某大学生公寓楼项目成本控制优化探究,硕士论文.docx

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1、某大学生公寓楼项目成本控制优化探究,硕士论文近年来,为促进高等教育事业发展,我们国家不断加大对高等教育的资金投入,华而不实对高校建设项目的资金投入占比拟大.当前,我们国家高校在建设项目管理方面还存在一定的问题,如重项目申报轻项目管理、建设项目经费 三超 问题等.固然,我们国家高校在建设项目管理方面已经积累了一定的经历体验,也获得了一些成绩,但怎样加强建设项目成本控制,提高教育资金的使用效率,使教育资金发挥更高层次的价值仍然是值得关注的课题. 本文在这里背景下,以W高校M学生公寓楼建设项目为案例,对该建设项目的成本控制情况进行研究.文章首先介绍了高校建设项目的成本控制的研究背景,理出该研究的研究

2、思路和研究方式方法,明确了研究意义和创新点.通过文献研究法对国内外建设项目成本控制研究现在状况进行简单阐述,对建设项目成本控制相关概念和理论方式方法进行简单介绍,为本研究奠定了一定的理论基础. 通过实地调研走访等方式具体了解W高校M学生公寓楼建设项目施行背景、管理情况和成本控制情况,在这里基础上运用挣值法基本原理,以建设项目施工的幅较长,部分内容省略,具体全文见文末附件 第六章结论与对策建议 第一节研究结论 文章从研究背景开场描绘叙述,简单综述了成本控制的研究动态,描绘叙述了成本控制的相关理论,为该课题的研究提供了理论基础.为了研究W高校M学生公寓楼建设项目成本控制情况,本文以挣值法基本原理为

3、理论指导,分阶段对该建设项目的从成本费用和施工进度两个方面进行分析评价,找出了该建设项目成本控制存在的问题探究详细原因并给出了优化措施. 通过对W高校M学生公寓楼建设项目成本控制分析研究主要得出下面几点结果: (一)以开工第9月末为时间节点,建设项目累计成本偏差CV为-435648.94元 0元,累计进度偏差SV为-479597.59元 0元,成本绩效CPI为0.9405 1,进度绩效SPI为0.9349 1,表示清楚W高校M学生公寓楼设项当前期成本费用超支,施工进度延误,成本控制处于失控状态. (二)W高校M学生公寓楼建设项目成本失控的主要原因包括:成本控制全员介入度不高;成本控制管理水平弱

4、化;成本控制制度缺乏、执行缺失;成本控制手段落后等. (三)W高校M学生公寓楼建设项目成本控制的优化措施主要有:提升成本控制全员介入度;施行规范化管理,主要从项目管理形式优化和成本控制流程优化两方面着手;优化成本控制体系,主要从优化控制机制和完善制度建设方面采取措施;优化成本控制手段,采取挣值法对进行阶段性成本控制、加强事前事中和事后全经过控制和电子化管理等手段;成本和进度同步优化,从人工成本控制、材料成本控制、机械费用控制和施工进度方面综合优化. (四)采取成本控制优化措施后,建设项目完工日累计成本偏差为1444387.30元 0元,累计进度偏差为350150.95元 0元,成本绩效CPI为

5、1.0465 1,进度绩效SPI为1.0109 1,表示清楚W高校M学生公寓楼设项目后期成本费用节支,施工进度比预期计划提早,成本控制效果较好,证明所采取的成本控制优化措施发挥了效果. (五)综合建设项目成本控制研究情况,W高校M学生公寓楼建设项目成本控制情况总体完成较好,最终实现成本节支1444387.30元,节支率达3.69%,完工提早6天,进度提早1.09%. 以上研究结果表示清楚:运用挣值法基本原理对于高校建设项目成本控制进行分析评价,能有效帮助管理人员及时发现建设项目成本控制偏差,采取纠偏措施,对于建设项目成本控制工作具有实际指导意义. 第二节对策建议 为提升高等学校建设项目资金管理

6、水平,提高教育资金使用效率,笔者结和本案例的研究启示,从建设项目全寿命周期理论和价值工程原理等理论角度出发,有针对性的对高校建设项目成本控制工作提出几点对策建议,供W高校及其它高等院校参考.详细对策建议如下: 一、合理进行建设项目决策 建设项目的合理决策是项目成本控制的前提保证.对建设项目决策阶段的成本控制工作,提出下面几点建议:在对建设项目选址和规模的决策上,综合考虑学校的发展规划、校园区域布局规划和实际功能需求;对建设项目进行调研考察,由专业人士对建设项目进行可行性分析,辨别可能对建设项目产生影响的风险因素,以便为建设项目决策者在决策时提供参考. 二、科学设计建设项目方案 建设项目设计阶段

