解决建筑工程管理中人员、技术和安全问题的措施,建筑工程管理论文.docx

《解决建筑工程管理中人员、技术和安全问题的措施,建筑工程管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《解决建筑工程管理中人员、技术和安全问题的措施,建筑工程管理论文.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、解决建筑工程管理中人员、技术和安全问题的措施,建筑工程管理论文 当前的建筑工程施工，工程施工的进度被拖延，施工机器丢失，安全事故频发等情况时有发生，这些不仅给施工方造成了极大的财产损失，更是在很大程度上限制了建筑工程的发展。因而，对建筑工程进行有效的管理是特别必要的。 1、现前阶段建筑工程管理中存在的问题 1.1相关人员的专业素质不高：在如今这个知识经济型社会中，企业从业人员的素质在很大程度上影响着一个企业的发展状况，甚至决定了一个企业的发展前景。但是众所周知，我们国家建筑企业队伍质量良莠不齐。构造层次存在着极大的不合理成分，暴露了不少问题，如：存在着重视工程技术人员，轻视管理人员的现在状况：

2、由于生产力能够具体表现出出直接的效益，进而轻视了对于管理人员的培养，这样即便短期内能够具体表现出出直接的经济效益，但是在承办一些较为复杂的大型活动时，其弊端就会突出的表现出来。高等教育以上学历的从业人员总量偏少，十分是我们国家以农民工为主体的现场施工人员的素质有待提高。这点其实与上一条类似，短期内能够看到从雇佣方面节约下的一大笔资金，但是实际上却限制了企业向高精尖方向的发展，最终甚至会导致被市场淘汰的结果。 事实上，这也是建筑工程管理工作多方面、相对复杂的性质所必然导致的结果。因而，建筑工程管理方面从业人员的素质亟待提高。 1.2工程技术管理不够明晰：建筑工程的技术管理首先需要管理人员需要对施

3、工图纸进行全面的了解并把握，要从工程项目详细情况着手，只要这样，才能对于工程有一个宏观上的把握，进而有利于解决相关的突发情况。其次则需要技术管理人员充分考虑本身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，进而为最终将测绘以网络图表的形式表现出来奠定基础。要切实做到从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中，也只要这样，才能在一定程度上有效的保证建筑施工的工程质量。最后一点则是，在进行施工前，技术管理人员必需要加强复核， 根据详细的质量标准规定，全面的检查关键部位；将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善，进而防止重大错误过失

4、的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。由此观之，技术管理是一项对于逻辑思维能力要求很强的工作，需要专业的人员，而由于人员素质的限制，现前阶段我们国家的工程技术管理工作仍不够明晰，尤其碰到大型工程时，便更是特别混乱了。 1.3安全管理极易被忽视，或是不够到位：一方面，由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处理惩罚根据，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保卫主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商，进而引进一些如旧村改造工程等的违法违规的工程，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检

5、查人员为手段，这样就从源头上给安检工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故才会频繁发生。 2、解决建筑工程管理中问题的相关对策 2.1切实强化项目管理，提高管理水平：作为建筑工程效益的源头和实现企业信誉和社会影响力的基础，项目管理的重要性不言而喻。项目管理是一项复杂、系统的工作，其需要强大的技术支持和管理保障，如充足的人力物力和财力，适当的工作流程，有序的工作交接，只要做好了每一个环节，并实现了其完美的衔接，才能保证又快又好又省的完成项目工程。 总而言之，我们必须以科学、先进的管理技术来指导项目管理工作，进而促使其向愈加细化，愈加量化的发展，只要这样，才能

6、在掌控全局的前提下，从细节着手进一步完善相关工作；也只要这样，才能及时发现问题、分析问题并且解决问题，进而为最终实现项目工程管理的目的打下坚实的基础。 2.2牢抓安全管理工作：要认真履行 建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全事故的发生。 的相关法律条文，积极做好日常的安全工作。这里的安全具有两重含义，其一指的是施工人员的安全。要做好这点，施工方的负责人自个要具备充分的安全意识和常规的安全知识，认真践行相关法律法规，保质保量的给施工人员发放劳保设施；在极端恶劣天气时，即便工期特别紧张也不勉强施工人员工作；对施工场地进行定期的检查，进

7、而排除某些危险因素。这样，就能够在一定程度上保证施工人员的安全了。其二指的是建筑的安全问题。要做好这点，除了在施工之前要做好耐心细致的考察、核准工作，对于技术管理有较高的要求外，在工程的施工经过中和施工后期，还要进行再次的复查，进而确保万无一失，切实保障人民的生命财产安全。 2.3提高从业人员的素质和效率：首先，要切实提高从业人员的专业素质，要做好这一点，其一能够提高建筑工程管理人员的准入门槛，正所谓 高标准、严要求、出人才 ；其二则是能够定期举办一些相关的专业讲座和培训，通过名师授课提高人员的理论知识，使他们了解相关的原理。再通过一些比赛或实验，让他们将理论付诸于实践，切实把握一些专业技巧，

8、而不是只会纸上谈兵；其三则能够通过一些硬性的考试，并且将考试成绩与升迁、薪资等福利联络起来，进而迫使相关人员提高专业素质。其次，要提高人员的工作效率，要做好这一点，能够从两个方面努力。一方面，要坚持以人为本的发展原则，切实明白员工的需求，尽量在生活和工作中给予员工帮助，进而使员工将工作单位当作自个的家，进而产生一种归属感，进而主动调动自个的积极性和创造力，心甘情愿的快乐的为企业工作，进而创造出意想不到的工作效益。另一方面，则要建立一套行之有效的奖罚规则，正所谓 没有规矩，不成方圆 ，只要这样，才能使优秀的员工愈加优秀，不优秀的员工努力变得优秀。总而言之，就是让他们感遭到自个工作的意义。这样双管齐下，就一定能在很大程度上提高员工的工作效率。 结束语 尽管当前我们国家的建筑工程管理工作还存在着不少问题，但是我们完全没有必要灰心沮丧，只要我们坚持以人为本，不断提高从业人员的素质和技术、安全、监督的管理体系，就一定能有效的加强行业的核心技术储备、技术竞争力和经营档次。进而在竞争日益剧烈的当代建筑工程行业中谋得一席之地。 以下为参考文献： 1王小平。我们国家工程项目管理的现在状况及对策J.商场当代化，202003。 2董清荣，宋蕾。浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施J.科技创新导报，201835。 3梁雪峰。浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策J.科技致富向导，201809。