大数据带来的管理变革和挑战,信息管理论文.docx
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1、大数据带来的管理变革和挑战,信息管理论文本篇论文目录导航:【题目】【第一章】【第二章】【第三章】 大数据带来的管理变革和挑战【第四章】【第五章】【总结/以下为参考文献】 第 3 章 大数据带来的管理变革和挑战 大数据的出现使管理环境发生变化,管理方式面临新的挑战,必须有相应的管理变革来与技术的变革相适应。从总的方向来看,管理的变革应该是从简单性管理向复杂性管理转变,其本质是以复杂性组织,变革智能性组织以适应互联网时代的复杂的环境变化。面向复杂性管理、以技术发展推动管理变革,总结新的管理形式,具有特别重要的现实意义。 3.1 大数据带来的管理变革 3.1.1 管理构造的超扁平化 传统的管理方式与
2、的管理形式有很多类似的地方,管理上往往依靠着层层级级的组织和严格的管理流程,信息往往是逐层聚集和收敛,然后再根据这些数据来制定相对应的决策,之后通过决策在组织中的传递和分解以及规范相应流程来确保决策能够得到相应的贯彻执行。以这样的方式方法来躲避一定的风险和使得经营活动的质量能够得到保障。然而随着世界经济的发展,第三次工业革命脚步的加快,面对信息化和大数据化的当今社会,市场环境变化越来越快,竞争越来越剧烈,传统的管理形式面对这样的环境越发不能适用。其较长的决策链和缓慢的反响机制很难应付瞬息万变的市场,为了与时俱进,适应全新的市场环境,必须改变以往一味增加管理层次的做法,转而对管理幅度做出一定程度
3、的调整。由其是面对当今这样的大数据时代,信息技术高速发展、计算机管理信息系统的广泛应用、各类移动终端的普及和互联网的飞速发展,过去那种层层汇报,管理严格的多层级,垂直化管理形式不再有效,企业组织机构的扁平化趋势就愈加明显。 美国通用公司是最早将 扁平化管理 思想付诸施行的,为了解决公司由于其森严的等级制度和臃肿的管理方式而造成的管理反响迟钝这一现在状况,公司管理人杰克 韦尔奇大胆将以往的管理层次从 8 层缩短到 3 层;将很多不必要的经营单位裁撤或合并成一些主要机构;精简工作人员;调整工薪体系,从各个方面使公司向扁平化方向转变13.为了促进供给商和公司内部的合作关系,同时使公司各个部门和团队之
4、间的跨部门合作愈加快速有效,他打破了很多障碍,自上而下的进行了大量改革。杰克 韦尔奇通过采取 无边界行动 、 零管理层 等管理措施,使得深植于组织内部的官僚体系被成功瓦解,为企业节省出了大量的资源,于此同时,管理的效率也得到了很大的提高,故而从很大程度上提升了经济效益。杰克 韦尔奇的 无边界合作 ,正是企业组织与外部环境之间扁平化的最好便证13. 美国的管理学家德鲁克曾近讲过: 管理的层次过于繁多是组织不良的常见病症之一,尽量减少管理层次,使指挥链得以缩小是组织构造的一项基本原则14. 对于传统的 金字塔 型管理形式来讲,信息的传递有效性是有很大局限性的,由于每个管理者所能够管理的下属是有限的
5、,且越往高层越少,这样一来从底层所传递上来的往往不是最初始的信息,可能会产生偏差甚至是错误15.这一问题在以前或许不够突出,然而在信息量越来越大的如今,怎样能有效获得和处理大量的信息成了管理的关键所在16. 伴随着高速发展的信息技术,流程化管理的相关制度得到不断地完善的同时,流程化管理也不断发展成型,这样,企业管理层次降低的同时管理幅度得到了很大的提高,管理逐步向新的扁平化方向转变17.海尔公司为了使企业能够到达 三个零 的目的,将从前的职能构造转变成流程网络构造,垂直业务构造转变成水平业务流程,这一点充分讲明了现代管理形式超扁平化的趋势18. 3.1.2 营销形式高度网络化 传统的营销形式往
