国内车企跨国并购的财务处理策略研究导论,财务管理论文.docx
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1、国内车企跨国并购的财务处理策略研究导论,财务管理论文本篇论文目录导航:【题目】【第一章】 国内车企跨国并购的财务处理策略研究导论【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【结论/以下为参考文献】 第 1 章 导论 1.1 选题背景及研究意义 1.1.1 选题背景 信息时代的来临,无疑使全球经济一体化趋势愈加深切进入,各国为了谋求信息时代本身更大的发展,更是将目光着眼于全球,各国之间经济贸易早已经不断浸透,互相影响、互相依存,跨国合作已经是必然趋势。自从我们国家参加 WTO 以来,国际贸易往来额大幅提高,国际化和技术水平显着提升。 金融危机正在逐步平复,全球的经济也呈现复苏之势,企业为了谋求本身的
2、最大利益,加强国际竞争力,因而企业之间的兼并浪潮也层出不穷,规模也越来越大。企业内部的扩张早已无法知足一些企业的需要,因而一些企业将并购的视野放到了海外,寻求跨国并购,提高企业本身的品牌价值,技术创新等。这种经济的发展趋势,无疑掀起了一股企业跨国并购的浪潮。 我们国家自改革开放以来,汽车行业在稳步的发展,我们国家已建立了很多自个的品牌汽车,也有自个的研究基地研发团队,但是我们国家汽车技术的发展程度还是在很大程度上落后于发达国家,很多先进技术都是来自国外。由于汽车产业在总产量比重中的重要地位,因而着眼于汽车产业的革新对我们国家汽车行业都具有重大意义。既然我们能够引进来,必然能够走出去,甚至纳为己
3、有,因而对汽车企业的海外投资并购将会成为将来的必然趋势。 至今为止,国际已经经历了六次并购浪潮,当然我们国家在二十一世纪在以来的并购浪潮中也跻身于世界之列,中国在汽车领域的并购也有了很多的实践。我们国家汽车企业进军国外市场有着很多本身的优势,但是华而不实也不乏很多问题。跨国的并购虽然会使一些企业注入新的活力,化解本身的危机,扩大本身的规模,但是并购本身对于企业来讲就是一项风险与收益成正比的金融行为,高收益就意味着高风险,纵观历史和现在状况,企业并购失败的案例比比皆是,甚至失败率要高于成功率,也就是讲并购并没有到达预期的效果,因而对于并购后的企业来讲,选择恰当的并购形式以及会计方式方法对企业的跨
4、国并购的成功显得尤为重要。很多企业将目光放在了企业并购后协同作用所创造的宏大价值,而忽略了这本身就是一件困难重重的事情,真实的市场往往比想象中的更为严峻,别人的成功带来的只是更为盲目的诱惑,本身对于本身和目的企业的把握才是选择的关键。因而,并购后的财务整合无疑就是并购成功与否的关键因素,所以对于我们国家汽车行业跨国并购后的财务整合问题值得我们进行深切进入考虑。 1.1.2 研究意义 企业的跨国并购最早发生在西方一些发达国家,经过几次并购浪潮之后,并伴随着我们国家经济的快速发展,我们国家也渐渐地刮起了并购之风,固然起步晚,研究的成果与经历体验较之西方国家有些欠缺,但是并没有影响我们国家企业在并购
5、浪潮中发挥本身的作用与影响。我们国家经济与西方不同,不同经济背景下必然对于并购也要有着本身不同的规律与方式方法,因而研究我们国家特定环境下的并购行为有助于推动我们国家各行业的跨国并购行为。 并购的高收益意味着高风险,并购的经过必然是特别艰苦弯曲复杂的,盲目的着眼于别人成功的宏大收益,忽视了最根本的契合,必然带来并购的失败。华而不实的原因不乏战略定位的失误、对目的企业的认识不当、并购方式方法选择不当、财务整合不到位等因素。研究并购成功的案例我们会发现,这些企业都是充分把握了本身和目的企业的各方面因素。做好并购前的财务准备工作,做好财务的尽职调查工作,对被并购的目的企业的资产负债进行正确的评估,明
