大学财务管理和会计核算的薄弱环节及改进建议,管理会计论文.docx
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1、大学财务管理和会计核算的薄弱环节及改进建议,管理会计论文摘 要: 参照(高等学校会计制度(新会计制度等规范要求,结合高等院校的业务特点,指出当下高校财务管理和会计核算存在的薄弱环节,从强化内部控制效能、提高预算管理水平、严格科研经费核算管理三个方面提出针对性建议,同时从人员队伍建设这一整体层面,进一步提出强化高校财务管理和会计核算效果的有效策略。 本文关键词语: 高校; 财务管理; 会计核算; 近年来,我们国家高等教育事业得到了蓬勃的发展,招募生源规模不断扩大, 立德树人 的核心目的也愈加明确,这也意味着高校的经济活动日益复杂。深化高校会计核算制度改革,加强财务管理创新,必须纳入高校日常运转的
2、战略日程中来。2020年(高等学校会计制度正式施行,对高校财务管理人员提出了更高层次的要求,2022年(新会计制度愈加明确了高校等事业单位会计核算的职责,但是在实践中能够发现,高校财务管理人员仍然尚未完全适应新制度的规范要求,会计核算工作仍然面临着严峻的挑战。 1 、当下高校财务管理和会计核算的薄弱环节 1.1 、内部控制不健全 会计核算的重点工作是对高校运转牵涉的经济业务进行审核,判定其能否真实、能否合理,财务管理则愈加侧重对会计人员审核的情况进行监督,两者共同为提高高校资金的利用效率而服务。而这两项工作的有效开展都离不开良好的内部控制环境。但是,我们国家的事业单位以及企业,在内部控制方面都
3、存在较大的提升空间。十分是高校业务复杂,内部控制的缺失使得系统的监督无法落实到位,进而出现账面长期欠款、违规购买发票等恶性行为,严重阻碍了财务管理和会计核算工作的有序开展。 1.2、 预算编制不规范 随着高校招募生源规模的扩大,其资金来源也愈加多样,经费的增加也意味着预算管理难度的扩大。当下,由于缺少强有力的统一预算管理规范,很多高校在预算编制和执行经过中存在着一些突出问题,一方面,预算编制的信息沟通不顺畅,进而无法落实到详细的项目运转中;另一方面,各职能部门在预算编制中存在较强的盲目性倾向,没有组织科学的预算规划,进而造成预算不够或资金浪费的消极情况。 1.3、 科研经费管理使用不规范 科研
4、经费能否合理应用直接决定了高校职能能否落实到位,当下,很多高校存在科研经费管理使用不规范的情况,主要包括:其一,科研经费由于来源分散、项目繁多,而管理制度不健全,缺乏一套有力的监督考评机制,限制了其效益的发挥;其二,科研经费多由各院系课题组直接支配,财务部门审核经过中存在着一定的信息壁垒,其能否充分应用于科研项目很难判定;其三,结题不结账现象多,结余资金处理不及时,资金浪费严重。 2、 改良高校财务管理和会计核算薄弱环节的建议 2.1 、强化内部控制效能 内部控制是防备化解高校财务管理与会计核算风险的基础条件,由于高校业务复杂,各院系部门运转存在各自的独有属性,因而其内部控制也是一项系统的工程
5、,必须通过针对性的管理手段加以实现。详细来讲,应当从如下环节入手。 2.1.1、 成立专门的财经工作领导小组 为了凸显高校对于内部控制的重视,扫除财务管理与会计核算经过中面临的执行阻碍,应当成立专门性的财经工作领导小组,以发挥统一的领导效能。一般来讲,应当由主要校领导担任组长,并将财务、办公室、人事等职能部门的负责人纳入领导小组成员中来。但凡高校运转中牵涉的一些重大经济活动与业务,该领导小组都拥有最高的决策权,经统一决策后提出针对性的管理方案,或根据某些详细经济事务总结共性特点,将华而不实的经历体验作为制度补充纳入现有的内部控制框架中来,实现各部门的联动管理。 2.1.2、 加大财务管理宣传力
6、度 财务管理与会计核算具有极强的专业性,需要由专职的工作队伍加以负责,但是从本质上来讲,其工作内容来源高校内部各职能部门的日常业务,因而其有效的内部控制必然要依托广泛的认同。高校应当加大关于财务管理的宣传力度,十分是要让各级教职工熟悉与其业务密切相关的报销、借款等相关规定与审批手续,使得财务部门组织会计核算的经过中能够获得相对规范的资料。这一目的的实现,需要高校积极利用多元化渠道加以落实,除了组织报销业务知识培训、印发报销流程小册子等传统手段,还能够利用高校内部的老师线上学习平台,发布一些关于(新会计制度(会计法等规范的学习视频,综合利用线上平台,提高各类教职工主动规范财务行为的意识,从源头上
7、有效避免原始凭证、票据不合法的问题。 2.1.3 、明确会计核算岗位职责 会计核算岗位人员是高校财务内部控制的主力,必须明确会计核算岗位职责,细化岗位职责的落实情况,并通过日常监控,将岗位职责落实情况同人员绩效水平直接挂钩。对于在一定期间未出现错误的跨级人员给予奖励,对于屡次出现核算问题的人员必须严格追责,引导会计核算人员尽快熟悉新会计制度的相关规定,以强有力的规范意识介入到财务管理与会计核算工作中来。 2.2 、持续提高预算管理水平 预算管理是高校财务管理的基础性环节,直接影响着高校各项决策能否有效落实、各院系部门工作能否有序开展,因而高校始终将预算管理放在财务管理的中心环节,强化预算管理实
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