中国企业税收成本的问题及管理对策,成本管理论文.docx

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1、中国企业税收成本的问题及管理对策,成本管理论文摘 要： 每个企业的生产都需要一定的成本,需要内部的资金流动,每一个环节都需要相应的资金保障让企业能够正常运转和生产,降低成本能够促使企业得到更多的利益,这已经成为企业经营管理绩效的综合指标,怎样在企业整体工作效果提升的情况下控制成本输出,就需要从企业本身要求和内部管理情况出发,详细问题详细分析,从宏观角度对成本进行整体管控,在增加企业效益的同时优化成本消耗量,科学合理地制定出符合现代发展要求且具有企业特色的有效管理措施,本文主要介绍我们国家税收获本管理的现在状况和问题,以及加强企业税收获本管理的措施,旨在为企业降低成本,提高经济效益。 本文关键词

2、语： 企业成本管控; 现在状况问题; 税收策略; 引言 随着经济全球化和我们国家经济的不断发展,国家各大企业都在这种剧烈的竞争形式下开启运营成本管控措施,对企业成本进行综合管理,税收获本作为成本输出的一部分,对企业的发展也有重要影响,遵循与时俱进的原则,企业在提高经济效益的同时优化税收获本的管理,根据企业内部条件进行有效调整,能够进一步提高企业的整体经济,为企业的发展提供足够的资金保障,加强在市场上的竞争力,让企业能够更快、更好的发展。 一、我们国家企业税收获本管理的现在状况 随着我们国家市场经济的发展,国家出台了很多关于纳税方面的政策,人们文化素质的提高也对国家市场经济有了更多的了解,我们国

3、家纳税人在纳税方面的意识得到普遍提高,大多数人都会遵守国家规定自觉纳税,来增加国家资金实力,这是一个合法的举动,固然我们国家企业也都在纳税方面达成了共鸣主动上税,但是很多企业在税收获本管理上还是不重视,管理上显得不专业,没有过深的研究,也没有设立专门的岗位和相关人员,导致在企业税收获本管控上出现很多实际问题,给企业发展带来一定的经济影响。 二、我们国家企业税收获本存在的问题 (一)税收获本管理的基础工作不够深切进入 企业税收获本管控是一项非常复杂的工作,需要综合考虑的事项非常多,要求对企业的整体发展都要进行合理研究,例如企业各项生产数量、企业税收获本的材料、企业的相关信息等方面进行系统全方位的

4、工作,但是很多企业财务人员不能完全把握这些内容,导致在企业税收获本管控上缺乏必备条件,就会在很多环节出现不严谨的问题,进而不能在根本上有效解决税收获本管控方面的工作。 (二)不具备完善的税收获本分析体系 财务部门的各种数据报表能让企业的税收获本一目了然,但是税收获本管控是综合方方面面的工作,仅在财务上具体表现出不全面,还要分析影响税收获本的相关条件,客观分析原因,很多企业在季度或年终才对税收获本做总结,而且流于形式,不能在根本上分析原因,这是企业内部对税收获本管控工作的不完善导致的。 (三)企业对税收获本的考核、评价不到位 大部分企业在财务管理上还是惯用传统的管理形式进行工作,缺少与时俱进的时

5、代精神,传统的财务形式已经不符合当今社会的发展要求,在很多方面不能突出对企业的优势,尤其是对于企业税收获本的考核和评价工作不到位,甚至很多企业都没有设立考核评价机制,也没有将财务税收获本管控工作当作日常处理事项对待,这种不重视行为必然导致税收获本的输出超过预算,给企业发展带来一定的经济损失。 (四)税收获本的管理与企业的发展战略严重脱节 个别企业在税收获本上管控的非常严格,一味追求成本最小化,固然在成本上节省了大量的资金,但是对于企业整体发展并没有带来真正的好处,成本缩短就会造成很多产品质量下降,而一个企业发展的跟脚就是优质的产品,缺乏产品做保障企业只能走下坡路,对企业长远的发展非常不利,企业

6、要在不偏离本身发展方向上科学管控税收获本,才是最合理的方式。 (五)缺乏对遵从成本管理的重视 遵从成本管理也是企业输出的一部分,很多企业内部没有专业的财务人员,或者财务人员对很多专业的知识缺乏理解,在办理税务方面的工作时会咨询很多地方,既花费大量时间又浪费财力,有的企业直接交由中介机构办理纳税事宜,这些都是遵从成本管理,很大程度上也会给企业带来经济影响。 三、加强我们国家企业税收获本的管理策略 (一)加强对我们国家企业税收获本的风险管理 影响企业税收获本风险的因素有很多,例如员工频繁换岗位、产品种类经常更新、企业内部管理等,这些都会造成税收获本的增高,企业相关人员要不断总结经历体验,根据这些税