6、确并购中存在的财务风险、汇率风险,合理躲避风险是并购的首要工作。不仅如此,还要选择了符合发展的并购形式方式方法,进行了恰当而且完善的整合,华而不实财务整合是整合的重中之重。只要进行有效的财务整合,才能使企业对目的企业的资产进行准确的评估,建立高效的内部控制机制,对进一步施行企业的战略奠定一个良好、夯实的基础,是企业其他方面进行整合的基石,是企业并购整合成功的关键。 企业的经营成果都是通过财务报表的数据进行的反响,因而并购后的成功与否也完全能够通过财务报表直观反映,经过财务整合,能够清楚反映企业运营能力,盈利水平等情况,能够对合并后企业的运营能力进行直观地反映,借以分析并购后的财务绩效等。 本文
7、研究的是我们国家汽车行业跨国并购的行为,介绍了跨国并前的财务尽职调查,分析跨国并购的形式方式方法,针对不同的并购方式方法进行适当的财务整合,分析并购以及财务整合中存在的问题,进行有效的控制与反应。通过本文对跨国并购相关财务问题的研究,希望会给读者提供一定的参考借鉴意义。 1.2 国内外研究现在状况 1.2.1 国外研究现在状况 对并购的研究始于西方的一些国家,最初跨国并购是作为跨国进行更直接投资的一种方式。西方国家自开展并购市场开场,先后一共经历了六次并购浪潮。 最早始于 19 世纪 70 年代,接着 20 世纪初第二次并购浪潮构成,20 世纪 60 年代、70 年代先后爆发了第三次和第四次并
8、购浪潮,发达国家的资本输出发生了宏大的变化,不仅对海外国家进行投资,对海外企业的并购也开场大规模发生。 进入 20 世纪末,以美国为首的跨国公司在全球范围内又一次掀起了并购的热潮。 第五次并购热潮之后,国际投资比重明显上升,并购产生的协同作用使得企业能够迅速获得新的活力,壮大市场,扩大企业的规模,进而到达在较短时间内规模经济。进入 21 世纪,并购第六次浪潮接踵而至,此次浪潮不止牵涉西方发达国家,我们发展中国家也都广泛介入华而不实,规模范围空前浩大。固然之前 2008 年美国次贷危机导致了全球的经济危机,但是经济仍在稳步增长,第六次并购的脚步不会停止,并且随着中国经济的强大,只会越来越精彩。
9、着名的经济学家、诺贝尔奖的获得者乔治 J 斯蒂格勒曾经讲过: 几乎没有一个大企业,仅仅主要依靠内部扩张进行成长起来,几乎在美国每一家大公司,在某种意义上来讲,都是通过并购来成长的 .确实如此,全球经济发展的经营历史总结起来就是一部兼并收购史。 对于并购后整合问题,西方也是关注较早,在 20 世纪 80 年代,随着并购浪潮的不断加深,并购后的整合问题也真正引起了学者们的重视,华而不实意义最重大的财务整合起步比拟晚,但是也是逐步引起大家的重视。 在企业并购整合方面,Shrivastava P 1986 指出,企业并购后的整合状况是一个企业并购后经济持续增长的重要因素,并将企业并购后的整合进行分类,
10、分成了主体整合、人力资源整合、文化整合等,为之后的并购整合的分类奠定了基础,确定了整合在并购中的至关重要的作用。Mirvis 和 Marks 1992 指出企业并购失败的原因,除了并购对象和事件等问题外,另外最重要的原因就是并购后的整合不当,华而不实财务整合是并购后协同效应得以发挥的前提,也是并购得以顺利完成的保障,是重中之重。A.T.Kearney 1999 对 1998 至 1999 年发生的115 起并购案例进行调查分析,他得出由于并整合失败原因导致的并购失败率高达 53%,这也是历史上真正用数据探究并购后整合的重要性研究。之后,在(企业并购的财务整合中,Brian Jackson,Br
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