6、往根据制造商 批发商 零售商 消费者这一传统商品销售渠道进行商品的对外销售21,在这样的形式之下,冗长的销售环节除了对于销售成本的增大,同时对于产品的时效性还大大地降低了。企业往往会从企业利润点出发,重点研究市场营销的全部经过,进而探寻求索出一般市场规律22. 传统营销形式从市场调研开场,进而进行市场分析,在选择目的市场之后再根据企业实际情况制定相应营销战术。不断深切进入的强调市场,销售本质是知足市场的需求,强调顾客导向。 然而随着信息技术的飞速发展,由其是互联网和大数据的发展,世界范围内的业务拓展和基于互联网为顾客提供服务成了很多公司的发展趋势。在这样一个形式之下,传统的营销形式就越来越无法
7、知足企业的生存和发展需求,基于互联网,结合大数据特性的营销形式是很多企业所正在探寻求索和发展的。 但是随着信息技术尤其是互联网飞速发展,各个传统企业纷纷开场利用互联网为顾客提供服务并且在世界范围内拓展公司的业务。在这种形势下,传统的营销形式已越来越不能适应企业的生存所需。于是各个企业就开场根据互联网的特点积极的探寻求索新的营销形式。网络营销这一形式开场越来越为人们所接受。 消费者从对网络购物的懵懂无知到如今,越来越多的人对于其的接受和喜欢。随着移动互联的发展,顾客信息更是随时随地都能够通过各种设备投射到网上,这些信息能够直接反响消费者的需求,企业便以此为根据做出相应销售对策。对于产品的推广也会
8、从单一的广告中走出,通过朋友的推荐、基于爱好的系统推荐、平台多方位推广等,顾客总能找到合适自个的产品23. 在大数据的影响之下,每个顾客都会成为一个透明的个体,企业通过对数据的整合与分析能够很好得出顾客的特征,从营销角度对顾客数据进行分析和处理,在通过网络对这些数据从营销的角度进行假设,进而清楚明晰分析出顾客的需求、兴趣和喜好。例如亚马逊公司在这方面就做出了大量的尝试,除了做到与在书店相差无几的服务之外,亚马逊还利用大数据实时知晓购书者的偏好,然后做出精准的推荐以便消费者选择,这样无疑将会大大改变营销的管理,如今这一做法已被多数电子商务公司所效仿3. 3.1.3 生产方式的智能化 随着制造技术
9、的进步和当代管理观念的普及,制造业企业的运营越来越依靠于信息技术。数据逐步牵涉到了制造业的各个环节,包括制造业的整个价值链、制造业产品的整个生命周期等。由于大数据到来的关系,制造业的数据正呈现爆炸性的增长趋势。 从产品的建模设计到产品的测试加工,数据出如今生产的每一个环节;在运营经过之中,库存、采购、质量数据、目的计划等很多地方也离不开数据;加上供给商和客户等产品价值链等行业数据和价值数据;如此一来,企业面对这所有的数据构造化或非构造化使得企业所需要管理的数据种类繁多庞大。 与此同时,在大数据时代,个性化的消费已经成为了一种现实与趋势,对于现行制造业所提供的标准化产品,消费者已经很难知足,由此
10、,新一代的非标准的生产方式就成为了一种需求,这种生产方式以就是大数据作为基础的新一代智能制造生产方式。这一方式不仅仅仅是单一的生产的智能化,还包括了定制生产,个性化服务等各个环节。 由于消费需求的个性化,传统制造业就必须突破现有的生产方式与制造形式。把握所有顾客的个性化需求及其变化是为顾客生产个性化产品所必须的,也就是讲,要对每个顾客的各方面信息进行收集,将这大量的数据进行收集、传递和处理就成了非常关键的一点。同时,对于那些非标准化产品的生产经过中所产生的海量数据的收集、处理和传递也是非常重要的。故而,为了确保产品的品质,就必须由智能制造设备进行分析、判定、调整及控制整个制造经过,这样就决定了
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