7、收获本风险采取相对的解决措施,碰到同样的问题后就能采取积极的办法解决这些风险,让企业的税收获本降到最低,然后针对这些风险出现的频率再进行内部构造调整,不断完善企业构造优化,到达合适企业发展的管理脚步,彻底消除各种税收获本风险。 (二)建立企业的税收信息平台 企业税收获本工作需要综合各方面的信息数据,在一个大数据平台下进行税收获本的有效分析,需要制定一个科学、严谨、及时、准确的信息平台,企业内部人员对平台的数据及时做好管理和分析,调整在不同工作上的问题,及时进行完善处理,保证数据的最优化,这能够很好地反映税收获本管理的水平,企业突出税收信息平台的重要性,能够有效促进企业税收获本管理水平的提升。

8、(三)建立和完善企业税收获本管理机制 企业税收获本的管理机制能够对企业税收方面的工作进行调整,用理性客观的角度分析企业税收获本的水平,根据企业不同的类型、行业、产品、人员等建立和完善企业税收获本管理机制,时刻把握中国最新税收政策,结合企业以往的税收获本数据和企业当下经济的发展状况进行税收获本的分析,能够有效地预测当下成本变动,施行企业成本的全员管理,促进企业在税收方面工作的能力,税收获本管理机制能够让企业很好地把握税收各方面的数据和信息来源,提高财务人员的工作效率。 (四)建立并完善企业内部办税工作体系 企业若想在税收获本管控工作上顺利开展,就要布置一些特定的工作岗位,对财务税收方面要有先进性

9、、专业性以及丰富的个人经历体验,来帮助企业领导人能够加强对税收获本的控制,能够专门设立内部办税机构,把税务工作进行针对性地集中处理,同时也要对企业税收获本管理机制进行有效监督,随时记录税收获本进展,让企业内部的财务工作分工明确,责任划分清楚,不再是外表功夫,把税收管理成本真正落到实处。 (五)加强人员培训 企业税收获本的管理不应该只是财务部门的事情,这是属于企业内部所有员工在思想上都要重视的事,企业一定要树立基层员工正确的税收意识,加强企业内部税收方面的知识宣传,做好各种员工活动,提高财务人员的专业知识技能培训,定期组织相关人员学习和考试,不断深化税收知识,具备过硬的专业技能,同时还要有职业素

10、养,时刻保持谦虚上进的学习态度,做一个高素质专业性人才,在岗位上充分发挥本身优势,为企业作奉献,企业的高层领导也要正确对待税收获本问题,把税收获本把控当作促进企业发展的重要问题之一,树立正确的纳税理念,给员工做好典范,使企业税收获本管控工作得以有效开展。 (六)税收管理成本要融入战略成本管理 企业要在诸多竞争者中脱颖而出,需要制定一些竞争战略,SWOT方式方法运用到企业管理中,能够科学详细地分析出企业当下的局势,在宏观上多层次解析企业的管理方式等,全方面对企业进行综合评价,企业领导人能够根据数据材料各方面结论及时调整战略形式,用最合适的手段采取有效管理措施,充分发挥企业的本身优势,避开缺乏之处

11、,通过整改方案提高企业的总体排列名次,增加市场的竞争力,把企业税收获本管控合理地融入竞争战略中,能够进一步提高税收获本工作,对企业整体发展起到至关重要的作用。 (七)与建立良好的税际关系 企业纳税需要到的相关部门办理各方面纳税手续,在这个经过中要和税务人员做好税际关系,一个企业拥有良好的税际关系会给本身带来非常多的便利条件,对税务工作的办理起到非常大的促进作用,能够有效降低税收获本,在税收遵从成本上节省大量的时间和财力,构成与税务人员的和谐关系,在工作上相辅相成,相互带来便利,不仅能让企业在社会上的信誉度方面得到认可,也能提升企业的税收获本管理水平,是一种良好的公共关系。 结束语 综上所述,企

12、业若想快速发展就要加强对税收获本的管控工作,这就要求企业领导人以及企业内部所有员工重视起成本上的问题,在思想上改变对税收获本的认知,了解控制税收获本的重要性,在本身岗位上和企业各方面控制好成本的输出,确保给企业经济不造成损失。企业相关财务人员更要对原有的税收工作做出科学的分析与总结,反思企业出现的税收获本的问题,结合经济发展国情和企业当下发展经济状况对税收获本重新做出系统的调整,施行措施符合社会发展规律,符合企业的运行形式,在剧烈的竞争下让企业发挥在市场上强有力的优势,只要在税收获本上进行严密把控,就为企业向前发展提供了核心条件,进而促进企业本身实力增加,给以后的发展创造便利资本条件。 以下为参考文献 1陈桂英.新形势下减税降费对企业成本战略的有效管控影响J.商讯,2020(22):60 61. 2胡爱红.中小企业成本管控的问题及对策浅析J.纳税,2020,14(08):153 154. 3贾淑芳.关于高新技术企业成本管控的考虑J.中国商论,2020(01):130 131. 4彭梅.国有企业在新税时代下的税收获本控制与风险管控研究J.当代商业,2022(06):116 117.