北汽国际化战略方案探究,mba毕业论文.docx

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1、北汽国际化战略方案探究,mba毕业论文介入国际竞争，成为国际化企业，是中国企业的重要诉求，也是 新常态 下，国内产能转移和构造调整的必然结果。为响应 一带路 国家战略，北汽公司提出了 电动化、国际化、创新化、差异化 的整体发展思路，进一步明确了 走国际化道路 是北汽成为世界级汽车企业的必要条件。作为国际化的后来者，北汽选择什么样的国际化形式，成为当务之急。 本文通过对内外部环境、汽车产业竞争态势的研究，结合战略管理理论，运用 PEST、EFE、IFE 等模型工具，对北汽国际化面临的内外部环境及资源能力进行分析。以 SWOT 理论为基础，用 SPACE 矩阵进行战略的选择与匹配，以 QSPM 矩

2、阵对北汽国际化形式进行选择，给出施行、保障、评价控制措施。 通过研究发现，伴随 一带路 等国家战略意志的强化，外部环境对国际化的影响逐步加深，但国际化的核心仍然取决于内部本身的能力和资源。国际化竞争从本质上，属于国内产业竞争力在海外市场的延伸，在资源、能力限定的情况下，选择适宜的国际化形式是成功的决定性要素。通过对内外部环境及资源能力的评估，在国际化的众多形式中，以为 全产业链本地化形式 是最合适北汽国际化战略的正确选择。在全产业链本地化形式下，北汽聚焦 一带路 核心市场，围绕产业链建设，根据不同市场特点，能够有针对性地选择进入途径及市场资源配置方式，获得目的市场的本质性准入，知足市场地产化需

3、求，进而提升产品竞争力，实现地产化输出，带动海外市场销量及占比的快速提升，完成全球市场布局的规划，获得相应的市场份额。同时在本地化推进经过中，北汽能够围绕市场、产品、渠道、品牌、服务、金融、创新等要素，根据战略举措方案，构成产品商改属地化、零部件采购一体化、制造模块化、营销核心化、后市场集约化的 根据地要素 管理体系，提升全产业链本地化形式下的国际业务能力水平，为北汽成为世界级汽车企业奠定基础。 通过本次研究，明确北汽国际化形式，强化国际化业务管理要素，为国有资本产业提升，转型升级提供思路。本文也为其他中国自主品牌汽车企业开展国际化业务，实现从 贸易型 向 经营型 转换，提供研究范例及方式方法

4、。 本文关键词语：国际化战略；全产业链本地化形式；海外布局 Abstract Participating in international competition is a demand of Chinese enterprises, andis the direction of the new environment BAIC consider that Internationalization is anecessary condition to become a world-class enterprise under the one belt and oneway strategy A

5、s a pursuer, what kind of model s choosing has become a top priority Based on the research of environment and competition, combined with strategictheory, using PEST, EFE, IFE and other tools, analysis the opportunities and challenges,internal resources and capabilities Based on SWOT theory, SPACE an

6、d QSPM matrixis used to select the internationalization mode The guarantee are given under that The study found that the influence of environment has deepened under the onebelt and one road , but the core still depends on its capabilities and resources Internationalization competition is the extensi

7、on of local, an appropriate mode is thedecisive factor It s considered that the localization mode of the whole industry chain isthe right choice for BAIC In this mode, BAIC focuses on the core market, it canselectively the path and market allocation mode, obtain the entry of the target market,meet t

8、he production demand of the market place, and then enhance the competitivenessof products, realize the export of local, and drive the overseas market Complete theglobal layout planning, and obtain the share BAIC can form a base element systemof product s modified, parts purchasing integration, manuf

9、acturing modularization,marketing core and after-market intensive, focusing on market, product, channel andothers, and promoting the internationalization under the localization mode of the wholeindustrial chain It lays the foundation for BAIC to become a world-class enterprise Through this study, we

10、 will clarify BAIC s internationalization mode, strengthenthe international elements management, and provide ideas for state-owned upgrading This paper also provides examples for other Chinese brand s internationalization Key words：International strategy; Localization mode of whole industry chain;Ov

11、erseas layout 目 录 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.1.2 研究意义 1.2 研究思路和方式方法 1.2.1 研究思路 1.2.2 研究方式方法 1.3 研究构造框架和内容简介 1.3.1 研究构造框架 1.3.2 主要内容简介 第二章、战略及国际化相关理论综述 2.1 战略管理概念及理论 2.1.1 战略相关概念 2.1.2 战略管理经过 2.1.3 战略管理层次 2.1.4 战略管理工具 2.1.5 代表性战略管理理论 2.2 企业国际化概念及理论 2.2.1 国际化及其战略相关概念 2.2.2 国际化战略分类 2.2.3 国际化相关理论 2.2.4

12、国际市场进入形式 2.3 企业国际化比照研究 2.3.1 国际化特征 2.3.2 国际对标 2.3.3 国内对标 2.4 小结 第三章、北汽国际化外部环境分析 3.1 宏观环境分析 3.1.1 政治因素P 3.1.2 经济因素E 3.1.3 社会因素S 3.1.4 技术因素T 3.1.5 小结 3.2 产业环境分析 3.2.1 新进入者威胁 3.2.2 买方议价能力 3.2.3 替代品威胁. 3.2.4 供方议价能力 3.2.5 产业内公司间竞争剧烈程度 3.2.6 小结 3.3 竞争环境分析 3.3.1 目的市场分析 3.3.2 竞争对手确定 3.3.3 竞争对手分析 3.3.4 小结 3.

13、4 外部环境分析总结及评价 第四章、北汽国际化内部环境分析 4.1 公司基本介绍 4.2 内部资源及能力分析 4.2.1 资源分析 4.2.2 能力分 4.3 内部环境分析总结及评价 第五章、北汽国际化战略制定 5.1 SWOT 矩阵分析与国际化战略备选方案 5.1.1 SWOT 矩阵分析 5.1.2 国际化战略备选方案制定 5.2 SPACE 矩阵分析与战略方向选择 5.3 QSPM 矩阵分析与国际化战略方案选择 5.4 国际化战略目的 5.4.1 战略目的 5.4.2 施行途径 5.4.3 中长期愿景 第六章、北汽国际化战略方案施行、保障、评价控制. 6.1 战略施行方案 6.1.1 市场布局施行方案 6.1.2 产业链布局施行方案 6.1.3 创新布局施行方案 6.2 战略保障体系 6.2.1 产品 6.2.2 服务 6.2.3 品牌 6.2.4 渠道 6.2.5 生产/技术 6.2.6 组织/人才 6.3 战略评价及控制 6.3.1 战略评价 6.3.2 战略落地 6.3.3 战略控制 第七章、结论 以下为参考文献