美的集团财务共享管理机制研究绪论,财务管理论文.docx

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1、美的集团财务共享管理机制研究绪论,财务管理论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】 美的集团财务分享管理机制研究绪论【2.1】【2.2 2.3】【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】 一、绪论 1.1 研究背景及意义。 1.1.1 研究背景。 随着我们国家市场经济体制的逐步成熟和完善，大型的企业集团在市场经济背景下迅速成熟壮大，它是社会化生产发展到一定阶段的产物，它是社会经济缩影的详细反映和呈现。大型的企业集团利用合作或收购等方式构建集团公司，通过这种方式构建集团和公司的活动数量呈现出持续上升的趋势，它们具有一个显著特征：这就是总公司和下属子公司是依靠资本来将两者严密的联络在一起，也正是

2、由于两者间这种关系的存在，使总公司处于控制一方，而下属子公司则属于被控制一方。在法律的角度来看，他们都是一个独立的法人集团，有着独立管理财务的权利。 根据相关权威部门的统计数据来看，在 2020 年我们国家的 500 强企业的全国国内总生存总值就到达了 48.39 万亿元，总的营业收入有 44.9 万亿元万亿远，同比去年增长了 23.6%,是国内生存总值的 百分之九十以上，这一迹象表示清楚了 500强企业在整个国民经济中的地位不断的提高，它得天独厚的优势地位得到了进一步的加强和稳固。而这 500 强企业所缴纳的税款是它在国民财富中非常重要的一个实际具体表现出，国家的税收基本上都靠着 500 强

3、企业稳定维持着，没有他们的奉献，国家的国民财政收入将顿时支柱。在 2020 年，我们国家 500 强企业的全年总纳税额已经到达了近 3.3 万亿元左右，与 2018 年相比，增幅为 22%左右，并且占到 2018年我们国家总税收额的 37%左右。根据相关数据来看，2020 年和 2018 年保持着同等水平。出现这种情况的主要原因在于受众多不利因素的影响而造成的。固然，我们国家 500 强企业的经济效益增长速度呈现出放缓的趋势，可是从 2020 年这些企业的净利润收入能够到达近 2 万亿元左右来看，与 2018 年相比还是有所增提升的。 这些大的企业集团由于规模较大，所以内部构造复杂，导致管理上

4、弊病非常多，公司随着规模和效益的不断上升，而使得管理层次增加、基数加大，最终导致信息传递的失真、失实、和失效等问题，所谓的失真和失实就是管理曾所发出的管理指令无法以其最原始真实的相貌出如今基层工作者面前，他们之间就会构成信息的沟通障碍，之后就构成上行会不下效的局面。假设再公司中相关管理决策无法切实有效的落实和施行，以及在施行经过中出现偏差，或者讲企业所制定的相关制度过于冗杂和相关部门的官僚化等问题的存在，均会导致企业成本急剧增，产品失去市场吸引力和客户流失等问题。详细主要表如今母公司与子公司之间他们的成员关系之间会有些许的不同和差异，而这种差异当放大到一个极限之后，就会使得某一个群体走向极端化

5、。华而不实一种情况就是分权管理的现象出现，分权管理主要指的是在集团公司内各部门之间无法构成有效的配合，因而造成集团公司规模化的优势不能充分表现出来。由此造成母公司对子公司无法进行有效的管理，双方脱离它们本来应有地轨迹，而成员之间也缺乏主动性，相互之间不能进行有效的配合，以此来应对多变的竞争市场，进而减弱了公司的整体竞争力。除此之外，全球经济趋于同步化，我们国家的集团企业受制于落后的管理形式，在国际市场环境下，与国外管理技术成熟的公司无法对等抗衡，而我们国家的技术水平当前又远远落后与国外，因而我们就完全失去了国际竞争能力。 财务管理是企业集团进行企业管理的重要组成部分，国内学术界中的一些学者一直

