财务共享模式下煤企财务管理的困境和优化对策,财务会计论文.docx

《财务共享模式下煤企财务管理的困境和优化对策,财务会计论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务共享模式下煤企财务管理的困境和优化对策,财务会计论文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务共享模式下煤企财务管理的困境和优化对策,财务会计论文摘 要： 在社会的快速发展中，我们国家的煤炭行业逐步实现了科学化发展，但在实际发展中仍存在一定的问题有待解决。论文对财务分享形式下煤炭企业的财务管理问题进行讨论，以供参考。 本文关键词语 : 财务管理;煤炭企业;财务分享形式; Abstract： In the rapid development of society, China s coal industry has gradually realized scientific development, but there are still certain existing probl

2、ems to be solved in the actual development. The paper discusses the financial management problems of coal enterprises under the financial sharing mode, for reference. Keyword： financial management; coal enterprises; financial sharing mode; 1 、引言 当下，煤炭企业面临着社会开征环境保卫税、煤炭资源干涸及跨坑开采等现实问题。由于这些问题的存在，增加了我们国家

3、煤炭企业的成本投入，并令煤炭企业在全球化的竞争环境中难以生存。在现实环境中如何运用财务手段与财务管理方式帮助煤炭企业减少成本的投入，并在竞争环境中战胜竞争对手，这是企业在发展经过中面临的主要挑战。企业应采用高科技技术与网络信息结合将财务形式分享化，进而加速转变煤炭企业的财务管理形式，并以此作为煤炭企业在竞争环境中的突破点，优化煤炭企业的财务管理形式。 2、 财务分享形式概述 财务分享形式是指在煤炭企业的内部，将工作中的相关事务与功能进行综合处理，例如，会计的账务处理及员工的工资待遇等相关的会计职能，并以此节约处理财务环节的费用，促进企业的财务管理规模化发展，进而减少运营成本。在煤炭企业中建立财

4、务分享形式，是企业集中管理的一种方式，将其运用于财务部门，进而将财务部门转变为业务部门。 在互联网信息技术逐步普及的当代社会中，煤炭企业的财务管理也遭到了现实环境的影响。在煤炭企业管理中传统的煤炭管理方式不再适用于当下的发展环境，煤炭企业管理方式完全被互联网所覆盖，并在煤炭企业中广泛应用。除此之外，受互联网所影响，煤炭企业的财务管理业务与范畴也随着网络化的改革而变化，并在煤炭企业中凸显了网络化的发展趋势。在煤炭企业中财务的分享管理形式由于工作高效、快速及有效降低成本等特点深受煤炭企业管理者的重视。在社会经济发展中，财务分享管理形式已经在世界各大企业中构成规模并广泛应用。 我们国家根据财务管理发

5、展形势发布了关于企业财务工作的计划指导，华而不实包括(企业会计信息化工作规范及(关于全面推行管理睬计体系建议的指导意见等文件。同时，指导中明确了信息化发展的趋势与必然性，并以此为核心对我们国家的会计行业提出改革与创新要求，并在现实企业中有效落实财务分享管理方式方法，进而改变传统的会计核算形式，运用科技化高效的管理形式将其取代，进而实现网络化的财务分享管理方式。以上指导策略为我们国家的煤炭企业发展打开了崭新的改革篇章，并在社会中得到了国家的大力支持。当下，我们国家很多大企业已经纷纷采用财务分享管理形式开展工作，华而不实包含华为、中兴等大型企业，在大规模的煤炭企业中也有神化和山东能源等运用了财务分

6、享管理软件进行管理。 3、 财务分享形式对煤炭企业财务管理的影响 3.1 、提质增效 在煤炭企业的管理中应用财务分享形式，能够取代传统的核算型财务管理方式，帮助煤炭企业在工作中提升效率及业务能力。在企业中有关于核算的问题统一交由财务核算部门管理，令公司整体的财务构造愈加精简明确，进而提升财务管理水平。在财务分享系统中设置高级会计管理人员，在财务分享管理中运用科技化手段进行核算，进而将烦琐的财务核算工作精简化，提高工作效率。 3.2 、职能转型 在企业中应用财务分享形式进行管理，能够推动企业财务管理工作改革，进而促进企业中财务人员职能的升级与转型，并在工作中提升财务工作效率令员工的工作能力与社会

7、发展相匹配，进而带动企业的发展。在企业发展中财务管理人员负责的工作较多，华而不实包含财务核算、财务监督等多个方面的财务职能，在分享财务管理形式中改变财务工作人员本来的工作职能，将煤炭企业中的大部分重复性工作都交由财务中心进行处理，并运用财务分析、成本管理及绩效管理等平台处理当中的重要问题，进而促进职员职业技能的提升。 3.3 、提升竞争力 在煤炭企业的发展中注重企业的经济效益，在工作中利用财务分享形式能够减少企业的成本投入，进而提升企业的竞争力。所以在管理中运用财务分享管理方式能够带动煤炭企业的财务改革，进而为财务管理奠定良好基础，帮助煤炭企业在发展中获得良好的竞争力并促进煤炭企业的发展，为企

