地知足客户差异化的需求, 很好的促进质量管理稳步有序地进行。 2.2、 切实关注用户的不同需求, 进一步转换工作思路 客户是企业的生存之本, 是企业的发展源泉, 所以讲与客户保持良好的关系对于生产企业来讲是非常有必要的。企业应该根据客户的实际要求, 相关部门人员应该加强与客户进行及时有效的沟通, 尤其是一些对于企业来讲重要的大客户, 没有了客户, 企业就会瘫痪, 企业所有人员会产生躁动心理, 严重影响人们工作的心情, 无法发挥积极主动的能动性。仔细认真进行市场调研, 了解客户的实际需求
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