钢铁企业成本管理问题信息化研究.docx

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1、钢铁企业成本管理问题信息化研究中主要的一项就是成本管理。面临国际金融危机的大环境，不少钢铁企业急需调整企业管理方法，创新管理观念，加强企业成本管理，促进企业可连续发展。 1成本管理概述 成本即指在生产产品经过中所消耗的物化劳动的总和，也指生产原材料的价值的流动；可供劳动者支配的部分是指劳动者本身劳动的价值，即工资；劳动者剩余劳动价值归社会支配，以税金和利润的形式。过去的成本管理强调节约，通过缩减成本和躲避消耗来进行控制，而忽略了对市场效益的关注。如今科技发展迅速，管理科学理论丰富，要及时树立起战略性的成本管理策略，构成现代化的成本管理制度1。 2钢铁企业成本管理中存在的问题 2.1市场管理体制

2、、经营机制不完善 我们国家的钢铁企业对成本的管理缺乏科学性和系统性，理论水平低下，成为企业发展的绊脚石。整个钢铁行业对于成本管理的认识不足，相关部门没有能全面展开有效工作，未建立健全相关制度以及监管机制。 2.2价值链分析不充足 在传统的经济思维引导下，多数钢铁企业仅把重点放在本身内部的价值链上，仅关注于采购耗材、生产经过、销售产品，没有能全面把握供给商、本企业、购买商和消费者之间的关系。以上海宝钢为代表的少数企业已经构成了完善的企业战略价值管理机制。 2.3企业成本管理不全面 部分钢铁企业不考虑外部大环境的变化和投产前后的成本，仅关注于生产经过中的成本，造成企业投资生产不正确。由于制作成本仅

3、属于成本的一部分，产品的整个流动经过牵涉多类成本，包含人力资源、效劳等。面临市场经济，应该将企业的成本管理视为一个整体，用系统的方法进行分析和决策，兼顾事前、事中、事后。 2.4成本管理的信息缺乏真实考核 钢铁企业的成本核算结果指点企业的一系列决策。然而大多成本核算机构出现数据造假的行为，忽视对成本核算人员的管理，给企业带来潜在风险。 2.5从业人员缺乏专业素质 从业人员的专业知识水平低下也影响着钢铁企业的成本管理水平，成本记录、核算、统计等方面的工作能力不足。因而企业的人力资源管理部门应当录用合格的成本管理从业人员2。 3钢铁企业成本管理的有效办法 3.1树立成本管理的正确理念 钢铁企业应当

4、及时改变意识，认识到成本管理绝非缩减成本，而是一套完好的企业管理体系。通过分析企业成本，查找成本分配的不合理之处并做出及时调整。成本管理牵涉多个流程，包含研发、销售、流通以及售后等；成本管理还应该考虑到外部市场大环境，学习创新技术。 3.2降低物资采购成本 在物资采购方面，钢铁企业不同于其他类型企业。重要原因在于其生产经营与原材料供应之间的高度关联，企业总体成本的70%以上都在物资采购。因而要有效地缩减物资采购成本。首先，应当构成完善的铁矿资源开发利用计划。除了进口国外市场之外，要加大对国内矿山的开发利用，构成完善的规划，建立健全铁矿石的安全保障制度，做好钢铁企业的反国外原料垄断工作。其次，明

5、确采购总数，合理调整存储构造，缩减采购总体成本。对企业内部的物资消耗损费进行深度调研，检查仓储原料，实时监控企业内部生产运转流程中的物料消耗损费。企业应当开展广泛调研，清楚每个生产环节中的物资需求定额，做出科学合理的决策行为。加强仓库内物资验收和存储管理工作，在不影响原料质量的情况下，优化仓库利用效率。最后，及时更新新技术和新工艺，使用物联网技术，进一步缩减物流成本。进一步推广互联网技术，钢铁企业应审时度势，开发钢铁企业的电商经营形式，开展线上和线下的双经营管理。 3.3建立完善的成本管理信息系统 ERP信息管理技术是一项有效的城管管理信息系统，其重要工作方法在于结合标准成本和实际成本，在强大

6、的数据集成功能的基础上，开展系统的、标准的、公开的成本管理工作，实现对价值链管理相关信息的及时分享，整合资源、实物和信息，提供分析、核算和控制成本的数据资源，做出高效科学的企业决策。与此同时，借助于成熟的的监控和监测系统，提升企业成本动态控制水平。 3.4采取现代科学的成本管理方法和手段 企业应当及时更新所把握的成本管理理论和方法，及时提升和改变企业成本管理理念，不断更新企业管理方法，与时俱进地开展成本管理工作。钢铁企业应当合理利用好信息化管理系统，利用其强大的量化功能，监控牵涉到成本管理的各個工作环节，引领科学先进的成本管理潮水。信息化的成本管理系统还能够有效地降低数据量，减少成本管理从业人

7、员的工作量，促使其能够将精神用于成本管理和控制上来，改善企业成本管理构造，加强企业管理，提升企业的核心竞争力。 3.5提升从业人员的专业素质 成本管理的从业人员应当具备高超的成本管理水平，能力够高效地开展企业的成本管理工作，为企业发展助力。因而，企业应当针对从业人员的不足之处，及时弥补和整改。通过开展专业知识培训，开展业内专家讲座等，提升从业人员业务水平；制订完善的工作绩效考核制度，提升从业人员的责任意识，以薪酬和鼓励为手段提升从业人员业务水平3。 4结束语 综合全文内容，深切进入分析讨论了当下钢铁企业的企业成本管理所存在的问题，并针对各问题提出相应的解决方案，可供钢铁企业的管理人员参考，重视

8、以上几个方面的管理问题，为企业的可连续发展保驾护航。同时，我们认识到成本管理对于企业的发展至关主要，发掘企业潜能，提升企业核心竞争力，提升钢铁企业在整个行业中的地位，将企业打造为优质、高效的高水平企业。我们国家的钢铁企业都应当重视成本管理工作，共同推进钢铁行业的美妙发展愿景。 以下为参考文献 1郜文平.钢铁企业成本管理问题研究J.中小企业管理与科技旬刊，2012，24：57-58. 2杨嘉琪.我们国家钢铁企业成本管理问题研究J.工业c，2015，45： 14-15. 3赵浩洁.我们国家钢铁企业成本管理问题研究J.中国经贸，2015， 12：228-229. 科学与信息化 2017年20期 刘传政