6、对财务管理的集权与分权两种形式争论不休，当前还没有一个公认的解决方式方法，而实业界的窘境也一直无法摆脱，很多的企业都出现了过度的集权管理或者分权管理，并且一直无法走出这个囚笼。分别和集权与分权两种管理形式相对应财务管理形式分别为集中和独立核算形式，较为理想的财务管理形式应该是根据实际情况需要来分别采用集中与独立核算形式，这是企业财务管理人员预期希望能够实现的理想状态，而在实际应用的经过中，却只要极少数企业能够实现这种状态，而且即便是已经正在实行集中核算的企业，它的运行情况也不尽如人意，效率地下、反响也是特别延迟缓慢的。在最近几年，随着信息技术的高速发展，分享服务形式开场遭到国外发达国家众多大型

7、企业，尤其是一些大型跨国企业高层管理人员的高度重视，而且它的优势地位很快展现出来，分享管理形式在大型集团公司中迅速普及，也获得了宏大的成功和反响。当前，我们国家国内也开场有企业开场尝试在企业内部建立财务分享管理形式，比方中兴通讯、美的集团、四川长虹、苏宁电器、中国电信、太平洋保险等，他们已经逐步建立起自个的分享服务中心，并且通过一段时间的施行，已经是初见成效。 在上世纪八十年代初期，在欧洲首个财务分享服务中心是由美国福特汽车公司所建立的，这个财务分享服务中心的成立也拉开了财务分享服务的序幕。在福特汽车公司成立财务分享服务中心之后，杜邦公司与通用电气也相继成立了具有类似功能的相关机构。到上世纪九

8、十年代初，川 M 与惠普，以及道尔公司也纷纷进行财务分享服务形式的构建。Accenture 公司通过对已经成立分享服务中心的30 家企业进行调查分析来看，这些公司利用财务分享管理形式后，已经成功的减少近 30%的财务运作与管理成本。Deloitte 公司针对美国前 500 强企业中的50 家企业进行调查，这些企业在施行财务共享管理形式之后，企业人员成本减少近 30%的，并且企业的投资收益平均增幅为 27%左右。IMA 公司也针对全球 500强企业中的 100 家企业中所牵涉到的应付和应收账款、固定资产，以及薪资和差旅费等方面，在财务分享管理形式施行前后的效果进行了比照。从相关数据来看，这些企业

9、的运营成本平均下降都在 80%以上。在 2018 年 IBM 针对全球 81 个国家，牵涉到32个行业中的近2000名首席财务执行官，以及高级财务管理者进行调查，通过调查数据来看，有 60%以上的高级财务管理人员正准备施行财务管理改革，以此与新的国际经济环境相适应。财务管理方面的学者，以及企业经营者都在寻找更为有效的管理方式，希望它能够解决大型企业的通病，以此能够实现大型企业差异化与低成本两项发展战略同时进行的目的。进入本世纪以后，随着全球经济一体化和信息技术的高速发展，很多大型集团公司为了在剧烈的市场竞争中能够保证优势地位，均积极的进行分享服务中心的构建，将其视作能够有效降低企业经营成本的重

10、要手段之一。而在这华而不实，通过实践证明，财务分享管理形式在企业中的应用是最为有效的。财务分享服务能够得到如此广泛的应用，是由于财务分享中心集合了会计业务资源，企业能够将自个的业务打包交由中心处理，提高了企业的工作效率并且降低了人力资源成本。 1.1.2 研究意义。 1.1.2.1 本文研究的现实意义。 1有助于确立公司财务管理整体发展方向。 将传统意义上的公司财务管理的相关理论运用到公司的经营管理中去，其主要目的必须是要与公司的整体发展目的所相符合的。也就是讲，通过对成本优先战略的应用，有效的减少成本，提升效率。而成本优先战略通常情况下是我们国家企业构建财务分享服务中心的主要目的与结果。 2

11、有利于提高公司管控能力与核心竞争力。 对财务分享中心进行深切进入研究，能够帮助公司有效的处理主要业务工作范围的操作性与制度性同步的难题，以此来提升公司的整体管控能力。准确的来讲，大型跨国公司一直以来特别困扰的问题是企业基础数据的准确性和统一性，企业在进行快速的市场扩张时，后台的人事与财务支持无法与前台的主营业务进行有效的统一，无法达成同步。领导需要对企业的内部管理投入宏大的人力、物力和财力，进而胡导致企业的主要营运业务的发展速度和质量遭到限制与干扰。以上这些问题一直以来也没有一个完善的解决方案，直到财务分享服务形式传入我们国内，这些问题才有了解决的方向，在企业的财务分享服务中心内，能够采用SA