8、业持续进步与发展奠定坚实的基础。 4 、财务分享形式下煤炭企业财务管理存在的问题 4.1、 覆盖面窄 在煤炭企业管理中应结合财务分享管理形式加强对财务管理工作覆盖面积的拓展，进而促进煤炭企业中财务分享形式的有效落实。在煤炭企业的财务分享形式中能够对总公司与分公司的财务工作进行统一处理，并通过总公司统一核算，但关于固定资产及公司内的产品管理并没有采用财务分享管理方式，因而，公司的财务管理状况会遭到一定程度的影响。 4.2 、业财融合不到位 在煤炭企业的管理中，并没有将财务管理工作与业务部门有效结合，进而在工作中不能有效地开展财务管理工作，并影响财务管理的质量。在煤炭企业中财务部门的核算数据主要是

9、企业中的业务部门所提供，假如企业落实财务分享管理形式，却不能有效地将业务信息与财务管理相融合，并在管理中有效衔接，会导致财务监督与业务指导不相容，进而不利于财务分享管理形式作用的发挥。 4.3 、财务信息系统不完善 在煤炭企业施行财务分享形式时，将财务信息统一处理睬影响整体财务系统的工作进度，所以在煤炭企业开展财务管理工作的经过中，需要对财务分享管理中的统一处理环节加强重视，进而在统一的信息系统进行问题的处理与解决，并提高财务分享系统的管理效率，确保煤炭企业财务管理效率的提升。在煤炭企业的工作中，煤炭企业并不了解财务分享系统的应用内涵，信息系统有待完善。在煤炭企业管理中没有加强内部核算、物资管

10、理及财务分享之间的模块融合，所以在煤炭企业财务管理中并没有对业务进行有效衔接，导致工作效率无法提高，煤炭企业应对财务管理部门的沟通加强重视。 4.4 、财务人员流失风险增加 在煤炭企业中运用财务分享管理形式，会导致财务人员流失率提升。在改变财务管理形式下，公司中的会计职能也相对精简，同时更具专业化，这样的改革会导致会计人员在工作中的职能相对单一与机械化，在这样的环境中员工常以为工作乏味无趣，并不利于将来的职业发展，所以人员的流动性会增加。除此之外，由于煤炭企业的改革，导致公司对职位要求过高，职员感遭到宏大的工作压力，导致企业人员不能在改革中适应工作环境，最终选择离开职位，进而造成了人员的流失。

11、 5、 煤炭企业财务管理的优化对策 5.1 、优化财务信息系统 在煤炭企业中加强对财务分享管理平台的优化与更新，利用前沿技术将平台中的管理功能与互联网相融合，进而建立完善高效的财务分享系统，以此加强财务信息系统在企业管理中的有效应用。利用财务分享管理方式提高企业竞争力，在企业中加强各部门之间的严密沟通，促进企业的高效发展，减少因信息遗漏所带来的问题，在整体的企业环境中加强对这些问题的重视，帮助煤炭企业在管理中提升水平，进而带动煤炭企业的发展。 5.2 、创新财务管理观念 在煤炭企业的发展中，企业的发展状态会随着社会的进步不断更新，所以财务管理人员要随时根据发展形势改变工作观念，应结合发展的动态

12、改革创新管理方式，进而确保财务管理职能的有效提升。在煤炭企业中管理工作人员都应加强对管理观念与创新性的重视，要了解结合发展实际的财务分享管理是企业发展的必然趋势，进而提升企业的经济效益并与竞争力，利用财务分享形式提升综合管理水平，进而促进煤炭企业的发展与进步。 5.3 、优化考评制度 在煤炭企业的财务管理中，应增设对员工会计职能的考评制度。在工作中建立考评制度能够提高员工的工作水平，企业能够针对财务分享管理方式进行职能测评，这样的考核制度能够帮助员工在工作中明确本身的职业技能要求，进而促进员工的发展。在煤炭企业中，能够针对财务分享管理职能定期开展相关的职业培训，并在工作中建立轮岗制度，进而强化职员的综合职能，提高职员对各个职位的理解，进而促进各职位的有效沟通，最终根据完善的管理制度发挥本身的职业价值，促进企业的高效发展。 6 、结束语 在煤炭企业中应将财务分享管理形式进行有效施行，并加强对财务管理的重视，进而优化财务管理系统，提高煤炭企业的经济效益，最终促进煤炭企业的良性发展。 以下为参考文献 1史鑫煤炭企业构建财务分享中心的对策探究J商讯,2020(26)-:24-25. 2何媛财务分享形式下煤炭企业财务管理问题探析J内蒙古煤炭经济,2022(15):97+99.