基于霍尔三维结构的绩效审计指标体系设计思路,审计论文.docx
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1、基于霍尔三维结构的绩效审计指标体系设计思路,审计论文绩效审计评价指标体系是绩效审计评价指标的集合, 其作为绩效审计项目的主要组成,在绩效审计开展经过中发挥着重要作用。 随着绩效审计的逐步推进,审计范围和内容呈现多样化的趋势, 面对不同的对象,以何种思路指导构建绩效审计评价指标体系以及设计相关指标亟待探寻求索。 一、国内现有研究文献 当前学界对于绩效审计评价指标体系的研究, 一类是对绩效审计评价指标体系构建的内容、原则、方式方法等方面 的 方 法 论 研 究 , 例 如 祭 增 学 等2007对我们国家绩效审计评价指标体系构建的原则、指标分类等进行研究;第二类是对详细项目构建有针对性的绩效审计评
2、价指标体系的研究, 例如王世成等2018对大规模投资绩效审计评价指标体系进行研究; 第三类是对评价标准、 评价方式方法等绩效审计评价指标组成部分的研究, 例如李四能2018对建立我们国家绩效审计评价标准进行研究。 这些研究中对于评价指标体系及相关指标的设计思路研究鲜有牵涉, 往往均直接列出了评价指标体系而缺少指导性研究。 霍尔三维构造形式主要应用于系统工程类和项目管理等方面的研究,例如项目投资管理、质量管理等,也有学者将其应用于评价体系方面,例如潘经强2018运用霍尔三维构造形式,从时间维、逻辑维和知识维构建了地方优化发展环境评价体系。 当下,将霍尔三维构造形式运用到绩效审计方面的研究较少,王
3、继霞2018运用霍尔三维构造形式构建审计项目风险管理形式,并在这里基础上提出管理与控制审计风险的思路与措施。 二、霍尔三维构造 霍尔三维构造是由美国通信工程师和系统工程专家霍尔A.D.Hall于 1969 年提出, 又称硬系统方式方法论Hard System Methodology, 简 称HSM,是为解决复杂系统的规划 、组织、管理问题而产生的一种统一的思想方式方法。 该模型将系统工程整个活动经过分为前后严密衔接的七个阶段和七个步骤,同时还考虑了为完成这些阶段和步骤所需要的各种专业知识和技能。 这样,就构成了由时间维、逻辑维到知识维所组成的三维空间构造。 华而不实,时间维表示系统工程活动从开
4、场到结束按时间顺序排列的全经过,分为规划、拟定方案、研制、生产、安装、运行、更新七个时间阶段。 逻辑维是指时间维的每一个阶段内所要进行的工作内容和应该遵循的思维程序,包括明确问题、确定目的、系统综合、系统分析、优化、决策、施行七个逻辑步骤。 知识维列举需要运用包括工程、医学、建筑、商业、法律、管理、社会科学、艺术等各种知识和技能。 三维构造体系形象地描绘叙述了系统工程研究的框架,对华而不实任一阶段和每一个步骤, 又可进一步展开,构成了分层次的树状体系,具体表现出了系统工程方式方法的系统化、最优化、综合化、程序化、标准化的特点。 三、运用霍尔三维构造的必要性 一是系统观为指标设计提供导向,使得设
5、计目的性愈加明确。 霍尔三维构造为评价指标设计提供了明确的系统导向,遵循该构造进行指标设计,为设计者提供了清楚明晰的设计理念与思路,能够使评价指标愈加直接的反映评价目的,又不失完好性与典型性。 二是逻辑维为指标设计提供步骤,使得设计愈加程序化。 逻辑维作为每一个时间段需要完成的工作和遵循的思维程序,步骤化的方式使得评价指标的设计愈加有序,各个工作环节严密联络, 前后逻辑关系合理,各个指标通经过序化的指导思想进行设计,标准化程度有所提高。 三是时间维为指标设计提供关注重点,使得设计更具典型性。 时间维作为评价对象有关行为从开场到结束全经过的线索,以此为脉络对行为内容进行分析,保证评价内容全面覆盖
6、,同时有针对性的对重点行为或行为的重点方面设计评价指标,使其能够反映评价内容的主要特点, 典型性更强。 四是知识维为指标设计提供知识储备,使得设计更合理、可行。 知识维作为设计评价指标所需知识的范围,列举了重要的知识类型,审计人员在设计指标时能够主动应用知识维中所需知识, 能够丰富考虑问题的视角,储备愈加多元、有效的知识,保证指标设计得更为合理、可行。 四、基于霍尔三维构造的设计思路 基于霍尔三维构造中逻辑维、时间维和知识维的定义,笔者根据绩效审计评价指标设计的特点,总结和归纳了指标设计中牵涉到的各个评价环节、评价对象行为普遍同质的行为顺序以及所需的知识类型,并对霍尔三维构造进行有针对性的改良
7、,使其更有导向性的指导绩效审计评价指标设计。 一时间维 该维度主要对评价对象有关行为活动的时间顺序进行归纳,便于在设计评价指标时有目的的关注每个时间节点评价对象行为活动的特点,使得评价指标更具典型意义。 一是规划阶段,该阶段主要对评价对象的发展情况进行规划, 对将来整体性、长期性、基本性问题进行考虑、考量和设计将来整套行动计划。 二是决策阶段,该阶段主要根据规划对行动的计划、目的、施行方案进行比拟,从多个可能的备选中进行选择,确定最优选择对象的分析判定经过。 三是建制阶段,该阶段主要为确保决策目的的有效实现,根据决策结果,从组织体系、制度框架等方面进行设置,确保组织框架能够知足决策内容的有效实
8、现。 四是配置资源阶段,该阶段主要对组织内的人力、 物力及财力等资源,根据稀缺性不同在组织内或有关行为的各个环节做出分配,对不同分配方案进行分析并做出选择。 五是执行阶段,该阶段主要是为实现目的,根据组织体系和制度框架的要求,合理利用各项资源,贯彻执行组织的各项要求,履行相关职责。 六是监督阶段,该阶段主要指对执行经过和效果进行观察、检查和管理,确保效果能够到达目的的要求。 七是整改阶段,该阶段要求对监督的结果进行分析,研究相关措施,对监督中发现的问题进行整顿并改革,使得改革后的行为能够更好的实现目的。 二逻辑维 该维度主要对设计评价指标需要完成的程序进行归纳。 一是辨别评价对象, 确认评价对
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