12、P、SAP 的 R/3、Oracle 的 APPLICATION 等 ERP 软件来帮助企业建立起统一的标准，进行准确的数据存储和处理运算并输出结果，最后将所有的数据和输出结果存储到企业的数据库内。如此以来，不仅能够提高企业在全球的业务数据处理和存储的准确性，而且还能够使得分布在全世界各个不同地方的企业财务和管理人员及时的分享财务信息。除此之外财务分享中心还能够对利用率较低的非主要营运业务进行整合，这样会大大提高企业管理的效率，保证公司的执行力度、健全公司的运行流程，提升企业内部监管力度，在极大程度上减少公司财务运行中所要面对的风险，保证公司能够在日益变化的市场竞争中维持其核心竞争力。 3能够

13、提高企业财务运营效率，降低财会成本支出对财务分享这一问题进行研究，能够有利于企业有效的解决工作流程繁琐复杂的现象，并且能够借助财务分享管理中的新型信息技术对企业的业务程序施行重新整合与构建，以及更为精细化，使得公司的相关流程能够完成转型重组。公司业务相关流程进行重组后，能够大幅度提升公司的运营效率减少公司的业务工作量，如此一来就能够很好解决财务管理成本过大的问题。财务分享管理主要是通过对企业组织构造实行变革，将核心业务重点管理，而将非核心或不非主营的业务就集中起来，统一归类至财务分享服务中心后，统一进行处理，这种方式不仅提升了工作效率，并且对与之相关的各个部门的工作分工大有好处，使他们能够愈加

14、清楚明晰的完成本身的工作任务，可以以采取与第三方的服务提供商进行竞争，将企业的财务进行自个管理，无需倚靠别人而遭到限制，进一步促使企业的财务运行成本得到降低，而效率还能够得到提升。 1.1.2.2 本文研究的理论意义。 当前，我们国家的分享财务管理形式施行率远远低于西方发达国家，其主要的原因在于我们国家的分享财务管理形式研究还出于初级阶段，而国外发达国家与我们国家在理论研究和实际操作比照来看，其要成熟很多。将核心的主营业务部门和非主营的职能部门进行分割脱离是财务分享管理服务形式的主要任务，其详细的做法是将二者进行剥离之后，把非核心的职能部门根据其利用率和价值进行重新组合，然后成立一个单独的业务

15、部门来运作，这个新的业务部门的主要是向企业的内部员工提供财务的流水线服务，这是新的业务部门进行重新组合最为重要的目的。 财务分享服务最为突出的特点是它能够适用于各种组织构造，尤其对具有独特组织构造的企业和集团应用效果最为明显，由于在通常情况下，大的企业或组织集团内部层次极为复杂和分散，各个部门都各自为政，组织框架特别庞大，假如不实行创新改革，就无法适应市场的发展需求。实行财务分享服务管理形式后，能够在本来庞杂的企业内部建立起统一标准化的运营平台，这样以来，企业的组织就会呈现扁平化，人员与机构也得到重组和精简，那么高层管理人员的决策和指令在企业内部执行时将会变得较为顺畅，最后的结果是企业的营运效

16、率自然而然得到了提升，由此以来，企业的运营成本也会相对减少。 就当前而言，我们国家的财务分享服务机制还不够成熟，在全国企业的应用还比拟少，效率也不是很高。这是由于我们国家尚且处于探索时期，还有很多地方需要完善。国内当前还没有成体系的研究资料对财务分享形式进行问题发现和意见指导，因而企业在运用该形式时只能靠自个探索。本文就是基于这一背景，将国内企业开展财会分享服务形式作为理论研究对象，发现华而不实的缺乏，提出有效可行的意见指导，为国内企业将来的发展提供难得珍贵的指导作用。 1.2 国内外研究现在状况及评述。 1.2.1 国外研究现在状况及评述。 西方国家中有诸多研究者通过长时间针对财务分享服务相