7、的成本控制主要依托较为科学合理的建设项目设计方案来实现,对建设项目方案设计阶段提出的成本控制建议有:严格根据上级主管部门批复的建设项目估算进行设计,避免发生超估算现象发生;综合运用价值工程理论对建设项目方案进行评估,择优采用;加强对建设项目设计方案的审核,对于设计方案编制不合理的内容及时进行调整;加强设计图纸会审,避免在后期施工经过中因牵涉变更产生的成本损失. 三、规范建设项目招投标 建设项目招投标阶段成本控制的对策建议主要包括下面几点:编制表述清楚明晰,内容完好且符合实际的招标文件,对于招投标经过中出现的问题,及时答疑;加强对清单编制的审核,避免出现漏项和重复编制现象,结合工程量清单和人工、

8、材料等主要价格因素合理确定招标控制价;制定科学合理的评标办法和评分细则,选择相关方面专家对建设项目投标单位进行评标;委托第三方机构进行公开招标,保证招投标环节的公平性. 四、加强建设项目施工成本控制 施工阶段成本控制是整个建设项目成本控制工作的重要组成部分,直接关系建设项目成本控制程度的高低.建设项目施工阶段的成本控制工作,可采取下面措施:加强组织管理.措施主要包括:建立科学合理的建设项目组织管理架构和规范完好的工作流程,明确职责分工和责任落实,提升成本控制全员介入度;建立完善的建设项目成本控制制度体系,为建设项目成本控制提供制度体系保障.加强技术管控.措施主要包括:运用建设项目成本控制相关理

9、论如挣值法原理等,对项目成本进行科学分析,及时纠偏;运用电子数据化手段合理管理建设项目相关成本数据;充分发挥建设项目监理方在项目施工环节的技术监督;对于建设项目施工经过中产生的设计变更等进行技术论证.加强经济监管.措施主要包括:对资金支付采取复核制度;按规定对于资金投入较大的建设项目采取建设项目跟踪审计;对于经济签证严格审核;制定科学的施工方案,对建设项目施工阶段的人工费用、材料费用和设备费用等进行合理控制.严格合同履行.措施主要包括:在签订施工合同签前,对施工合同进行合同会签评审,避免一合同条款不清引发的成本风险;及时搜集整理相关施工数据,和合同约定进行比拟,发生偏差时及时提出索赔. 五、高

10、质量开展建设项目完工结算审计 当前,绝大部分高校对于建设项目的完工结算工作主要通过完工结算审计来完成.因而,该阶段的成本控制工作能够采取下面措施:对施工方提供的结算资料进行审核,防止施工单位提供结算资料不全或伪造结算资料的现象发生;为防止建设项目的高估冒算发生,建议由校方相关专业人员或委托第三方对建设项目进行完工结算审计;根据实际情况,考虑对建设项目完工结算的审计结果实行二次复核,避免审核风险. 六、做好建设项目运营维护 要实现高校建设项目经济效益最大化,不得不考虑建设项目使用维护阶段成本,使之到达成本最优状态61.可采取的相关措施包括:制定建设项目使用管理管理规定.通过制定系列规章制度明确在

11、项目运营期内相关人员的使用权限、范围及需要承当的义务,进而促进建设项目使用成本最优,到达良性循环;加强对建设项目的物业管理.高校后勤部门可根据学校实际情况,决定由学校后勤人员或是聘请专业物业公司对建设项目进行物业管理,以保证对建设项目进行合理养护,延长建设项目使用寿命. 本课题的研究,固然获得了一些成果,但研究还存在一定的局限性.一是本文对建设项目的成本分析主要从资金管理角度出发,对于施工技术方面和工程设计变更及签证管理方面的分析不够;二是对建设项目的成本控制研究中,主要研究了成本费用偏差和施工进度偏差,忽略了对建设项目质量成本和安全成本的考量;三是对于建设项目成本控制存在的问题、产生原因以及

12、优化措施的研究,由于本身知识固有的局限性,可能存在分析不够深切进入透彻的情况.以上研究缺乏,为今后建设项目成本控制研究工作提供了方向和启示,有待于本人进一步学习研究. 以下为参考文献 1 *.在北京大学师生座谈会上的讲话N.人民日报.2021.05.03 2 教育部、国家统计局、财政部,2021 年全国教育经费执行情况统计公告. EB/OL.(2022-10-10)2020-03-23 httpmoe.govsrcsite/A05/s3040/202210/t20221016_403859. 3 教 育 部 , 对 十 三 届 全 国 人 大 二 次 会 议 第 8394 号 建 议 的 答

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