17、关概念做出了相应的总结。Miller 在 1997 年，提出了我们所讲的分享服务中心一定要是一个单独的组织机构。它能够给予公司内部各个相关部门、子公司和各业务部门具体而准确的财务后勤保障。SSC 主要负责对公司内部服务行为的成本、运作流程和效率施行管理，其服务目的非常明确，资源充足而稳定，它与服务对象之间通常有着非常稳固的关系，之间或签订正式契约，或以其他方式进行了约定，我们一般将这种稳定的关系称之为服务水平协议。 Schulman 等人在 20 世纪末针对财务分享服务提出了他们的概念：所谓财务分享服务主要指的是把公司内部各部门中的各类资源聚集到一起，这样能够有效的降低公司经营成本，而所能提供

18、的财务服务会将变得更为完善，为企业提供更专业的服务，提高企业的本身价值。 Lester 在 21 世纪初提出了，财务分享管理服务主要作用在于能够达成多个地方的财务需求人员对与人力资源管理、财务技术与财务流程整合优化，以便具体表现出出企业财务管理的经济化与规格化，把同一性质的财务工作资源集合在中心分享处理，进而降低公司管理费用支出，不断提升公司的内外部顾客服务质量的能力。 Bergeron 在 2003 年针对大量已经在开展财务分享管理的公司进行深切进入研究后，针对财务分享管理作出了分为简介的定义，也就是所谓的 FSSC 是把分散在公司内部各个组织和各个部门中的职责与作用重新聚拢，然后重新成立一

19、个全新、半自制地相关业务处理机构。这个组织管理构造清楚明晰明确，它的主要职能是为母公司内部人员提供高效率、低成本的服务，这一服务方式完全打破了传统的服务形式，不仅仅加强了公司财务管理效能，并且还提高了企业在市场中整体价值。固然以上针对财务分享管理中心的定义在阐述形式上有所差异，可基本涵义是一样的。 2 有关财务分享服务优点研究。 在 29 世纪末 Fahy 提出，分享服务能够增加增删的业务功能，使得其灵敏性更好，并且新的形式能够为其提供新的发展时机。 德勤咨询与国际数据公司从(财富排行榜上的 500 强企业中选取了 50 家企业，对它们进行了以此调查，根据调查的结果得知，公司的财务分享服务项目

20、的投资回报率的平均值能够到达 27%左右，在随着投资回报率的不断提升的情况下，公司的员工人数也会随之相应的不断减少，根据数据得知员工人数较原来减少了 26.5%. 在 2000 年 Bob 通过针对全球 500 强中已经开展财务分享服务的公司逐一进行深切进入研究，分析结果显示：第一家建立财务分享服务形式的福特公司，自从其建立此形式之后，使其原先近 14000 名的财务人员直线下降到了仅有 3000 余人，这是一个惊人的数字，不仅如此，本来分布在世界各地的财务人员也在构建财务分享形式之后都集中到了财务分享中心内，这集中在一起的 3000 名福特公司财务人员仍然能够很好的为全球 30 万名福特工作

21、人员服务，与此同时，还为 125亿美元的公司销售额提供了财务支持。通用电器则将其原先在美国的相关工作人员减少了原先的四分之三等。根据以上数据，进而能够得出了财务分享服务形式不但能够提升公司的服务品质，并且能够减少公司的管理经营成本。 在 21 世纪初 Denburgh 提出，财务分享服务能够灵敏公司各方面的运作情况，包括公司重组以及并购等，能够在不增加劳动力成本的情况下加快公司的发展速度。在国际大型跨国企业的实际运作经过中，分享服务的以上这些效能获得了快速发展。 3针对财务分享服务的相关流程再造与关键因素方面的分析在 2000 年 Kagelmann 提出，财务分享服务能够把相关的运作理论作为

22、知道基础，将不必要的重复流程进行删除，对企业的职责和功能进行重组构建，然后将其整合至财务分享服务中心内。这对于企业发挥规模经济优势和优化内部的资源配置情况提供了可行性，由于搞重复性的复制职能能够简化中间环节，出去多余重复的操作流程，这样既有利于发挥企业的规模经济优势，将企业的现有资源发挥到最需要的地方上去。 在 2001 年 Lester 自公司流程再造方面进行进一步分析以为，其是对公司到达非主营业务流程再造的创新型突破。 Bergeron 2003 在它的作品(Essentials of share Service中这样讲道分享服务： 财务分享服务其实是一种把公司在经营管理经过中各部门中的个

23、别职责和功能重新聚集到一个崭新的半自治的业务单元中的协作形式，相互进行协作服务，而这个崭新的业务单位好比在开放的市场上进行的互相竞争的公司，并且在华而不实设置了专门的管理部门，其主要的目的在于提升价值空间、减少成本、加强运作效能，以及提升对总公司内部顾客的服务品质 .从功能上来看，为企业提供财务服务这类业务单元也就是我们所讲的财务分享服务中心FinancialShared Service Center,缩写为 FSSC。分享服务理论的奠基人之一 Barbara EQuinn 在她撰写的(Shared Services:Mining for Corporate Gold中曾经提到， 分享服务是一

24、种具有商业性的经营方式，它以客户为核心，然后加上服务收费，最后构成商业形式，在这一经过中我们能够分析出，要以客户的需求为重心，那么必然意味着企业势必拥有稳定的目的客群，这样才能够保证企业后台正常运作，由于企业的后台在为客户设计产品时第一考量的就是客户的需求，其次及时客户愿意为此项产品所支付的价格，只要这样的流程和形式才能保证企业提供的服务具有市场吸引力和针对性。 1.2.2 国内研究现在状况及评述。 刘汉进2004(分享服务的决策、施行与评价研究一文中指出，针对分享服务在企业中所能发挥的功能进行了阐述，他提出分享服务能够在制度上避免公司组织管理失效，其主要是以半市场化的形式存在与企业各部门中，

25、它是充分有效的凭借着市场与组织两种优势而建立创新机构。公司利用分享服务的作用，适当放宽对相关公司的某些控制权利，使公司内相关部门具备一定程度的市场属性。其主要作用是在于利用公司内各个部门或者业务单元之间的互相合作与各类资源整合，以此来到达服务分享，进而加强公司综合实力，对各类资源进行优化配置，减少公司经营费用支出，提升公司管理效率。 李春雨、朱先军2018指出，当前所施行的财务分享服务形式已经成为了大的企业集团进行内部管理的新型形式，运用这种形式能够有效帮助大型公司解决公司内部财务管理的效率低下、公司经营费用支出高的问题，主要原因在于其能够消除了企业原来的搞重复劳动行为。财务分享服务形式对企业

26、的所有资源进行评估和计算之后，将具有同类属性的职能部门归并在一起，对各部门所拥有的各类资源进行整合，构建了简洁高效的财务信息分享平台，为公司达成了发展战略方针的调整与价值空间的提高。 张瑞君2008提出，财务分享服务管理形式是在公司财务部门相关制度和职能进行的深度改革的前提下开展的，将公司财务部门从本来所依托的法人单位，以及独立核算的财务机构中脱离出来，进而使总公司下属的各个子公司的财务机构归属至财务分享服务中心内。由其进行统一的核算管理，在管理的经过中会去其糟泊，取其精华要髓，即将重复性的标准化业务进行整合，降低重复率劳动率。 何瑛2008以国外代表性的财务分享服务定义为基础然后对其进行了总

27、结，她以为财务分享服务的定义强调四个方面：首先，将公司中多个下属子公司中，部分能够独立的服务行为施行重新整合。其次，建立一个单独的组织机构，把为公司内部客户提供增值服务作为首要工作。第三，公司内各个相关部门不再各自建立后勤支持组织，由财务分享服务中心统一提供相关服务。第四，公司采用这种形式的主要目的在于能够使公司减少经营管理费用支出、提升工作效率、增大价值空间，以及提升对总公司内部客户的服务品质。 许鹭雅(我们国家财务分享服务形式的可行性分析一文中指出，公司通过施行分享服务管理形式，把公司内具备同类职能和性质的各个部门重新整合起来，建议一个单独的分享服务中心。在华而不实能够成立多个组织，而单个

28、组织又能够单独的承当一项或者多项相互之间联络较为严密的服务内容。提供服务的方式能够是 、网络、企业 ERP 系统或邮递等，根据服务内容制定收费标准，根据收费标准为公司中各个相关部门提供业务后台保障服务。在这种情况下，公司中各个相关部门，就不必再设置独立的后台保障机构。而对于公司内部客户来讲，其能够与外部客户共同接受分享服务中心所提供的服务支持，其所能提供的服务包含有财务管理、人力资源管理、信息技术管理、法律咨询，以及产品研发和采购等众多方面。 庄莹(发展我们国家则一务分享服务的若干考虑一文中， 对国内财务分享服务发展的推动因素进行和深切进入研究和阐述，她以为能够促进其发展的主要因素是主要来自于

29、三处： 1企业已经开场大量启用信息化运营形式，很多企业已经开场为分享服务提供技术支持和专业人员服务。因而，能够讲它是市场竞争焦点、企业当代化发展标志。当前企业财务分享已到了势在必行的局面，主要的原因是原来的管理形式和管理思想已经无法知足市场需求和企业生存发展的要求。所以，在公司中积极的施行财务分享服务形式已成为必然。 2国外已经有很多大企业成功运用财务分享形式的案例，而我们国家公司则是通过对这些成功案例的深切进入研究和借鉴来开展的，在经过一段时间的学习与研究，已经有不少的企业也成功施行了财务分享管理服务，因而很多对财务分享管理持观望态度的企业都能够打破原有的神秘感，消除顾虑，由于他们能够学习和

30、借鉴的成功较多。所以，国外发达国家中的一些成功典范有效的推动了其快速发展。 3经济全球化和市场国际化是大的企业集团发展的必然方向，为适应国际化发展的需求，让我们的企业走出国门，走向世界是每一个当代企业家的梦想。 而要实现这一理想，我们的企业所要考虑的问题无非是降低成本、提高效率、创新营销策略等几个方面的内容，由于只要这样才能保持足够的市场竞争力。从财务分享服务形式的作用来看，其完全能够对企业的这些方面起到积极的促进作用，财务分享服务能够消除重复劳动，提供实时决策支持信息获取功能，通过提供劳动效率来降低成本是一种保持市场竞争力行之有效的方式，这样公司管理者就能够高度重视主营业务的发展。 1.3

31、研究内容与方式方法。 1.3.1 研究内容。 本文主要内容能够分为五部分；第一部分主要是绪论部分，华而不实主要包括了本本课题的研究背景和意义，以及国内外针对本课题的研究现在状况进行阐述。第二部分的主要内容是针对美的集团的财务管理状况进行分析。华而不实包括了美的集团当下财务状况中所存在的众多缺乏之处，以及其主要成因。并且，在这里基础上，论证在美的集团施行财务分享管理的必要性与可行性。第三部分为，针对美的集团构建财务分享管理形式途径选择的分析。华而不实，在对相关理论研究的基础上，对美的集团建立财务分享形式的主要目的与原则进行具体阐述。并且对形式建立所能起到影响的主要因素进行分析。在以上研究的基础上

32、，对美的集团建立财务分享管理形式的整体思路与总体框架进行具体论证。第四部分内容主要是美的集团财务分享管理形式的执行与保障措施。其主要内容主要包括了管理形式的整个执行经过，以及在整个执行经过中对其施行的相关保障措施。第五部分主要是结论部分。 1.3.2 研究方式方法。 在对本课题进行研究，以及撰写本文的经过中，运用的方式方法分别有归纳分析法、比照分析法、定量和定性分析法、文献分析法，以及实证分析法。并且通过将这些分析法结合应用，对本能够进行深切进入研究。 文献分析法：在撰写本文之前通过翻阅大量的以下为参考文献，对本课题的相关理论进行整合研究。 实证分析法：在相关理论研究的基础上，对美的集团施行财务共享管理形式的详细情况进行分析。 定量和定性分析法：在针对美的集团施行效果的研究经过中，通过相关数据来论证公司施行财务共享管理形式的实际情况。 比照分析法：利用比照分析法来针对美的集团施行财务共享管理形式效果的评价。 归纳分析法：运用归纳分析法对美的集团在施行财务共享管理形式经过中所必需要遵循的原则进行研究分析。